1、XXXXX 年月日 施工策划施工策划 一、工程概况及项目总体目标一、工程概况及项目总体目标 二、平面图管理策划二、平面图管理策划 三、组织架构三、组织架构 四、计划管理四、计划管理 五、质量管理五、质量管理 六、安全文明施工管理六、安全文明施工管理 七、组织协调七、组织协调 八、创新与成本节约八、创新与成本节约 九、项目风险管理九、项目风险管理 十、可视化管理十、可视化管理 目目 录录 一、工程概况及项目总体目标 工程概况工程概况 工程名称：工程名称：XXX 建设单位：建设单位：XXX 设计单位：设计单位：XXX 施工单位：施工单位：XXX 勘察单位：勘察单位：XXX 监理单位：监理单位：XX2、X 工程地址：工程地址：XXXXX 工程概况工程概况 8F洋房（剪力墙结构、精装） 1#、2#、3#、7#、8#、9#、12#、13#、 14#、19#、20#、21#、24#楼共计13栋 11F高层（剪力墙结构、精装） 23#、28#楼共计2栋 15+18F高层（剪力墙结构、精装） 33#、34#楼共计2栋 18F高层（剪力墙结构、精装） 32#楼共计1栋 地下车库（框架结构、精装） 地下一层车库 总建筑面积：15.14万 3#2#1# 9#8# 7# 12#13#14# 19#20#21# 24# 23# 28# 32# 33# 34# 工程难点、重点工程难点、重点 工 程 重 点 难 点3、 1、“两提一减” 思路的贯彻与落实 提高质量、提高效率、减少人工。 2、万科安全、质量体系的贯彻与落实，标准做法的贯彻与落实 上海区域及南通地区万科集团下发的最新管理体系万科集团最新统一标准做法。 3、工程进度的保障与落实 三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。 3、多单位穿插施工的管理与协调 穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。 4、目标管控 安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。 5、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。 6、前6栋多层建筑预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。 4、7、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。 8、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料运输、堆放、加工较困难。 9、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。 10、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。 项目运营目标项目运营目标 确保工程竣工验收一次验收合格通过 上海区域季度质量风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 工程施工质量达江苏省优质工程标准，争创省级优质工程 质量 目标 确保“零”死亡率、无重伤事故。 施工现场安全隐患整改率及违章违纪整改 关闭率达到100% 上海区域季度安全风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 5、项目现场达江苏省安全文明工地标准，争办上海区域观摩工地 安全 目标 按期交付精装、按合同工期竣工。 自觉配合销售部门的一切营销行动，根据建设单位提出的施工节点 要求准时、提前完成相应的项目工程。 进度 目标 通过质量、进度、安全文明目标的实现来保证业主单位的销售目标。 通过质量、进度、安全文明目标的实现取得客户的满意，减少房屋 交付过程中的返修和投诉。 