1、万科、恒大如何进行标准化运营 目录 一、产品标准化实现连锁、复制开发 二、流程标准化异地化、多项目开发的基础 三、合约标准化降低履约风险的根本保证 四、操作规范标准化减少失误，提高工作绩效 五、工作成果标准化工作成果的标准化扩初部分 一、产品标准化实现连锁、复制开发 分类描述 1.项目利润率最大化项目利润率最大化 2.产品标准化案例产品标准化案例 3.研究、确定产品线的工程程序和步骤研究、确定产品线的工程程序和步骤 4.产品模式确定产品模式确定 5.最终成果最终成果 一、产品标准化一、产品标准化实现连锁、复制开发实现连锁、复制开发 目 录 1.项目利润率最大化项目利润率最大化 2.产品标准化案
2、例 3.研究、确定产品线的 程序和步骤 4.产品模式确定 5.最终成果 房地产企业要实现做大、做强的目标，其实可以归集 为一个基本公式：M=SF。其中，M是利润，S是销售 额或营业收入，F是项目利润率。 一、产品标准化一、产品标准化实现连锁、复制开发实现连锁、复制开发 目 录 1.项目利润率最大化项目利润率最大化 2.产品标准化案例 3.研究、确定产品线的 程序和步骤 4.产品模式确定 5.最终成果 M最大化需要S或F增大，或者二者同时增大。影响二者 的因素有四：多项目开发、规模开发能力、成本费用 和项目附加值。扩大销售额需要通过多项目开发和提 高规模开发能力实现，提高利润率可以通过控制成本
3、费用和提高项目的附加值来实现，包括规划、设计、 概念和品牌的附加值等。 房地产企业在实行多项目开发时，因为不同项目的物 业形态、规模等大都不同，所以往往导致开发效率和 项目利润率较低，即从规模开发能力、成本费用和项 目附加值入手效果往往不是最快最明显的，那么，怎 么才能同时满足做大M的条件呢？ 一、产品标准化一、产品标准化实现连锁、复制开发实现连锁、复制开发 目 录 1.项目利润率最大化 2.产品标准化案例产品标准化案例 3.研究、确定产品线的 程序和步骤 4.产品模式确定 5.最终成果 所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市 场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对 固化的产品线。见下图： 一、产品标准化一、产品标准化实现连锁、复制开发实现连锁、复制开发 目 录 1.项目利润率最大化 2.产品标准化案例产品标准化案例 3.研究、确定产品线的 程序和步骤 4.产品模式确定 5
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