物业公司的绩效考核方案Tag内容描述：
1、二 客观性原则:考核要做到以事实为依据,对考核对象的任何评估都应有事实 根据; 三 开放沟通原则:在整个考核过程中,考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通 与交流,考核结果要及时反馈给考核对象,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改 进的方。
2、各项工作权重之和为 100,完成质量每项满分均为 5 分,得分权重上级评价分值 ,满 分 5 分 序序 号号 工作内工作内 容容 预定目标预定目标 完成时间完成时间 权重权重 合计合计 100100 完成情况描述完成情况描述 上级评价上级。
3、二 客观性原则:考核要做到以事实为依据,对考核对象的任何评估都应有事实 根据; 三 开放沟通原则:在整个考核过程中,考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通 与交流,考核结果要及时反馈给考核对象,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改 进的方。
4、作热情和提高工作效率.第二条 考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面:1合理调整和配置人员;2职务升降;3提薪奖励;4教育培训自我开发职业生涯.第三条 考核原则1以绩效为导向原则;2定性与定量考核相结合原则;3公平公正公开原则;4多。
5、度考评期内累计不到岗超过 3 个月包括请假与各其他各种原因缺岗 的员工及入职不足个月的员. 三三三三绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序绩效考评指标确定和修改的基。
6、 3考核原则员工考核采取公开公平公正科学有效原则,并遵从公司整体绩效导向要求,使员工与公司荣辱与共,实现共同发展与共同进步.4考核领导小组谌厚亮总经理蔡伟及王宝水负责组织考核工作,并承担部分员工考核管理职能,包括员工考核制度流程的审批及员工。
7、被淘汰,解决干好干坏一个样,干和不干也一样的弊端.在内部形成一个竞争上岗,择优上岗的风气.1.3促进管理标准规范化,使各个层次的工作任务具体量化,使不同岗位上的员工主动动脑筋,想办法,主动思考问题,解决存在的问题,优质地完成任务.改变一个人。
8、 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1 50 30 10 10 50 20 20 10 50 20 20 10 2 30 10 30 20 10 50 10 10 20 10 20 10 20。
9、效考核时间安排备注类别名称季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知.第二季度绩效考核7月1日10日第三季度绩效考核10月1日10日第四季度绩效考核1月1日10日年度绩效考核年度绩效考核12月25。
10、核时间安排备注类别名称季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知.第二季度绩效考核7月1日10日第三季度绩效考核10月1日10日第四季度绩效考核1月1日10日年度绩效考核年度绩效考核12月25日1。
11、方式.建立信任系统,相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化.企业从尊重员工信任员工出发,使员工乐意自我激励自我监督自我约束自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为 XXX 品牌的建立努力工作,使企业与个。
12、讲客观讲开放沟通;不讲条件,不讲情面,不讲照顾;四考核人:根据公司组织结构图,每位员工由其直接或间接上级对其考核.公司经理总体监督绩效考核实施;公司副经理负责制度统筹实施推进;见下表:被考核者考核者考核复核副经理经理经理工程部主管安全部主管。
13、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管 理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条 考核用途 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1.合理调整和配置人员; 2.职务升降; 3.提。
14、讲客观讲开放沟通; 不讲条件,不讲情面,不讲照顾; 四考核人:根据公司组织结构图,每位员工由其直接或间接上级对其考核.公司经理总体监督绩效考核实施; 公司副经理负责制度统筹实施推进; 见下表: 2 被考核者 考核者 考核复核 副经理 经理 。
15、部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化.企业从尊重员工信任员工出发,使员工乐意自我激励自我监督自我约束自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标.二 2003年工作中出现的问题1。
