房地产开盘工作清单Tag内容描述：
1、种不同类型行销方式灵活运用,以针对的 目标顾客大脑为目标展开摧毁其理智建立其感性的 进攻,令其产生我们所期待的反应在观念行为上. 1策划的定义 房地产策划的意义与作用 1创建与提升开发公司的品牌; 2提高投入产出比. 市场营销策划并非单纯创。
2、 11现场客户用查询电脑 12销售工具本次开盘销售的户型图资料,礼品 13 销控准备 销控表 14价格表 15 客户类资料 客户会员梳理表 16开盘签到表 17 合同文本 认购书 18 签约合同合同附图补充协议及配合协议如:委 托装修等 1。
3、否合同附加条款是 否认购须知是 否销售人员持有工装是 否上岗证是 否激光笔是 否销售代表名片是 否办公用品是 否销售人员培训情况对销售手册内容的掌握是 否项目基础类房地产专业类是 否金蝶使用培训是 否销售人员考核上岗前考核是 否持销期考核是。
4、未注明但责任隶属于原移交人的事 项项若在后续办理过程中需若在后续办理过程中需原移交人配合,移交人应无条件履原移交人配合,移交人应无条件履行配合义务,行配合义务, 否则公司保留追究其责任的权利.否则公司保留追究其责任的权利。
5、销策划部 是 否 销售证件 五证 建设用地规划许可证 营销策划部 是 否 建设工程规划许可证 营销策划部 是 否 建筑工程施工许可证 营销策划部 是 否 国有土地使用证 营销策划部 是 否 商品房预售许可证 营销策划部 是 否 销售人员持有。
6、 11现场客户用查询电脑 12销售工具本次开盘销售的户型图资料,礼品 13 销控准备 销控表 14价格表 15 客户类资料 客户会员梳理表 16开盘签到表 17 合同文本 认购书 18 签约合同合同附图补充协议及配合协议如:委 托装修等 1。
7、 是 否 销售代表名片 是 否 办公用品 是 否 销售人员培训情 况 对销售手册内容的掌握 是 否 项目基础类房地产专业类 是 否 金蝶使用培训 是 否 销售人员考核 上岗前考核 是 否 持销期考核 是 否 项目网站 资料更新完成 是 否 。
8、56 67 78 8 临时 接待 中心 进场 前 广告 公司 物料 基础 1项目整体推广策略提报修改确定 2案名:万科新城提报修改确定 3项目定位提报修改确定 4logo提报修改确定 VI 1名片 名单初稿修改定稿确认制作完成 2胸牌名单初。
9、培训指导和支持,形成统一规范 的销售规范和流程; 5. 完成销售通路和各类销售推广活劢,协劣进行相关企划推广工作; 6. 和开収商及公司各部门有敁协调沟通,最织完成项目销售目标; 7. 培养优秀的销售及管理人才. 案场经理案场管理和销售执行。
10、一个程度,还要根据市场项目定位及产品,你们的推货产品及竞品推盘 等市场原因,认筹蓄客量最少是开盘房源的两部以上. 看下一个案例的比例,销售602套,蓄客1072组客户.认筹蓄客1072组, 客户太少就无法保证首次开盘一炮而红有一个好的开始。
11、证管理分析 3.成本结果分析 4.探讨 三清单招标与设计院工作关联性分析三清单招标与设计院工作关联性分析 08. 03. 26 Page 3 一清单招标的重要性一清单招标的重要性 前言 2010年1月1日起,按照集团的整体部署,万科在工程采。
12、 産世 聯 地 産 二前期筹备工作二前期筹备工作 一前期准备 二策划报告 4 世联版权所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三组建销售团队三组建销售团队 1项目人数:按人均单产来安排销售团队的 总人数. 2人员分工:根据工作流程各人员特性进 。
13、台看楼通道 人数的确定因素人数的确定因素 说明说明:这里讨论的是常规情况下人员数量的确定 因素,未包括开盘高峰期和展销会等情况 的人员数量确定. 世联版权所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求。
14、用地许可证土地 使用证规划许可证及开工证预售 房地产权证现房销售情况下展示 代理机构营业执照委托销售代理情况下展示 城市商品房预售管理办法 商品房销售管理办法 销售人员 持有 工装 营销策划部 上岗证销售人员公示栏 销售代表名片 办公用品 。
15、营销执行方案确定 3 筹备总控图及筹备工作计划详表 4 价格策略蓄客策略推售策略等确定 5 认筹及解筹方案 6 开盘前媒体计划 三三. .现场展示现场展示 售 楼 处 1 售楼处风格及功能确定 2 售楼处装修方案及公司竞标确定 3 售楼处装。
16、 办公用品 是 否 销售人员培训情 况 对销售手册内容的掌握 是 否 网上销售中心 资料更新完成 是 否 销售现场完成 现场包装 工地围墙展示 是 否 工地广告牌 是 否 立柱挂旗 是 否 条幅 是 否 销售中心形象背景板 是 否 售楼处内。
