房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(84页）.doc
-
资源ID：90016
资源大小：861.50KB
全文页数：85页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(84页）.doc
1、房地产企业标准化战略及标准化体系的建立 标签： 房地产战略咨询 标准化战略 标准化体系 分类： 有关地产 “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。 目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展 思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及 标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规 划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）这恰恰应和了不同类型企 业在管理提升方面的不同诉求。 近一、两年来，随着对发展模式的反思，大多数房地产企业已经开始自觉 地寻求企业发展模式的转变，并且主要表现在四个方面：
2、1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导 向； 2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资 本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为）； 3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做 优）； 4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及 规模开发能力和快速开发能力。 表现在具体行动上，鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等， 其工作重点主要是以“重点突破”为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、 应急预案管理等高端、前沿问题；第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主； 而大多数中小企业依然停留
3、在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”，甚至 因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜，而没有深入、独 立地思考自己到底需要什么。缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地 产企业的“短板”，例如在对标准化的认识上。 事实上，标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前，万科、阳光 100、绿 城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。 但是，包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，大多是基 于控制开发成本而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，更没有基 于标准化战略而构建企业全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术 标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化，等等。 一、基于企业差异性的标准化战略一、基于企业差异性的标准化战略 （一）寻找共性战略下的大不同 中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面： 一是没有可以保障产业稳定健康发展的
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