交付 目标 管理目标 二季度体系构成二季度体系构成 实测实量实测实量+ +质量风险质量风险+ +隐蔽验收隐蔽验收+ +安全文明安全文明 权重调整，实测实量：质量风险：隐蔽验收：安全文明权重调整，实测实量：质量风险：隐蔽验收：安全文明=30%=36、0%：35%35%：5%5%：30%30% 目标基准线目标基准线 1 1、实测实量单项目标分：、实测实量单项目标分：9797分分 2 2、隐蔽验收单项目标分：、隐蔽验收单项目标分：100100分分 3 3、质量风险验收目标分：、质量风险验收目标分：9090分分 4 4、安全文明单项目标分：、安全文明单项目标分：8888分分 内部管控基准线内部管控基准线 1 1、实测实量裸测目标分：垂直、实测实量裸测目标分：垂直9898分、平整分、平整9090分分 2 2、隐蔽验收单项目标分：、隐蔽验收单项目标分：100100分分 3 3、质量风险验收目标分：、质量风险验收目标分：9292分分 4 4、安全文明7、单项目标分：、安全文明单项目标分：9090分分 项目运营目标项目运营目标 拟采用的新工艺拟采用的新工艺 18F高层铝盒金模板工艺 我公司在“两提一减”的基础下采取以下工程管理措施我公司在“两提一减”的基础下采取以下工程管理措施 铝合金早拆模板体系具有重量 轻、周转次数多、承载能力高 、应用范围广、施工方便、回 收价值高等特点，在国外应用 已有10多年历史，在欧美经济 发达国家大批量使用，其它发 达国家也普遍已是以铝代钢， 铝合金模板使用日趋普及。 拟采用的新工艺拟采用的新工艺 采用6061-T6铝材材挤压成型，面板厚度3.5-5.0MM，65 MM型背筋。 支撑采用独立支撑，采用高强度Q2358、焊管。 面板是经过特殊表面处理，重复使用可达300次。 支持早拆。（一层模板3层支撑可以做完一个项目） 铝合金模板优势-安全性 拟采用的新工艺拟采用的新工艺 铝合金模板优势-高效性 简易式拼装，传统模板工断层、技术要求高、人工费用高。 施工现场整洁，无余料，不需要现场再加工。 施工周期有保障。 起重设备使用率低，不抢塔吊、固定施工，与其他工种无冲突 点位固定，首次标准层施工水电开孔定位后，后续不再开孔。 免去多次购买模板的烦恼。 拟采用的新工艺拟采用的新工艺 铝合金模板优势-经济性 施工工期有保证，平均5.5天一层，人工节约。 实现薄抹灰或免抹灰砼体，大量减少抹灰成本。 减少模板的运输成本。 9、模板使用次数越多，脱模剂使用量越少，成本越低。 成本稳定，传统模板成本受人为因素影响大，成本控制难。 工程质量稳定，降低二次维修的费用。 完成面质量好，提高公司形象。 拟采用的新工艺拟采用的新工艺 铝合金模板优势-环保性 模板重复使用约300次以上，支撑约20年。 安装拆除过程中几乎不产生垃圾。 安装过程中几乎不使用铁钉及其他易耗品。 残值全部回收，回收率达30%以上，绿色环保 。 代替传统木模，减少森林资源砍伐。 符合中国绿色环保节能的发展要求。 拟采用的新工艺拟采用的新工艺 小于300的混凝土构件绘入铝模深化图，一次结构一并施工； 将需要二次结构施工的门过梁（梁下挂梁）绘入铝模深化图，一次10、结构一并施工； 二次结构先行施工较传统工序减少了开裂的风险； 铝膜工艺中砌体与砼墙体连接砼墙体设置粉刷凹槽，在保证砌体粉刷厚度的同时实现 大面砼墙薄抹灰或免抹灰。 铝合金模板优势-二次结构先行 拟采用的新工艺拟采用的新工艺 铝合金模板优势-特殊部位处理 铝合金模板能较传统模板更便于砼体细部处理，如：窗边企口、滴水线条、飘线、装 饰线条且确保砼构件棱角美观 阳角条阳角条 阴角条阴角条 飘线飘线 窗边企口窗边企口 拟采用的新措施拟采用的新措施 永临结合道路 永临结合依据：建设单位下发的本项目小区车行道路 图或总平面布置图； 永临结合优势：降低成本、节约资源； 永临结合目标：小区周边主行车道宽度6米11、，施工现 场参照相关图纸组织施工； 永临结合保证：该道路路面标高为5.6、5.7，施工现 场考虑路面层厚度300mm，无贯通道路预埋管线， 现场道路面标高控制为5.3即为基层标高。 临时道路质量保证：由于工程施工阶段会有大量重型 车辆运行，临时道路的质量保证尤为重要。 保证措施： 1、铺垫220厚2-4碎石基层，安排工人采用蛙式打夯机 夯实且平整； 2、布设直径6200的钢筋网片，钢筋网片搭接布置； 3、浇筑C25混凝土，随浇随振捣随抹平，路面由中心向 两侧2%找坡； 4、路两侧做300*300排水暗渠通周边三级沉淀池； 5、在砼强度未达80%前做好养护工作，严禁上车。 注：具体永临结合方案待12、建设单位正式图纸下发后再单独阐述注：具体永临结合方案待建设单位正式图纸下发后再单独阐述 拟采用的新措施拟采用的新措施 地库安装施工先行 先行依据：地下室阶给排水、强电、消防、市 政施工蓝图； 先行优势：降低成本、节约资源、缩短工期； 先行目标：照明先行、用水先行、消防先行； 人员保证：参建安装班组均是有多年地库先行 施工经验的班组； 其他保证措施： 1、消防单位、市政单位提前进场与现场总包单位 对接； 2、消防图纸、安装图纸、设备图纸、市政图纸等 多方对接； 3、施工前进行详细安全、技术交底，明确施工次 序； 4、样板先行、方案引路制度执行； 5、做好过程质量把控工作。 