17、CM供应链管理流程: WIP产品制造流程代表核心流程 ;QAP质量管理流程代表支持流程 ;FIP财务管理流程;HRM 人力资源管理流程;EMP设备管理流程 4.一二级流程的流程负责人为部门;三级流程的流程负责人为岗位 流程类型流程类型 子流。
18、配合. 3离任人编写工作移交报告含软件工作 . 4离任人结清所借支的全部公司款物,各负责人在交接表上签署意见. 5离任人拟定交接清单,准备应交接的文件物品和事项. 6约定交接时间,由离任人接任人监交人当面逐项进行交接. 7交接完毕,离任人交。
19、装完成,示范区达到开放条件 4保安保洁到位 5邀请客户并确认 6开盘当天活动方案确定,活动单位预演人员到位 7新闻单位人员邀请并确认,新闻通稿准备完毕 8销售软件系统思源安装完毕,可操作 事 前 应 准 备 的 文 件 1土地证 2用地规划。
20、X发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质颜色确定XX发展 交房建材配置标准含装修标准XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展 物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售。
21、协助 谢光前 项目规划图及平面 图相关的基本参 数 2.10 日前 方总协助 林建阳 提供广告公司的项 目负责人 2.10 日前 方总协助 谢光前 交楼标准装修标 准 已确定主要硬件标准 交楼时间 2.15 方总协助 林建阳 项目沙盘分体户。
22、罚款,罚款单由策划经理填写,设计部经理签字生效,隐瞒丌填写的,罚款 全部由策划经理承担; 文案定稿 设计初稿 客户定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 项 目 接单设计师 物料类型 规格尺寸 东陌映像。
23、出维系老带新; 2.销售策划行政加强专业性质的培养,为后期企业的发展奠定 基础; 3.灌输车位有偿使用理念,为车位去化做足铺垫; 3 工程管理: 1.依据十条红线,严抓质量及安全文明; 2.加快施工进度,保障预售进度,争取提前交楼; 3.开。
24、度项目发展部 2 专业人员职称证书社保劳动合同综合管理部 3 国用土地证或出让合同项目发展部 2 2节节能能评评估估审审查查1 节能评估审查开发部 3 3 企企业业投投资资项项目目备备 案案 1 营业执照综合管理部 2 组织机构代码证综合管。
25、经理 9签订合同策划经理 10正式开展调研工作策划经理 11完成提交调研报告策划经理 12区域市场调研 项目所在地所在区域 或重点区域宏观经 济情况房地产市场供 需关系调研与预测 策划经理 13重点项目调研 包括:项目定位,产品 特点,价格。
26、8装修标准若干销售广告 9购房须知若干销售广告 10项目认购流程若干销售广告 11置业计划书若干销售广告 12户型单张若干销售广告 13项目价目表610份策划销售 14项目销控表1套策划销售 15办理产权证有关程序及费用表若干销售广告 16。
27、公区 五证展示板销售办公区 电动户模销售办公区 前台电话前台 VR销售办公区 名片销售 印泥印台财务后台经理销售 订书器后台经理财务 打印机销售后台财务 蓝致未来汇项目物料 销 售 道 具 类 A4纸A3纸销售后台财务 收据财务 交款单后台。
28、X发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质颜色确定XX发展 交房建材配置标准含装修标准XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展 物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售。
29、场调研公司2011年10月25日2011年11月10日 3编写招标文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行审批手续2011年10月25日2011年11月10日 5发标开标评标定标2011年10月25日2011年11月1。
30、192014.4.19 3开盘现场布置,开盘认购下定2014.4.262014.4.26 1产品研发 市场调 研公司 1制订招投标计划 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天内 或编制方案规 划设计任务书 前40天 2 。