16、目标导向,促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率;另一方面强化员工自我激励与自我约束,促进优秀员工脱颖而出. 4通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力,从而有的放矢地进行培养与教育,实现公司入力资源优化配置.二考核周期 绩效考核按。
17、资调整为浮动工资,即将员工工资中的 10作 为绩效工资,按照员工绩效考核表评判成绩每月发放. 2. 绩效考核表采用 100 分制,由部门主管或经理根据员工日常表现,公平 公正评分实施考核,并由分管领导做最终审批. 3. 绩效考核周期按月度进。
18、期检查与物管员及相关人员核对,未做到,扣2分次项.3.未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次项.4.按时发放职工工资,不出差错,未做到,扣5分次.5.未按规定完成临时交办工作任务,扣5分次项.6.所管理物业范围内发生财务责任事故,根据事。
19、能及经验3 组织能力3 培养下属的能力2 创新能力2 善于利用各种资源,有效控制成本的能力2 应变能力2 30分时间管理能力2 理解能力2 适应及承受工作压力的能力2 工 作 表 现 执行力5 工作主动,信息反馈跟进及时5 有高度的责任心。
20、不擦气味浓重的发油,不染发,不留怪发型.女 员工发长如超过衣领须在脑后盘起,头花为黑色.男员工不准烫发留胡须,发长前不过 眉,侧不过耳 手及指甲清洁,指甲长度以从手心方向看不到指甲为准,不许涂指甲油,不化浓妆 除结婚戒指耳丁外不可佩戴其它。
21、项.4.未按规定对设备设施维护保养情况进行巡查抽查及记部录,扣2分项.5.每月按时对片区副总与财务提供的各项收费报表进行核对,发现问题未及时给予纠正处理,扣5分次;报表上报后被上级主管发现报表错误,扣2分次项.6.未按规定对管辖区域进行巡查。
22、按时上班, 按时打卡填 写原始记录 ;准时参加 各种会议和 集体活动 2.1上班前不参加集合点名,迟到早退1分次 2.2擅自调班换岗1分次 2.3旷工一天2分次 2.4上下班代被人打考勤卡或签到1分次 2.5队员领班无故不参加班会者1分次 。
23、 侧面含门栏杆墙面墙上附件等有灰尘蛛网乱贴乱画用工具能做到处,扣1分次处.4. 顶面含灯灯罩屋顶等清洁未做彻底,不干净,扣1分次处.5. 垃圾果皮箱外有污水渍桶内有异味,扣1分次处.6. 垃圾清运不及时,未按标准进行清运,扣1分次处.7。
24、管理能力3 适应及承受工作压力的能力2 培养下属的能力2 知识面2 知人善用知人善免2 30分判断力及决策能力2 创新能力2 工 作 表 现 执行力5 工作主动,信息反馈跟进及时5 有高度的责任心,勇于承担责任3 对内对外服务态度3 20分。
25、技能及经验6 应变能力3 理解能力3 适应及承受工作压力的能力3 30分时间管理能力3 工 作 表 现 执行力5 工作主动,信息反馈跟进及时5 有高度的责任心,勇于承担责任3 对内对外服务态度3 20分合理化建议2 精益求精,积极参加培训。
26、登记和有效控制,扣2分次.4.未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次项.5.未按规定完成临时交办工作任务,扣5分次项.6.未按规定对停车场及停车费进行管理及做好收费记录,扣5分次项;给公司造成损失者,按制度规定承担赔偿责任;情节严重者按。
27、的安全防火防水检查及记录,处理不及时,扣2分次.4不熟悉本岗位工作环境,违反各专业操作规程或工作标准,扣2分次.5未按时间规定及时维修,扣2分次.6未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次.7未按规定完成临时交办工作任务,扣5分次.8遇事。
28、 3考核原则员工考核采取公开公平公正科学有效原则,并遵从公司整体绩效导向要求,使员工与公司荣辱与共,实现共同发展与共同进步.4考核领导小组谌厚亮总经理蔡伟及王宝水负责组织考核工作,并承担部分员工考核管理职能,包括员工考核制度流程的审批及员工。
29、境效益.2严格认真对辖区内绿化进行巡视检查.3定期对花草树木进行培土施肥除杂草和病虫害.4适时修枝剪叶补苗淋水,保证绿化场地不留杂物,不缺水不死苗不被偷窃,花木生长茂盛.5 修剪完后将草屑清扫干净入袋,清理现场.6 修剪完后,清洗机械,做剪。
30、项.3建立完善各种收费台帐,保管使用好发票及收据,每月定期检查与物管员及相关人员核对,未做到,扣2分次项.4按规定对财务档案进行管理,未做到或延时,扣2分次项.5未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次项.6未按规定完成临时交办工作任务。
31、3未经领导同意,擅作主张,给业主或公司造成一定损失,扣520分次,情节严重者,上报集团公司另行处理.4. 所管辖物业区域出现安全责任事故,扣520分次,未采取补救措施或处理不及时,扣 20分次,隐瞒不报,加倍处理.5. 未按授权管理规定遇事。