注：洋房区第一阶段土建13、施工完成后两周内完成地库部分工完场地清作业并将地库交注：洋房区第一阶段土建施工完成后两周内完成地库部分工完场地清作业并将地库交 付精装单位并做好与我项目未移交部分的隔离措施（具体位置参照附图）付精装单位并做好与我项目未移交部分的隔离措施（具体位置参照附图） 拟采用的新措施拟采用的新措施 精装材料进出口精装材料进出口 土建施工范围土建施工范围 土建施工范围土建施工范围 隔离栏杆隔离栏杆 精装集中加工精装集中加工/堆放区堆放区 精装集中加工精装集中加工/堆放区堆放区 精装集中加工精装集中加工/堆放区堆放区 第一阶段精装材料、加工区 精装单位材料进场出场口设置在通州建总标段车行道处； 精装材料堆场、14、加工区均设置在地下车库； 车库顶板小区绿化施工，不设置精装料场； 一阶段精装材料垂直运输采用室内电梯。 精装施工范围精装施工范围 精装施工范围精装施工范围 拟采用的新措施拟采用的新措施 集装箱式仓库集装箱式样板集装箱式休息区 集装箱式门岗集装箱式厕 根据现场需求将集装箱装修成各类临时设施，满足施工需求； 利用集装箱代替传统的临时设施，周转方便、可重复利用 集装箱规格统一、便于布置、移除后残留物基本没有便于清理。 拟采用的新措施拟采用的新措施 定型防攀爬措施定型电梯门洞防护定型吊笼、防护罩 定型隔离网片定型大门 采用方管和钢丝网片焊接固定，在同类部位采用规格一致、颜色一样的定型设施， 做到统一、15、美观、有效，整体提升项目形象。 拟采用的新措施拟采用的新措施 响应万科集团工程质量管理要 求，每次隐蔽验收完成后由栋 号负责人进行举牌并留存影像 资料，影像资料上传“匠心” 平台。 验收举牌制度 高层建筑施工至10层左右开始 切入装饰工程，较传统工序在 保证工程质量的前提下大大提 高了施工效率，科学的缩短了 建造周期。 穿插提效 常设专职的工程风险检查小组 （组长：何勇），成员均为与 万科有5年以上的合作经验的管 理人员。围绕万科集团最新的 管理要求、质量要求、安全要 求进行日常检查，配备专门的 维护人员进行日常维护工作。 成立专职小组 拟采用的新措施拟采用的新措施 砼浇筑完余料用 来制作二次16、结构 的预制梁、预制 电箱外框、预制 空调洞 照明选用LED灯， 主要有施工区照 明、办公区照明、 生活区照明。 废旧模板利用制 作花坛、楼层小 便斗、垃圾箱， 确保绿色施工。 自动喷雾系统， 控制施工现场的 扬尘，保障绿色 施工的首要条件。 二 、 平 面 策 划 各阶段总平布置 土方开挖分区图 土方暂定分三个批次开挖，均由南土方暂定分三个批次开挖，均由南 向北平行推进流水施工作业向北平行推进流水施工作业 批次一：批次一： 1.2.3.7.8.9#楼楼 开挖面积约：开挖面积约：11000平方米平方米 批次二：批次二： 12.13.14.19.20.21#楼楼 开挖面积约：开挖面积约：950017、平方米平方米 批次三：批次三： 23.24.28.32.33.34#楼楼 开挖面积约：开挖面积约：15000平方米平方米 注：每批次施工至注：每批次施工至0.00后即开始后即开始 下个批次的土方开挖工程下个批次的土方开挖工程 3#2#1# 9#8# 7# 12#13#14# 19#20#21# 24# 23# 28# 32# 33# 34# 各阶段总平布置 地下室工程施工部署-平面布置图 1#塔吊塔吊 3#塔吊塔吊 2#塔吊塔吊 4#塔吊塔吊 5#塔吊塔吊 6#塔吊塔吊 7#塔吊塔吊 休息区休息区仓库区仓库区 周转材区周转材区 休息区休息区仓库区仓库区 厕所厕所 模板成型区模板成型区 钢筋成型18、区钢筋成型区 样板展示区样板展示区 集中搅拌区集中搅拌区 钢筋成型区钢筋成型区 安全讲评区安全讲评区 办公区办公区 大门大门 序号序号名称名称型号型号数量数量 1塔吊QTZ633台 2塔吊QTZ804台 3双层活动板房6*32.4m1栋 4集装箱式门岗3*12m1栋 5集装箱式休息区3*6m6栋 6集装箱式厕所3*6m1栋 7集装箱式仓库3*6m6栋 8钢筋加工车间15*20m2栋 9钢筋材料堆场15*20m2处 10精细配模车间10*15m1栋 11周转材堆放区20*20m2处 12集中搅拌区10*30m1处 13铺材堆放区10*10m1处 14集中样板区3*6m6栋 15八牌二图1套 1619、安全宣传栏1套 17质量宣传栏1套 18可视化一栏1套 各阶段总平布置 地下室工程施工部署-临电布置图 根据地下室施工节奏布置现场一、二、三级电缆，根据地下室施工节奏布置现场一、二、三级电缆， 临电采用临电采用TN-S供电系统。