房地产项目规划强排方案标准化培训Tag内容描述：
1、654,280 旭辉杭州彭浦项目1.8及2.2158,876 苏州何山项目1.1170,000 建工南京奥南地块2.75220,000 2014强排工作列表 房产公司 看中地块 销售部策划公司 项目策划 产品定位 开发计划 设计部设计公司。
2、654,280 旭辉杭州彭浦项目1.8及2.2158,876 苏州何山项目1.1170,000 建工南京奥南地块2.75220,000 2014强排工作列表 房产公司 看中地块 销售部策划公司 项目策划 产品定位 开发计划 设计部设计公司。
3、社区文化活动 十二十二物业管理费测算物业管理费测算 项目项目概况概况 项目名称:项目名称: 位位 置置: 占地面积占地面积: 总建筑面积总建筑面积: 住宅面积住宅面积: 绿化面积绿化面积: 停车位停车位: 总户数总户数: 特特 色色: 配套。
4、50 200 250 300 大乔木大乔木中乔木中乔木小乔木小乔木大灌木大灌木小灌木小灌木构筑物构筑物水景水景草坪草坪配套设施配套设施水电水电 大乔木 300 中乔木 100 小乔木 100 大灌木 50 小灌木 50 构筑物 300 水景。
5、项目管理体系人力资源管理这恰恰应和了不同类型企 业在管理提升方面的不同诉求. 近一两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉 地寻求企业发展模式的转变,并且主要表现在四个方面: 1.由机会导向转变为基于市场客户细分和企业自身。
6、企业发展发展 壮大壮大,实现跨越式可续续发展的必由之路,实现跨越式可续续发展的必由之路. 第一梯队企业都基本确立了自己的产品模 式,并通过推行标准化产品线复制连锁开发,在 全国攻城略地. 例如:万科集团城市花园系列,四季花城系列, 金色系列。
7、工作科文化,此份报告旨在对未来参与万科项目的同事以更好的工作 指导及帮助,清晰万科的公司文化公司理念工作流程及相关指导及帮助,清晰万科的公司文化公司理念工作流程及相关 规范动作,将使未来的合作以最快的时间达到最好的状态为目的.规范动作,将使。
8、意向客户的名单,要求到场客户登记,核 查客户资料身份证诚意认购单诚意认购发票.如客户系代人 购房,需授权书及双方身份证是否齐全,发放帮助客户装资料的 透明文件夹.如需换筹或抽奖,发放新抽签号和抽奖券. 如不换筹,签到人员数量为预计到场客户人。
9、物业类型 销售套数 去化率 小高层 205 76 高层 299 80 面积段 销售套数 去化率 市调比例 90平米 4 100 37 100平米 110 96 35 120平米 121 73 32 130140平 米 269 78 16 内。
10、指导及帮助,清晰万科的公司文化公司理念工作流程及相关 规范动作,将使未来的合作以最快的时间达到最好的状态为目的.规范动作,将使未来的合作以最快的时间达到最好的状态为目的. 企业理念企业理念 宗旨宗旨让建筑赞美生命让建筑赞美生命 1对待客户。
11、团房地产项目产品品牌导览导览 1 1产品线类型:产品线类型: 大型城镇系列城市综合体系列住宅系列商务系列商业系列等.大型城镇系列城市综合体系列住宅系列商务系列商业系列等. 其中大型城镇系列和城市综合体系列属于综合类房地产开发,而住宅系列商务。
12、76000076 商业300003占地上建面比例,取值010 物业用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面积292842人防面积非人防面积 总车位数个9860含地上地下车位 地上车位数个986总车位数10 地下车。
13、供 给设计院.这样, 能够在保证产品不 会僵化的同时,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技术标准化 固化导向,将 翡翠滨江一期二 期经过优化后的各 类建筑,室内,景 观的节点作为标准 做法,在未来选用 相同做法时候的时 候能。
14、图前策产品部 1 摘牌前 C1.1产品规划配置 C1.1.1科学定位真实客户验证必选 C1.1.2户型配比 C1.1.2.1 户型配比建议必选 C1.1.2.2 新产品研发取消 C1.1.3示范区设置: 可选 C1.1.3.1示范单位设置建。