32、年度100工程管理部5维修质量合格率月季年度100工程管理部6机电设备完好率月季年度100工程管理部7业主对维修满意率月季年度对维修服务满意和基本满意的业主占接受维修服务业主总数的百分比客户服务部2 环境管理部关键绩效考核指标序号KPI指标。
33、常管理工作,扣2分次项.4.每月按时对物管员保安的各项收费报表进行核对审查,发现问题未及时给予纠正处理,或延时扣5分次;报表上报后被财务或上级主管发现错误,扣2分次项.5.员工培训不符合有关规定,扣5分次.6.未按规定完成临时交办工作任务。
34、扣2分项.3.未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次项.4.负责公司管辖区的工程改造设备更新方案及预算的编制并送有关部门评审,未做到或延时扣5分次;上报资料错误,扣2分次项.5.员工培训不符合有关规定,扣5分次.6.未按规定完成临时交办。
35、力4 培养下属的能力2 时间管理能力2 适应及承受工作压力的能力2 创新能力2 30分理解能力2 知识面2 知人善用2 工 作 表 现 执行力5 工作主动,信息反馈跟进及时5 有高度的责任心,勇于承担责任3 对内对外服务态度3 20分合理化。
36、信息尤其是绩效评价的信息:薪 资管理加薪决策晋升决策保留解雇决策临时解雇对个人绩效的承认 等. 开发目的开发目的 对员工进行进一步的开发,以使他们能够有效地完成工作.绩效管理系统不仅要 指出员工绩效不佳的方面,同时要找出导致绩效不佳的原因比。
37、钩,建立能上能下能进能出的用人机制,以实现 人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的管理与合理使用,建立高 素质精干高效的员工队伍. 二考核二考核原则原则 1依据岗位职责和任职资格,实事求是地全面考核公司员工,以公司员工的实际 业。
38、得收入 的关系,获得努力向上改善工作的动力; 2坚持公平公正,注重实绩原则; 3以岗位职责为主要依据,坚持上下结合左右结合. 4定性与定量考核相结合. 二组织领导 由公司正副经理项目经理公司办公室人员组成员工考核工作小组,制定员年度考核 办。
39、不可量化;以效益来 分包括即期与远期; 以形态来分包括无形和有形. 公司制定 绩效考核计划 一 来考核员工绩效中的可量化部分,制定绩效考核计划二靠考核员工绩效 中的不可量化部分. 三考核的组织三考核的组织 绩效考核工作由行政事务部组织.行政。
40、 2务升 3提奖励 4教培我开发业涯. 三三条条 核核原原则则 1以效为导向原则 2定性与定核合原则 3公平公正公开原则 4多度核原则. 核核对对与与核核周周期期 二二 四四条条 核核对对 本制度于下列员工以外保利物业全体员工 1实习期员工。
41、予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管 理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条第二条 考核用途考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1合理调整和配置人员; 2职务升降; 3提薪奖励; 4。
42、结果主要用于压力传递报酬管理职务调整工作反馈工作改进组织发展和员 工发展. 5本制度适用于公司全体员工. 二考核的原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持 1 年之内考 核的方法具有一致性; 2.客观。
43、金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的质和 量 ,借以确定浮动工资和奖金的发放标准. 3绩效考核是对员工进行激励的手段.通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策促进作 用. 绩效考核的基本原则 1客观公正科学简便的原则; 2阶段性和连续性相。
44、工作热情和提高工作效率. 第二条第二条 考核的用途考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面: 1合理调整和配置人员; 2职务升降; 3提薪奖励; 4教育培训自我开发职业生涯. 第三条第三条 考核原则考核原则 1以绩效为导向原则; 2。
45、献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的 公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面: 1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪奖励; 4. 教育培训自我开。
46、养数 100 工程管理部 3 零修急修及时率 月季年度 零休急休总数 数时限内完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共设施完好率 月季年度 公共设施总数 公共设施完好数 100 工程管理部 5 维修质量合格率 月季年度 总维修单数 质量。
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