临电设置严格参照万科安全管供电系统。临电设置严格参照万科安全管 理体系布置理体系布置 电缆投入：电缆投入： 计划电缆主干线240，支线主要采用120、90、50五芯 电缆线外套波纹管，主电缆埋入土内70公分深周边填塞 细砂，临时电缆明敷外加木质保护盒。 临电布设临电布设 1、供电至起重设备电源为单独布设采用50五芯电缆线； 2、供电至施工区用电采用120 /90五芯电缆20、线； 3、办公区供电采用50五芯电缆线； 其他其他 地下室阶段二级箱设置在基坑周边并做好相应的 防护措 施；塔吊电箱设置在塔吊基础上，外围做好防护措施 总配布置点与周边拟建无冲突。总配布置点与周边拟建无冲突。 总配总配 二级箱二级箱 二级箱二级箱 二级箱二级箱 一级一级二级二级 一级一级二级二级 一级一级二级二级 起重设备专用起重设备专用 起重设备专用起重设备专用 起重设备专用起重设备专用 起重设备专用起重设备专用 序号序号名称名称型号型号数量数量 1电箱一级柜2 2电箱二级箱8 3电箱设备专用箱7 4电箱三级箱32只 5电缆线240150m 6电缆线120500m 7电缆线90500m 8电21、缆线502000m 各阶段总平布置 地下室工程施工部署-临水布置图 根据地下室施工节奏布置现场临水系统。根据地下室施工节奏布置现场临水系统。 临水设置严格参照万科安全管理体系布临水设置严格参照万科安全管理体系布 置置.本项目临水接驳点为建设单位提供，本项目临水接驳点为建设单位提供， 位于澜沧江路；位于澜沧江路； 设施投入：设施投入： 1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管 材，支线采用DN40优质水管，员工休息区、 办公区单独设置一根DN40优质水管，施工现 场每隔50米设置一处水龙头； 2、消防用水采用DN100管径的消防管。 其他其他 1、本项目临水接驳点为建设单位提供，位于 澜沧江22、路； 2、休息区饮水为直饮机给水，卫生间给水为 污水沉淀后给水 3、地下室阶段主管沿围挡明设，临时支线用 木盒保护明设通至各楼栋。 接驳点接驳点 DN100主管主管 DN40临时支线临时支线 各阶段总平布置 主体施工阶段平面布置图 临时道路临时道路 钢筋成型区钢筋成型区 临时道路支线临时道路支线 集中搅拌区集中搅拌区 砌体堆场砌体堆场 塔吊塔吊 提升机提升机 升降机升降机 集装箱临设区集装箱临设区 集装箱临设区集装箱临设区 成型区成型区 样板区样板区 地下室地下室 进出口进出口 安全展安全展 示区示区 序号序号名称名称型号型号数量数量 1塔吊QTZ633台 2塔吊QTZ804台 3双层活动板房23、6*32.4m1栋 4集装箱式门岗3*12m1栋 5集装箱式休息区3*6m6栋 6集装箱式厕所3*6m1栋 7集装箱式仓库3*6m6栋 8钢筋加工车间15*20m2栋 9钢筋材料堆场15*20m2处 10精细配模车间10*15m1栋 11周转材堆放区20*20m2处 12集中搅拌区10*30m1处 13铺材堆放区10*10m10处 14集中样板区3*6m6栋 15人货双笼电梯SC2005台 16物料提升机SD6013台 17主干道6m1500m 18支线4m1200m 项目大门项目大门 楼栋进楼栋进 出口出口 各阶段总平布置 主体施工阶段临时用电平面布置图 总配总配 二级箱二级箱 一级一级二级24、二级 专用电箱专用电箱 二级箱二级箱 二级箱二级箱 二级二级三级三级 二级二级三级三级 二级二级三级三级 一级一级二级二级 一级一级二级二级 序号序号名称名称型号型号数量数量 1电箱一级柜3 2电箱二级箱12 3电箱设备专用箱7 4电箱三级箱48只 5电缆线240150m 6电缆线120800m 7电缆线90500m 8电缆线502500m 沿用地下室阶段的一、二级电缆敷设线路，临电采用沿用地下室阶段的一、二级电缆敷设线路，临电采用TN- S供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置 电缆投入：电缆投入： 计划电缆主干线240，支线主要采用1225、0、90、50五芯 电缆线外套波纹管，主电缆埋入土内70公分深周边填塞 细砂，临时电缆明敷外加木质保护盒。 临电布设临电布设 1、供电至起重设备电源为单独布设采用50五芯电缆线； 2、供电至施工区用电采用120 /90五芯电缆线； 3、办公区供电采用50五芯电缆线； 其他其他 1、楼层内临电根据楼层平面布置图布设，每5层设置一 处配电箱（1F5F10F15F）； 2、室外不设临电箱。 