商业广场物业管理有限公司

1、西安万达广场商业管理有限公司 经经营营商商户户调调整整表表 序号铺位号 铺位面积 物业性质 现经营品牌原经营品牌 租约起 止时间 租金：元平 米天 原租金：元 平米天 租金递增情况 签约名称 公司个人 联系方式调整原因。

2、万万达达广广场场商商铺铺情情况况动动态态表表 年 月 日 序号 铺位号 面积首个租赁期品牌租金价格 撤场时间 第二租赁期品牌租金价格 撤场时间第三租赁期品牌 租金价格 撤场时间 第四年 制表人：营运部经理：营运副总： 备注：每年1月15日，。

3、宁宁波波万万达达商商业业广广场场管管理理有有限限公公司司 西安万达广场商业管理有限公司 租租 金金 收收 益益 汇汇 总总 表表 截止日期： 年 月 日 编 号 商品类别 总总体体情情况况已已完完成成情情况况待待确确认认意意向向客客户户 套。

4、编号：WDSYXAFRYY0103 序号： 西安万达商业广场管理有限公司 招招 商商 进进 度度 汇汇 总总 表表 截止时间： 年 月 日 品类 总面积 m2 铺位总 数量 完成面积 完成 数量 租约年 2010年坪效 元m2天 2010年。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步为什么要做商业地产为什么要做商业地产 4 4 2. 2. 第一代产品第一代产品经验与教训经验与教训 济南泉城路万达广场济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场南京新街口万达广场 5 5 3. 3. 。

6、第0页 合肥万达广场餐饮类招商研究 2010年12月 合肥万达广场调研报告合肥万达广场调研报告 调研时间：调研时间：2010.12.23至2010.12.25 调研地点：调研地点：合肥 调研目的：调研目的：学习万达广场的运营模式，作为我 们。

7、万达商业集团万达商业集团 商业地产招商流程商业地产招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一团队组建一团队组建 1.1.招商队伍的建立招商队伍的建立 1.1 招商人员的招募招商人员的招募 1.1.1 通过人员招。

8、广播工作指引广播工作指引 播放时间具体时间按实际情况操作播放时间具体时间按实际情况操作是否安排早操 从开店前 50 分钟至闭店后 10 分钟。
广播内容明细： 09：2009:25 内部播音开店前的各项工作提醒 09：3009:45 晨会时。

9、万达商业管理万达商业管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目录目录 一租赁决策文件管理一租赁决策文件管理 二筹备期万达广场招二筹备期万达广场招 商管理商管理 第一章租赁决策文件管理第一章租赁决策文件管理 一。

10、万万达达广广场场购购物物中中心心建建造造标标准准 讨讨论论稿稿 编编制制完完成成日日期期：2008123120081231 编制说明 1本建造标准是根据集团对编写万达广场购物中心建造标准的具体指示编制的，是集团系列标准化规范化建设的重要组成。

11、万万达达广广场场品品牌牌资资源源库库生生活活精精品品品品牌牌汇汇总总 生生活活精精品品品品牌牌总总数数：469469A A类类品品牌牌：153153B B类类品品牌牌：229229 C C类类品品牌牌： 品类珠宝钟表名车饰品化妆品护理品潮流。

12、收收 费费 台台 账账 店铺店铺 类别类别 序号序号 店铺名称店铺名称 店铺面积店铺面积 租金租金 物业费物业费 水费水费 电费电费 垃圾费垃圾费 节庆费节庆费 促销费促销费 其他其他 备注备注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

13、搜乐新时区招商推广方案搜乐新时区招商推广方案 武汉鑫田物业代理有限公司武汉鑫田物业代理有限公司 为了保证搜乐新时区招商成功，并顺利开业，在明确推广主要目的的前提下，制定以下方案。
第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于项目目标客户。

14、招商思路创新招商思路创新 招商是糖酒会的重头戏，是众多企业参会的目的，也是商家参会的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 对厂家来说，要想招商成功，必须要有创新。
首先，要放弃那些让人感觉是圈钱的老套路，不要玩过多的花招，要用实在朴素的方。

15、1明确法律责任，以中介服务的身份促进达成业主和商家的租赁合同关系，以管理服务的身份形成与业主的物业管理合同关系，并形成与商家经营管理合同关系。
协调好三方责权关系，争取业主委员会的积极配合和支持。
2法律关系及经营上弱式介入，在营销造势方面。