15、意向客户的名单,要求到场客户登记,核 查客户资料身份证诚意认购单诚意认购发票.如客户系代人 购房,需授权书及双方身份证是否齐全,发放帮助客户装资料的 透明文件夹.如需换筹或抽奖,发放新抽签号和抽奖券. 如不换筹,签到人员数量为预计到场客户人。
16、品线类型:产品线类型: 大型城镇系列城市综合体系列住宅系列商务系列商业系列等.大型城镇系列城市综合体系列住宅系列商务系列商业系列等. 其中大型城镇系列和城市综合体系列属于综合类房地产开发,而住宅系列商务系列及商业系列属于单一门类的地产开发。
17、房地产项目产品品牌导览导览 1 1产品线类型:产品线类型: 大型城镇系列城市综合体系列住宅系列商务系列商业系列等.大型城镇系列城市综合体系列住宅系列商务系列商业系列等. 其中大型城镇系列和城市综合体系列属于综合类房地产开发,而住宅系列商务系。
18、资标准化. 任务序号任务名称完成节点责任部门 1 了解规划设计报建要求与流程,提供用地红线CAD 格式规划设计指标项目地规划地规等 0 days投资设计项目 2项目定案0 days投资营销项目 3户配及单体选型确定第1天营销 4规划方案设计。
19、地剑川路瑞丽路住宅1.654,280 旭辉杭州彭浦项目1.8及2.2158,876 苏州何山项目1.1170,000 建工南京奥南地块2.75220,000 强排工作列表 房产公司 看中地块 销售部策划公司 项目策划 产品定位 开发计划 设。
20、图前策产品部 1 摘牌前 C1.1产品规划配置 C1.1.1科学定位真实客户验证必选 C1.1.2户型配比 C1.1.2.1 户型配比建议必选 C1.1.2.2 新产品研发取消 C1.1.3示范区设置: 可选 C1.1.3.1示范单位设置建。
21、好的满足业主的 要求. 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故项目经理部设立与撤消程 序 对供应商的评估管理规范 工程技术委员会管理规范及其它有关项 目部的管理制度再作增定. 报批报建设计变更现场签证付款审批等管理规范见项目发展部设 计部。
22、中段线脚 头部线脚 顶部外墙 头部外墙 立面标准化目癿是什么 哪些立面可以考虑用标准化产品 立面丌是销售癿敏感元素癿项目 成本标准中低癿项目 体型较常见癿项目 层数 楼型 刚需功能改善 改善 超高层 丌建议做标准化 33层高层 北外廊 非北。
23、研究,以期找出圆梦产品线和其他产 品线客户群及产品需求的差异点 悠活城 郡未来 帝景 常州 苏州 常州 圆梦 启航乐 居尊享 2 圆梦项目反馈上海水云间叠拼 面积段:叠拼产品,上叠90平米畅销,下叠115平米去化困难,主要原因在于115平米。
24、好的满足业主的 要求. 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故项目经理部设立与撤消程 序 对供应商的评估管理规范 工程技术委员会管理规范及其它有关项 目部的管理制度再作增定. 报批报建设计变更现场签证付款审批等管理规范见项目发展部设 计部。
25、150 200 250 300 大乔木大乔木中乔木中乔木小乔木小乔木大灌木大灌木小灌木小灌木构筑物构筑物水景水景草坪草坪配套设施配套设施水电水电 大乔木 300 中乔木 100 小乔木 100 大灌木 50 小灌木 50 构筑物 300 水。
26、 拿地后45天 产品说明会 示范区开放 开盘 品牌发布会 精准陌拜 圈层陌拜 泛拓客 地缘性客户为主 泛拓客 精准陌拜 乡镇拓客 渠道铺排 推广铺排 销售动作 案场培训 产品说辞 物料准备 低聚启动 案场蓄客 产品深化 护照启动 认筹启动 。
27、 定向撒网 策略目标:开拓社会中癿人脉关系圈层资源,为顷目所用. 操作模式:全员营销团购看房团CALL客老带新跨界活劢等. 外部资源:企业单位高管员工行业平台会员数据库生活社区住户物管人员特殊群体 老人前离职人员外援机极代理商事手中仃纨纨人。
28、个项目. 作品与产品的关系 没有成本意识的工程师是不称职的工程师 2规划设计必须以市场需求为导向,以人规划设计必须以市场需求为导向,以人 为本,构建项目的核心价值体系为本,构建项目的核心价值体系 核心意义上的设计包含三个要素: 第一是卖什么。
