1、绩效考核管理绩效考核管理 一、考核的原则和目的一、考核的原则和目的 （一）绩效考核原则：保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系 统性、适用性。 （二）绩效考核的目的：以提高员工的工作满足感与工作的成就感、增强企 业的竞争力和整体生产力。 二、考核的标准二、考核的标准 员工考核以绩效为主要标准。 绩效是员工所做的工作中对企业的目标达到具 有效益、具有贡献的部分。绩效以性质来分，包括可量化和不可量化；以效益来 分包括即期与远期； 以形态来分包括无形和有形。 公司制定 绩效考核计划 （一） 来考核员工绩效中的可量化部分，制定绩效考核计划（二）靠考核员工绩效 中的不可量化部分。 三、考核的组织
2、三、考核的组织 绩效考核工作由行政事务部组织。行政事务部考核各部门和经理级以上员 工。各部门经理考核各部门下属员工。 四、考核的对象四、考核的对象 公司所有员工。 五、考核的方法五、考核的方法 考核分为定期和不定期两种。 （1）对于可量化的绩效部分，公司将进行定期考核，即每月考核、每季考 核、每年考核。如考核商品部（楼台面）管理人员，对应的量化指标为销售额、 毛利、完成销售情况等。 （2）对于不可量化的绩效部分，公司将进行不定期的考核，随时进行奖惩、 年终表彰等等。如对公司的突出贡献、日常工作态度、行为表现、考勤等。 六、考核结六、考核结果的上报和归档果的上报和归档 由行政事务各部组织的绩效考核，得出的结果要以表格的形式整理出来，上 报公司领导和总经理，经总经理审批，行政事务部执行。绩效考核的定期、可量 化部分在员工的工资中体现出来；绩效考核的不定期、不可量化部分，视具体情 况在日常管理中以罚款、表彰、奖励的形式出现。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