各阶段总平布置 主体施工阶段临时用水平面布置图 根据主体施工节奏布置现场临水系统。临根据主体施工节奏布置现场临水系统。临 水设置严格参照万科安全管理体系布置水设置严格参照万科安全管理体系布置 设施投入：设施投入：26、 1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管材， 支线采用DN40优质水管，员工休息区、办公区 单独设置一根DN40优质水管，施工现场每隔50 米设置一处水龙头； 2、消防用水采用DN100管径的消防管； 3、每栋主楼内均选用DN40的优质管材，层层设 置给水点。 其他其他 1、本项目临水接驳点为建设单位提供，位于澜 沧江路； 2、休息区饮水为直饮机给水，卫生间给水为污 水沉淀后给水 3、消防用水采用DN100管径的消防管，高层建 筑消防管采用永久性的消防管道。 接驳点接驳点 DN100主管主管 DN40临时支线临时支线 DN100主管主管 DN40临时支线临时支线 DN40临时支线临时支线27、 各阶段总平布置 精装施工阶段平面布置图 框内临时设施（集中搅框内临时设施（集中搅 拌区、样板区除外）材拌区、样板区除外）材 料全部清理，整个区域料全部清理，整个区域 分批移交精装施工分批移交精装施工 序号序号名称名称型号型号数量数量 1塔吊QTZ631台 2塔吊QTZ802台 3双层活动板房6*32.4m1栋 4集装箱式门岗3*12m1栋 5集装箱式休息区3*6m3栋 6集装箱式厕所3*6m1栋 7集装箱式仓库3*6m3栋 8钢筋加工车间15*20m1栋 9钢筋材料堆场15*20m1处 10精细配模车间10*15m1栋 11周转材堆放区20*20m1处 12集中搅拌区10*30m1处 13铺28、材堆放区10*10m4处 14集中样板区3*6m6栋 15人货双笼电梯SC2005台 16物料提升机SD6013台 17主干道6m1500m 18支线4m1200m 各阶段总平布置 精装施工阶段临电平面布置图 框内临时设施（集中搅框内临时设施（集中搅 拌区、样板区除外）材拌区、样板区除外）材 料全部清理，整个区域料全部清理，整个区域 分批移交精装施工分批移交精装施工 延续主体阶段一二级电箱不再重新布设，临延续主体阶段一二级电箱不再重新布设，临 电采用电采用TN-S供电系统。临电设置严格参照万供电系统。临电设置严格参照万 科安全管理体系布置科安全管理体系布置 交付精装交付精装 1、交付区域内留设29、二级箱、物料机配电箱，楼层 精装单位自备符合万科要求的电箱 2、穿插施工楼栋内交付精装楼层内用电为精装单 位自备电箱 3、本项目内精装单位用电应服从施工总承包单位 的管控。 序号序号名称名称型号型号数量数量 1电箱一级柜1 2电箱二级箱4 3电箱设备专用箱3 4电箱三级箱16 5电缆线240150m 6电缆线120200m 7电缆线90300m 8电缆线501000m 各阶段总平布置 精装施工阶段临水平面布置图 框内临时设施（集中搅框内临时设施（集中搅 拌区、样板区除外）材拌区、样板区除外）材 料全部清理，整个区域料全部清理，整个区域 分批移交精装施工分批移交精装施工 根据主体施工节奏布置现场30、临水系统。根据主体施工节奏布置现场临水系统。 临水设置严格参照万科安全管理体系临水设置严格参照万科安全管理体系 布置布置 设施投入：设施投入： 1、施工用水：主干给水管采用DN100优质 管材，支线采用DN40优质水管，员工休息 区、办公区单独设置一根DN40优质水管， 施工现场每隔50米设置一处水龙头； 2、消防用水采用DN100管径的消防管； 3、每栋主楼内均选用DN40的优质管材， 层层设置给水点。 其他其他 1、根据现场实际情况，8F洋房临水交接精 装单位； 2、高层临水永临结合，遵循结构施工阶段 的布置； 3、施工现场主给水管保持原结构施工状态 不予更改。 各阶段总平布置 标准层平面31、布置示意图-洋房 缓步台：小便斗缓步台：小便斗 缓步台：小便斗缓步台：小便斗 电梯前室：楼层电箱电梯前室：楼层电箱 室外架体：施工用水室外架体：施工用水 DN40层层给水层层给水 电井：砼输送管电井：砼输送管 楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器 楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器 各阶段总平布置 标准层平面布置示意图-高层 缓步台：小便斗缓步台：小便斗 缓步台：小便斗缓步台：小便斗 水井：施工用水水井：施工用水 DN40层层给水层层给水 