1、1 房地产标准化产品 交流会 2013.5.8 设计管理中心 1 标准化意义！ 1 在宏观调控不断深入与加强的背景下，我国房地 产行业正逐步走向成熟。发展到成熟阶段必然由产 品的粗放竞争向标准化竞争过渡。于此同时，房地 产企业的发展模式正在发生变化。房地产企业的的 优胜劣汰分化正在加剧，标准化成了品牌地产在市 场竞争中的利器。 标准化是多项目开发的必然结果，是企业标准化是多项目开发的必然结果，是企业发展发展 壮大壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模 式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在 全国“攻城略地”。
2、 例如：万科集团城市花园系列，四季花城系列， 金色系列等; 1 绿城集团绿城集团的玫瑰系列，丹桂系列等; 金地集团金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格 林春晓）; 世茂集团的滨江豪宅系列（在上海、福州、南京、 武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）; 可以说，要做大做强，成为可以说，要做大做强，成为“第一梯队第一梯队”企业，就企业，就 必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是 企业进行多项目开发的前提和基础。企业进行多项目开发的前提和基础。 标准化是根本上提供效率和效益的基础，实现 企业可持续、跨越式发展的必由之路。总之，标准 化范本是快速
3、提升房地产企业管理水平的有效捷径。 随着地产行业不断成熟，竞争不断深入，标准化已 是行业发展的大势所趋。 1 标准化战略？ 1 何为标准化战略？何为标准化战略？ 当前“三多” （多项目、多地域、多种物业类型）房企在开 发、管理上存在的突出问题大都与未推行标准化战略有关： 开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱没有 大范围推行产品标准化。 设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多没有大 范围推行产品标准化。 项目成本“实际预测”的偏差率较大没有推行标准化的“ 项目成本定额”。 组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中 游移缺乏标准化权责体系。 制度、流程执行力差缺乏严谨、精细化、标准化的业务 流程。 1 不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大 没有标准化的操作规范。 个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大没有标准 化的输入、输出工作成果。 事实上，缺乏对标准化
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