1、成都万达金沙店火灾扑救及与应急疏散预案 一、突发事件类型及规模预测类型规模预测重点防护对象可能影响人数火灾破坏力、影响较大整个影城无法预测总负责人：总经理 张春年 13980098709 副总负责人：副总经理 屠传义15982838207灭火行动组疏散引导组通讯联络组救护警戒组后勤保障组值班经理第一梯队:放映员工第二梯队:义务消防队员第一梯队:当值营运员工第二梯队:所有营运人员第一梯队:行政部第二梯队:财务人员第一梯队:财务经理第二梯队:安保人员第一梯队:市场部第二梯队:保洁人员二、应急处置组织机构及其职责营运主管 王 茜 13880821277营运主管 汪 泉 13518121971营运主管2、 张冬涛13540377017驻店财务 卞 洪15928504598三、预案启动方式当班员工发现火警值班经理现场查看确认通知总经理张春年发生火警向外求援方式：消防报警电话：119总经理张春年启动消防应急预案四、应急设备、设施的要求应急设施、设备要求设备、设施准备要求消防水泵:正常供水消防排烟系统:工作正常各类药品:品种齐全灭火器:位置压力正确防毒面具:6套以上消防栓:配件齐全易取用设备、设施检查要求消防水泵：每周一次消防排烟系统:每月一次各类药品:每月一次灭火器:每月两次防毒面具:每月一次消防栓:每月两次设备、设施维修要求消防水泵:专业人员操作消防排烟系统:专业人员操作各类药品:报废更换灭火器3、:专业人员操作防毒面具:报废更换消防栓:专业人员操作五、灭火应急程序1、值班经理接到火警后立即通知附近影务员工前往现场，查看是否有火情。2、现场查看影务员工确认起火后，立即回复值班经理具体位置、燃烧物质、火势大小。并用附近适用灭火器材进行扑救。3、值班经理马上通知营运副总屠传义15982838207、总经理张春年 13980098709。3、总经理张春年作为总指挥，根据火情控制情况确定启动消防应急程序。4、值班经理依次通知各组第一梯队、第二梯队人员。5、各组第一梯队人员由当值员工组成，负责人为值班经理。第一梯队于接到通知后的第一时间按各自职责进行消防应急处理工作。6、各组第二梯队人员由公司其他4、人员组成，负责人为总经理。第二梯队接到通知后立即赶赴各自岗位，按各自职责进行消防工作。7、各组职责：u 灭火行动组：1）组长为放映主管马建川、钟实。2）当值放映员为第一梯队，以最快速度赶扑火警现场，在第一现场处置火灾、爆炸等突发事件，用消火栓、灭火器现场灭火、控制火情并迅速上报火灾情况。3）第二梯队为义务消防队员，接通知后立即赶到火灾现场，接受组长马建川、钟实安排进行灭火工作。在消防队到场后配合开展灭火工作。4）确定火场情况：由灭火行动组组长马建川、钟实负责确定火场情况。做到“三查二看”：一查火场是否有人被困，二查燃烧什么物质，三查从哪里到火场最近；一看烟火定风向、定火势、定性质，二看环境定重5、点、定人力、定路线。然后向总指挥张春年报告。5）确定灭火策略：总指挥张春年根据火场情况，迅速确定灭火方式和力量划分。l 室内火灾，内攻近战；l 楼房火灾，分屋截击；l 下层火灾，上层设防；l 人力分配上做到：灭火救人同步进行，灭火部分把主力用于直接灭火上，同时以小部分力量用于可能蔓延或可能造成更大灾害的方面；l 根据火源性质采取正确的灭火方法和灭火器材；l 关闭防火分区的防火门；l 启动消防联动设备。u 疏散组引导组：1）组长为营运主管王茜。王茜未到现场前营运主管张冬涛/汪泉为临时组长，全权处理小组工作。2）当值营运员工为第一梯队，立即组织本层和其他层的人员和重要物资的转移，疏散时要分清主次、6、缓急，行动迅速，方法得当。