水井：施工用水水井：施工用水 DN40层层给水层层给水 电梯前室：楼层电箱电梯前室：楼层电箱 风井：砼输送管风井：砼输送管 楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器 楼梯间：灭火器楼32、梯间：灭火器 三 、 组 织 架 构 项目部组织架构 质量管理体系 安全文明施工管理体系 组织架构 项目部组织架构项目部组织架构 组织架构 项目部组织架构项目部组织架构 项目经理项目经理 XXX 项目副经理项目副经理 XXX 公司成本员公司成本员 XXX 精装单位精装单位 XXX 生产经理生产经理 XXX 项目技术负责人项目技术负责人 XXX 项目造价师项目造价师 XX 各各 精精 装装 班班 组组 各各 生生 产产 部部 门门 各各 技技 术术 部部 门门 各各 成成 本本 部部 门门 组织架构 各部门责任划分各部门责任划分 八 大 部 门 责 任 划 分 项目经理室：负责一切对外协调事项，33、确保项目在符合国家、 地方要求的情况下顺利施工。 生产经理室：负责一切对内协调事项，确保项目安全、质量、 进度。 预算部：负责项目成本管控、预算编制，确保项目成本可控， 数据明细。 安全部：负责施工安全、保护集体财产不受损失，保证参建人 员人生安全。 质量部：负责工程质量，组织质量验收、组织成品保护，确保 工程质量符合各项要求。 施工部：组织班组施工，确保工程进度 物资部：组织材料进场，确保物资供应满足施工需求 技术部：负责项目技术支撑，确保按图施工，组织资料与现场 实际同步，组织召开专项会议，组织技术交底会议。 组织架构 项目部组织架构项目部组织架构 生产经理生产经理 何勇何勇 施工科施工科34、质量科质量科安全科安全科材料科材料科 XXXXXXXXXXXX XXX 各专业班组现各专业班组现 场负责人场负责人 生产经理生产经理 XX 施工科施工科 组织架构 项目部栋号施工、质量责任分配项目部栋号施工、质量责任分配 XX XXXXXXXXXXXX 1#、7#楼楼2#、8#楼楼 XXX 3#、9#楼楼 28#楼楼24#、23#楼楼 12#楼楼13#楼楼 14#楼楼 33#楼楼32#楼楼 19#、20#楼楼21#楼楼 34#楼楼 点工点工 生产经理生产经理 XXX 安全科安全科 组织架构 项目部栋号安全责任分配项目部栋号安全责任分配 XXX XXXXXXXXXXXX 1#、7#楼楼2#、8#35、楼楼 XXX 3#、9#楼楼 28#楼楼24#、23#楼楼 12#楼楼13#楼楼 14#楼楼 33#楼楼32#楼楼 19#、20#楼楼21#楼楼 34#楼楼 点工点工 组织架构 项目部组织架构项目部组织架构 技术负责技术负责 XXX 技术员技术员 XXX 测量员测量员 XXX 实测组实测组 XX 图图 纸纸 深深 化化 技技 术术 交交 底底 技技 术术 交交 底底 方方 案案 编编 制制 定定 位位 测测 量量 主主 控控 测测 量量 技技 术术 复复 核核 实实 测测 实实 量量 风风 险险 检检 查查 影影 像像 资资 料料 资料室资料室 XXX 工工 程程 资资 料料 整整 改改 跟跟36、 踪踪 材材 料料 送送 检检 组织架构 项目部拟投入管理人员项目部拟投入管理人员 序号序号职务职务姓名姓名持证情况持证情况 1项目经理XX一级建造师 2生产经理/执行经理XXX二级建造师 3技术负责人XXX高级工程师 4技术员（土建/安装）X中级工程师 5安全员XXX安全员证 6质量员XXX质量员证 7施工员XXX施工员证 8材料员XXX材料员证 9预算员XXX造价师证 10资料员李XX资料员证 11测量员XXX施工员证 组织架构 质量体系质量体系 1、严格遵循“方案先行、样板引路”的 原则； 2、做好过程管控工作，加强、保证“三 检”制度的执行； 3、隐蔽工程的质量监察、影像资料、存 档资37、料的妥善保管； 4、各项工程资料与施工同步进行； 5、按期组织质量专题例会； 6、保证所有参建单位的施工前技术交底； 7、定期组织技能评定； 8、成立实测实量小组，兼顾质量风险评 估 ； 9、定期组织项目现场巡检工作，召开项 目质量例会，不定期组织专题研讨会。 