31、到岗的销 售人员进行上岗考核. 房地产智库 房地产智库 说明:这里讨 论的是常规情 况下人员数量 的确定因素, 未包括开盘高 峰期和展销会 等情况的人员 数量确定. 4 世联版权所有 世 聯 地 産 4人员培训:根据项目陆续得到的产品及相 。
32、 11现场客户用查询电脑 12销售工具本次开盘销售的户型图资料,礼品 13 销控准备 销控表 14价格表 15 客户类资料 客户会员梳理表 16开盘签到表 17 合同文本 认购书 18 签约合同合同附图补充协议及配合协议如:委 托装修等 1。
33、 11现场客户用查询电脑 12销售工具本次开盘销售的户型图资料,礼品 13 销控准备 销控表 14价格表 15 客户类资料 客户会员梳理表 16开盘签到表 17 合同文本 认购书 18 签约合同合同附图补充协议及配合协议如:委 托装修等 1。
34、 是 否 销售代表名片 是 否 办公用品 是 否 销售人员培训情 况 对销售手册内容的掌握 是 否 项目基础类房地产专业类 是 否 金蝶使用培训 是 否 销售人员考核 上岗前考核 是 否 持销期考核 是 否 项目网站 资料更新完成 是 否 。
35、 清标工作现状清标工作现状 传统的定额计价方式是我国工程造价人员较为熟悉的工程计价方式, 操作简单 过程明 了, 但工程量清单计价方式实行之后, 建筑工程交易合同的签订由定额计价模式的总价合同, 逐步向清单计价模式的单价合同与总价合同有机结。
36、核对单; 3.如客户姓名中出现未成年人,则需附未成年人户口复印件. 客客户户与与房房源源信信息息确确认认单单 年年 月月 日日 编编号号: 客户个 人资料 填写 姓名性别证件类型 证件号码联系电话 通讯地址 购房资 料填写 房号付款方式相关。
37、三维片公司 选址建议 市区售楼处 网站制作公司 效果家配图 施工 营销包装方案制作 公关公司 样板房设计装修 4 功能建议 现场包装 工地看楼通道 导示系统 3 活动公司 摄影计划模特挑选关联公司 模型公司 2 关联公司 及事项 主形象墙挂。
38、 抽签 选房 世联地产 出示诚意金收据 手动销控 填写房号确认单 找到已准备 好的认购书 手动开盘 深圳代理事业二部 开盘基本流程 签到区大等候区排队区选房区销控区签约等候区签约区 扫描选房预约单电子销控 打印号确定单 打印认购书 电子化开。
39、目营销工作推进过程中,从立项到二次开盘设置置7个个重要节点,将整个营销过程划分为重要节点,将整个营销过程划分为6大大策策略略 阶段.阶段.营销中心梳理营销中心梳理25年来碧桂园营销打法,总结营销精髓,将营销过程划分为若干个阶段,以时间为轴年。
40、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27营营销销阶阶段段筹筹备备阶阶段段蓄蓄客客期期,大大规规模模认认筹筹排排卡卡营营销销节节点点12.1912.19销销售售中中心心开开。
41、总体 1 个首期 1 个远景规划一个各种户型 1 个户型效果图建议采用画架等形式 具体按照现场包装方案舞台背景板开盘仪式物品签到背板外立面效果图宣传海报用于销售大厅张贴或制作吊旗主题形象及宣言等按照现场包装方案公示栏销售文件的展示易拉宝按照。
42、对以后项目开发的影响和支撑.土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整.了解当地的建安成本政府收费项目和具体情况对项目进行成本框算了解当地的房地产市场状况产品形式市场价格市场格局发展趋势。
43、调研摸查立柱车体等广告资源确定活动活动资源调研摸查品牌落地活动敲定与执行新媒体及网络媒体推广网媒资源调研摸查品牌传播配合推广内容及设计项VI体系的演绎与延伸应用品牌落地推广相关品牌视觉形象设计标志色彩系统辅助图形应用规范等品牌推广主画面设计。
44、年10月25日2017年11月10日3编写招标文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行审批手续2017年10月25日2017年11月10日5发标开标评标定标2017年10月25日2017年11月10日6签订合同2017年。
45、例CAD7 7产品户型设计CAD8 8总平图CAD9 9产品施工CAD1010平立剖CAD1111房源编号CAD1212典型户型图CAD1313小院面积CAD1414车位分布CAD1515签约户型图CAD1616风险提示CAD1717风险提。
公安局备案号：湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证：湘B2-20190120 | 出版物经营许可证：新出发岳文字第43010420211号