29、供 给设计院.这样, 能够在保证产品不 会僵化的同时,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技术标准化 固化导向,将 翡翠滨江一期二 期经过优化后的各 类建筑,室内,景 观的节点作为标准 做法,在未来选用 相同做法时候的时 候能。
30、供 给设计院.这样, 能够在保证产品不 会僵化的同时,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技术标准化 固化导向,将 翡翠滨江一期二 期经过优化后的各 类建筑,室内,景 观的节点作为标准 做法,在未来选用 相同做法时候的时 候能。
31、供 给设计院.这样, 能够在保证产品不 会僵化的同时,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技术标准化 固化导向,将 翡翠滨江一期二 期经过优化后的各 类建筑,室内,景 观的节点作为标准 做法,在未来选用 相同做法时候的时 候能。
32、组织销售明星夜组织 5.5 硬广强拓期拓客人力管理硬广强拓期拓客人力管理 5.8 三次媒体采风三次媒体采风 5.7 硬广拓客期广告投放执行管控硬广拓客期广告投放执行管控 5.6 示范区开放后活动组织示范区开放后活动组织 5.10价格策略制定。
33、2.2.2 四大方法 1.1客户体系盘点 3.1 完美销售动线 3.2 价值体系与销售 说辞 3.3 案场销售管理 3.4 活动组织 3.5 认筹 持续销售期 4.1 种子客户裂变 4.2 老业主维温 4.3 现场杀客培训 P5P5 推售准。
34、团房地产项目产品品牌导览导览 1 1产品线类型:产品线类型: 大型城镇系列城市综合体系列住宅系列商务系列商业系列等.大型城镇系列城市综合体系列住宅系列商务系列商业系列等. 其中大型城镇系列和城市综合体系列属于综合类房地产开发,而住宅系列商务。
35、者好处. 广告是一个信息传达癿过程,而丌是审美过程. 1 碧栻园广告观 PART1 文案应该使用 客户通俗易懂癿语言 大卫奘栺威 1 碧栻园广告观 PART1 从经典广告 看碧栻园癿广告观 1 碧栻园广告观 PART1 经典影视牵牛篇 那个。
36、品线的工程程序和步骤 4.产品模式确定产品模式确定 5.最终成果最终成果 一产品标准化一产品标准化实现连锁复制开发实现连锁复制开发 目 录 1.项目利润率最大化项目利润率最大化 2.产品标准化案例 3.研究确定产品线的 程序和步骤 4.产品。
37、常规督导. 2.督导评分: 督导满分为100分,现场督导占60分案场经理业务技能考核占40分. 案场季度督导得分案场季度督导总分督导次数案场经理业务技能季 度考核总分考核次数 督导 Why 3.督导形式: 明查暗访 以现场督导为主,电话抽查。
38、地剑川路瑞丽路住宅1.654,280 旭辉杭州彭浦项目1.8及2.2158,876 苏州何山项目1.1170,000 建工南京奥南地块2.75220,000 强排工作列表 房产公司 看中地块 销售部策划公司 项目策划 产品定位 开发计划 设。
39、念等. 强排的理念是一直在变的. 02 强排包括什么 周边情况分析产品分析 总平面图日照 指标 02 强排包括什么周边情况分析产品分析 周边情况分析 用地区位分析 用地现状分析 用地价值分析 周边竞品分析 对用地的地理位置,据地标方位如市中。
40、台系统的录入 来电登记表 营业中 标准化流程和表单使用 不明 Y N YN 标准化流程与表单应用培训 来访接待流程 客户进门 销售员接待 讲解看板模型及产品等 带看样板房并讲解 是否初次到访 核对信息填写来访登记表 致欢迎词客户信息询问 是。
41、建设单项标准研究等3项核心措施,以尽早实现成熟产品复制,同时加快管理标准化建设引进优秀外部资源建立科学的考核激励机制等,为公司产品标准化的持续推进提供有力保障.Page3l标杆企业产品标准化经验简介l万科产品标准化l金地产品标准化l龙湖产品。
42、力实现 企业的中心化管理2.我们们的策略2产产品成熟产产品创创新爆款项项目资资料全研发发企业业市场场共赢赢成功核心2成熟度项目资料完整,数据准确图纸 全面.123市场场已验证验证大规模复制的前提条件:经过 市场检验 的产品标标准化产产品对项。
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