工班施作 班组自检 质检员检查 监理工程师检查 下一道工序施作 返 工 或 返 修 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 组织架构 质量体系质量体系 实测实量小组实测实量小组 质量科质量科 技术部技术部 （资料室）（资料室） 项目经理室项目经理室 分部分项自检分部分项自检 、报验、报验 参照万科体系组织参照万科体系组织 工程实测实量38、风工程实测实量、风 险判定险判定 验收合格下道工序展验收合格下道工序展 开，验收不合格落实开，验收不合格落实 整改至复检合格整改至复检合格 责任班组落实责任班组落实 整改整改 整改结果复查整改结果复查形成书面报告形成书面报告 形成书面报告形成书面报告 邀请监理单位邀请监理单位 验收验收 召开专题例会召开专题例会 组织架构 安全文明施工体系安全文明施工体系 1、坚持“安全第一，预防为主”的指导方 针。把安全工作当作第一位的工作来抓， 加强全员安全意识教育，落实安全基础， 强化安全保证体系，落实安全生产责任制。 2、建立健全能有效运行的安全管理体系， 行使安全监察职能。 3、严格执行各项国标、地39、标、建设单位体 系、施工单位体系组织施工、管理。 4、定期组织项目安全巡查工作，召开安全 专题例会，不定期组织专项问题研讨会。 组织架构 安全文明施工体系安全文明施工体系 组织架构 匠心匠心APP使用使用 培训 万科组织培训 项目内部培训 现场实际操作指导 实施 专业整改回复走匠心APP 施工验收流程走匠心APP 签证报批流程走匠心APP 晨会资料留存匠心APP 反馈 使用过程中问题反馈到万科工程部 使用目标：现今处于信息化时代，匠心APP的使用更加便于工程的管理、资料的收集；我项 目计划所有栋号负责人、质量专项负责人、实测实量小组、成本预算部门、安全管理部门均 参与到匠心APP的使用中去。 40、江苏建工南通育才中学北地块项目匠心APP实施负责人：何勇 四 、 计 划 管 理 施工部署 施工部署 项目管理团队组建并与项目管理团队组建并与20172017年年6 6月初进场月初进场 劳务班组确定并与劳务班组确定并与20172017年年6 6月上旬分批组织进场月上旬分批组织进场 20172017年年6 6月月3030日前完成现场布置及办公场所搭建日前完成现场布置及办公场所搭建 项目项目 前期前期 部署部署 区域区域 划分划分 根据甲方指令，根据甲方指令，1 1、2 2、3 3、7 7、8 8、9#9#楼，六栋区域楼，六栋区域 基础先开挖，再根据施工部署由南向北平行推进基础先开挖，再根据施工部41、署由南向北平行推进， 严格执行“大平行、小流水”，保证严格执行“大平行、小流水”，保证预售前的施工预售前的施工 期间小、中雨天气正常施工期间小、中雨天气正常施工 预售条件预售条件楼栋楼栋土方开挖完成土方开挖完成基底施工基底施工基础基础/ /底板底板正负零结构板正负零结构板结构封顶结构封顶交付精装交付精装落架落架情况说明情况说明 2017/7/25 12017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/242018/4/32018/4/23 主楼地下施工阶段将裙房部 分一并带出 22017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/42、242018/4/32018/4/23 32017/6/152017/6/212017/7/12017/7/112017/9/232018/4/32018/4/23 72017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/242018/4/32018/4/23 82017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9.242018/4/32018/4/23 92017/6/152017/6/212017/7/12017/7/112017.9.232018/4/32018/4/23 2017/9/25 122017/7/102017/7/43、132017/7/232017/8/5207/11/242018/4/32018/4/23 132017/7/132017/7/162017/7/262017/8/8207/11/242018/4/32018/4/23 142017/7/162017/7/192017/7/292017/8/12207/11/242018/4/32018/4/23 2018/1/4 192017/7192017/7/212017/7/312017/8/152018/3/52018/7/32018/7/23 202017/7/212017/7/242017/8/42017/8/182018/3/52018/7/344、2018/7/23 