重庆万科品牌提升策略案 黑弧奥美重庆公司 360新兴事业公司 一、背景及现状 二、品牌扫描 三、品牌机会 四、品牌主张 五、概念演绎 六、360传播组合 提案内容: 我们做了哪些功课: 用了近一周的时间,组织专门团队,分别对重庆当 地普通消费者、地产业内人士、主流媒体的资深记者 (共计23人)进行了
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1、我绝不会去浪费春风,暖阳,和你万科,感谢云南 “始于生长,忠于日常” 4、“水、水、水、水”,朋友干了这碗酒,可上九天揽月,可下五洋捉鳖远方的客人请你留下来万科,感谢云南 “始于生长,忠于日常” 5、老刘:“老板,来斤番茄噻”老李:“好啦,你看看秤”老刘:“买十年喽,看啥子哦”老李“是啦,拿的这个豆今早扯呢”斤,是公斤万科,感谢云南 “始于生长,忠于日常” 6、苏南甜,陕晋酸,天府辣,山城麻,多谢你在小锅米线里放了甜酱、酸醋、辣椒面和花椒油在这里,没有异乡人万科,感谢云南 “始于生长,忠于日常”。
2、总工期,降低对劳动力数量的需求,提高工程管理的精细化水平。
中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构,综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术,实现了内外墙免抹灰,减少外墙渗漏、空鼓开裂,达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序,充分利用各工序工作面,提前交付给精装修单位进场施工,缩短绝对工期20%以上,达到提高效率的目的。
穿插法施工,能减少同时施工作业人数和工人数量日,降低劳动力成本在施工总成本中的比重,降低对熟练工人的需求,向产业化迈进。
工艺原理? 管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导,负责项目施工安全、质量和进度(包括各甲分包单位的安全、质量和进度),直至项目精装修完成,交钥匙给甲方项目部;总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案;分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案;总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施,对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改,严格督促实施;总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施,对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改,严格督促实施;? 组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则:所有工序从下往上组织流水施工,每个流水段只有一个专业施工。
主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水。
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4、万科悦府项目案例分析万科悦府项目案例分析 东原地产集团研发设计部东原地产集团研发设计部 溯源开思 项目案例分析项目案例分析 万科悦府万科悦府 基地区位分析 项目位于重庆项目位于重庆最发最发 达经济走廊达经济走廊金开金开 大道的入口大道的入口。
5、中国重庆 向万科城致敬 2011年3月24斺 深圳万科城被称为 深圳中轰,删墅地 标被评为国家 十大重点节能巟秳绿 艱建筑综合示范顷目 2004年 全国万科城 NO.1 深圳万科城 卙地:46万平斱米 总建面:53万平斱米 容积率:1.1 。
6、透过千亿看万科透过千亿看万科 大连万科大连万科 品牌统筹组品牌统筹组 目录目录 万科实现千亿销售万科实现千亿销售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千亿背后的数字千亿背后的数字 数字背。
7、万科集团品牌建设之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影响未来理念影响未来 万科致力于持续领跑中国房地产业,成为世界级绿色住宅开发商万科致力于持续领跑中国房地产业,成为世界级绿色住宅开发商 1984 1988 1991 19。
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微博运营作为。
10、从1984到2010 从深圳到太原 谁谁王王龙城龙城 20102010年万科品牌太原落地广告整合提报年万科品牌太原落地广告整合提报 群雄逐鹿 BRAND OBJECT 品牌愿景 成为太原乃至山西房地产第一品牌 品牌现实 BRAND REAL。
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22、广州万科品牌 20 xx年度推广策略 当下局面分析 传播 市场 自身 去年,大道当然,精细致远 我们讲的是融吅不共生 在这之后,沿着这条路, 接下来讲什么 2014,万科在广州版图的布局巫经成形 这是我们期待百花竞姸,全线飘红的一 年 20。
23、 万万 K K 地产全国品牌巡展执行地产全国品牌巡展执行方案方案 一时段;二地点;三目的;四方式 3 五岗位设置 3 六人员分组 4 七岗位细化 56 八物品清单78 九流程 912 十平面图 13 十一主持人串词 1417 十二游戏活动细。
24、万科品牌研究报告万科品牌研究报告目录目录研究背景.3研究方案.4研究方法和样本设计.5主要结论和建议.9消费者研究部分.171.房屋购买决策过程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企业内部员工部分.881.万科的品。