1、票房员工负责疏散大堂顾客（1/2号疏散通道）2、卖品员工负责疏散卖品柜台顾客（1/2号疏散通道）3、当值组长负责疏散影务过道顾客，1号厅顾客，并留守检票口指引（1/2号疏散通道）4、检票口员工负责疏散2/3厅顾客（1/2号疏散通道）5、副检员工负责疏散4/5厅顾客（1/2号疏散通道）6、前区巡厅员工负责疏散6/7厅顾客（3/4号疏散通道）7、后区巡厅员工负责疏散8厅顾客（3/4号疏散通道）8、当值安保保洁主管负责疏散洗手间顾客（3/4号疏散通道）9、1楼当值安保负责疏散1楼顾客及保障顾客只出不进10、凡影城员工遇见视线范围内的顾客，都立即协助疏散3）第二梯队为其余7、营运员工，接通知后立即赶到影城，接受组长安排进行疏散引导工作。统计、清点疏散人数。4）疏散顺序依次为：着火房间，着火层以上各层，其他受影响区域。5）青壮年通过安全楼梯疏散，行动不便的人员，则护送他们从消防电梯迅速疏散。6）对未受影响区域的人员，要做好安抚工作，不要让其随处乱跑。7）指导自救。对于还没有被火困住的人员，由消防员鼓励或带领沿着消防楼梯低姿冲过烟雾下楼梯，当不能从预定的消防楼梯疏散时，由消防员带领登上天台等待营救，或者通过阳台、天桥等与邻楼相连部位疏散到安全区，对于被火围困的人员，通过广播器，室内电话等通讯工具，告知其自救办法，引导他们自救脱险。8）对疏散抢救出来的人员进行清点人数，8、认真核对，切实搞清被困的人员是否全部救出。9）值班经理/最高负责人在检票口位置协调疏散工作，确保所有员工及顾客撤离后方可撤离。u 通讯联络组：1）组长为行政助理王媛媛15882266376。2）行政办公室人员为第一梯队，负责内外通讯联络工作，对外报警119、派出所，对内通知物业公司（经理周小琴13981705885；物业主管黄颖13438391058）、文化宫（张部长13808055664）。3）第二梯队为财务人员，接通知后立即赶到各自岗位，传达总指挥各项灭火指令、火情扑救情况。4）利用对讲机保持影城内外、着火层与消防控制中心、指挥人员与前后方的联络，使指挥人员的指挥意图、预定的灭火疏散应急方9、案顺利实施。5）救护警戒组：1）组长为市场助理谢桂君13438998594。2）当值安保员为第一梯队，在影城的外围、着火首层、着火层分别设立警戒区，设置警卫人员。指导一切无关车辆、行人离开现场，不准其他人进入或再登上着火层，3）第二梯队为行政部、财务部员工，接通知后立即赶到商场，接受组长安排进行救护警戒工作。在外围简单救护被疏散出来的被困伤员，防止扩大人员伤亡事故，清除路障，看管好被疏散的物资，防止坏人趁火打劫或趁机制造混乱。4）对受伤人员除在现场急救外，及时送往医院进行抢救治疗。5）对必须撤出的贵重物品和爆炸物品要轻拿轻放，防止损坏或因碰撞引起事故，对需要就地保护的物资、设备等，在确保人员能10、及时疏散的前提下，可以分别不同情况用水射流冷冻降温或者用浸湿的麻袋、帆布、棉被等覆盖，不能用水冷却的可设法使用石棉板等耐火材料将其与火焰隔开。6）疏散出来的物资放置在免受烟、火、水等威胁的安全地点，并派人保护，防止丢失和损坏。7）确保消防专用车道畅通，引导消防车进入救火位置。8）保证消防电梯为消防人员专用，指引消防队员进入着火层、消防控制中心，为消防队的灭火行动维持好秩序。u 后勤保障组：1）组长为驻店财务卞洪15928504598。2）放映维修工吴德13402847573为第一梯队，保证消防用水电供应不间断，正常运行。3）第二梯队为保洁员工，接通知后立即赶到影城，保证灭火器材，积极协作战斗单11、位，提供支援项目、保障器材的供应，疏散人员完成后切断着火区电源。8、善后工作：灭火后，各工作小组转入火灾现场善后处理工作。消防领导工作小组需召开救灾工作评估会议，就发现的薄弱环节制定拟补措施。并统计受灾损失情况、拍摄现场照片、积极联系保险公司进行赔付。六、紧急事故后的恢复程序事后恢复程序响应效果评估事故现场警戒措施恢复正常负责人:屠传义终止应急负责人:张春年警戒负责人:值班经理警戒人员:当值影务授权进入负责人:屠传义营运部:评估报告形成各部门:应急预案修订建议总负责人:组织评价七、培训及演练要求 1、本应急预案每一个月应演练一次。 2、放映员队伍及义务消防队由营运部组织每月进行一次灭火器材使用培训。编制： 部门经理： 分管副总： 总经理： 日期： 日期： 日期： 日期：