212017/7/242017/7/272017/8/72017/8/212018/3/52018/7/32018/7/23 282017/7/272017/7/302017/8/102017/8/242018/3/52018/7/32018/7/23 232017/7/302017/8/22017/8/132017/8/272018/3/52018/7/32018/7/23 242017/8/22017/8/52017/8/162017/8/302018/3/52018/7/32018/7/23 2018/3/6 322017/8/52017/8/82017/8/192045、17/9/22018/7/42018/11/12018/11/21 332017/8/82017/8/112017/8/212017/9/52018/7/42018/11/12018/11/21 342017/8/112017/8/142017/8/242017/9/82018/7/42018/11/12018/11/21 地库2017/12/30 施工进度计划策划施工进度计划策划 总施工计划 施工进度计划策划施工进度计划策划 专业分包进场时间 施工阶段施工阶段分包班组名称分包班组名称拟进场时间拟进场时间备注备注 第一施工阶段 （1、2、3#楼） （7、8、9#楼） 门窗单位2017年9月1日46、提前介入副框施工 保温单位2017年10月1日屋面完成后介入 消防单位2017年9月1日提前介入主楼地下 精装单位2017年10月1日交付后介入 第二施工阶段 （12、13、14#楼） 门窗单位2017年11月1日提前介入副框施工 保温单位2017年12月1日屋面完成后介入 消防单位2017年11月1日提前介入主楼地下 精装单位2017年12月1日交付后介入 第三施工阶段 （19、20、21#楼） （23、24、28#楼） 门窗单位2017年12月1日提前介入副框施工 保温单位2018年3月5日屋面完成后介入 消防单位2017年12月1日提前介入主楼地下 精装单位2018年3月5日交付后介入 47、第四施工阶段 （32、33、34#楼） 门窗单位2018年3月5日18年进场后组织穿插 保温单位2018年3月5日18年进场后组织穿插 消防单位2018年3月5日18年进场后组织穿插 精装单位2018年3月5日18年进场后组织穿插 资源投入计划策划 各阶段投入施工人员一览表 序号序号工种工种班组班组地下工程地下工程主体结构主体结构二次结构二次结构装饰工程装饰工程收尾收尾 1混凝土工砼1组20351066 2混凝土工砼2组20351066 3钢筋工钢筋1组6040606 4钢筋工钢筋2组6040606 5木工木工1组80801566 6木工木工2组80801566 7水电工水电1组202040448、010 8水电工水电2组2020404010 9防水工防水1组4010006 10瓦工瓦工1组2006006 11瓦工瓦工2组2006006 12普工普工1组4040404040 资源投入计划策划 各阶段投入施工人员（特殊工种）一览表 序号序号工种工种班组班组人员配置人员配置备注备注 1塔吊司机特种作业组20持证上岗 2信号工特种作业组20持证上岗 3电焊工特种作业组10持证上岗 4提升机、升降机司机特种作业组30持证上岗 5电工特种作业组6持证上岗 6架工特种作业组60持证上岗 资源投入计划策划 资源投入保证措施 1人力资源投入保障措施人力资源投入保障措施 公司领导主抓劳务班组的确定，选择有49、实力、综合素质高、能做精品工程的劳务队伍。 及时签署劳务合同，制定详细的劳动力投入计划，根据工程进度分批分工种投入。 在甲方领导的协调下我司积极主动与地方政府及相关职能部门对接落实生活区场地问题，做好后勤保障工作。 所有选用的班组都是与我公司有着长期合作，且在万科有5年以上的参建经验，熟悉万科的管理体系。 2 机械设备投入保障措施机械设备投入保障措施 该项目所使用的机械设备已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余大型设备已与有实力、有资质 的设备租赁公司签订租赁协议。 根据最新的万科体系（VK-S3）制定一套科学、合理的大型设备安拆、维修、保养方案。 编制详细大型机械设备进出场计划。 驻点熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确 保施工机械的正常运作 施工进度计划策划施工进度计划策划 向管理要工期向管理要工期 1、科学的管理体系和管理方法、科学的管理体系和管理方法 （1）项目部完善各项管理制度和管