16、项 目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 经 营 状 况 分 析 商铺销 售分析 1. 每日统计商户销售额。
2. 每周完成一次销售分析报告。
3. 每半年形成商铺情况动态表商品品类 经营现状分析表并上报。
1.。

17、整个招商工作分招商前准备开业前招商开业后试营业一年一年后正常营 业四个阶段组织实施。
各阶段招商工作要求规定如下： 1 1 招商准备阶段招商准备阶段 1.1 从项目立项至竣工前四个月为招商前准备阶段。
由物业总公司配合商业总公司 相关部门进行。

18、1 1 总总则则 1.1 为加强建设项目的经营管理，确保建设项目的各项经营目标的实现，管理公司 建立完善项目经营目标管理体系。
1.2 项目经营目标的预期和实现必须建立在项目运作管理策划的基础之上，通过系 统严密的项目运作计划体系，对项目开。

19、1 1 总则总则 1.1 管理公司建立全面的采购及招标管理制度，材料设备采购工程分包，以及服 务委托前，均应按规定程序评估选择合格供方承包商服务商和供应商，以确 保满足规定的质量进度和成本要求。
1.2 必须遵循采购及招标管理制度的分包业务。

20、开闭店流程及管理规范开闭店流程及管理规范 1.0 营业时间 早：10:00晚 10:00 1.1 开店 1.1.1 步行街商铺统一开闭店；遇重大节日或其它原因需变更营业时间时必须提前上报集团商管公司 批准后实施； 1.1.2 营运主管助理在。

21、大连万达大连万达商业运营管理公司员工手册商业运营管理公司员工手册 目目 录录 第一章 公司声明. 2 第二章 公司简介. 2 第三章 万达广场的目标方针及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 资. 8 第七章。

22、晨会规范晨会规范 1.01.0 晨会时间晨会时间 早上：9:309:45 2.02.0 晨会组织部门晨会组织部门 由营运部负责组织晨会，当班营运主管助理负责现场晨会的开展实施。
3.03.0 晨会管理晨会管理：1015 分钟 3.1 常规内。

23、1 1 业务管理手册编制目的业务管理手册编制目的 为实现公司商业地产业务可持续发展，建立科学管理机制和作业规范，整体提 升万达品牌形象，商业管理公司组织编制了本业务管理手册。
业务管理手册系统地阐明了商业地产开发业务的管理政策和各项业务运作。

24、1 1 装修申请装修申请 1.1 业主租户使用人，在办理完商铺的接管验收手续后需要装修的，必须提 前 710 天到购物广场管理公司领取申报装修的有关资料，并提供如下资料： 1 装修设计方案和图纸； 2 施工单位资质证书复印件一份； 3 施工。

25、目目 录录 第第 一章营业员手册一章营业员手册 第 一 节岗位职责 第 二 节岗位规范 第 三 节仪容仪表规范 第 四 节营业服务须知 第 五 节安全环境卫生管理守则 第 六 节营业现场规范 第 七 节日常营业行为规范 第 八 节商品质量管。

26、上海周浦万达广场上海周浦万达广场 租租 户户 手手 册册 20092009 年年 7 7 月第一版商场版月第一版商场版 上海万达广场南汇商业管理有限公司上海万达广场南汇商业管理有限公司 目目 录录 1. 前言前言 5 2. 物业简介物业简介。

27、某商业管理公司某某商业管理公司某 101 广场物业管理制度手册广场物业管理制度手册前前言言尊敬的读者：感谢你打开并阅读本手册。
江苏某商业管理有限公司遵循严格科学专业的管理原则，力臻完善每一项服务，力求做好每一件事，对某101广场的物业实行5。

28、香香 港港 新新 世世 界界 大大 厦厦员员 工工 培培 训训 方方 案案上海新创物业管理有限公司上海新创物业管理有限公司二二 0000 二年九月二年九月目目录录员工入职培训方案员工入职培训方案员工入职培训大纲员工入职培训大纲基本培训手册基。

29、有 害 生 物 防 治 方 案致:福建花开富贵物业管理有限公司自:捍民蚊虫防治福清有限公司地 址:福清创元金融中心 2 号楼 1523联系人:林孝庆 联系电话: 137 日期:2014 年 11 月 25 日A A 企业介绍企业介绍捍民蚊虫。

30、安全文明施工管理安全文明施工管理方方案案物业管理有限公司物业管理有限公司二二八年五月十八日八年五月十八日安全文明施工管理方案安全文明施工管理方案1.0 目的为了认真贯彻执行安全第一,预防为主的方针和国家现行安全生产的法律法规,以及建设行政主。