房地产开发集团公司固定资产管理制度40页

1、固定资产管理作业指引编制日期2012710审核日期2012720批准日期2012730修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人20080630A局部细化20091204B按大禹行动要求改版20111130C按最新授权调整版20120。

2、固定资产管理作业指引编制日期2009118审核日期20091120批准日期2009124修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2008.6.30B0完善细部描述2009.12.4B1结合大禹行动2011.10.19C0结合公司授权。

3、某高速地产集团有限公司 财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强某高速地产集团有限公司以下 简称 地产集团的管理,规范地产集团财务行为,保护地产 集团 及相关各方的合法权益,推进地产集团现代企业制度建 设, 根据有关法律行政法规及安徽。

4、固固定定资资产产登登记记表表 使使用用单单位位:部部门门:楼楼盘盘: 填填报报人人:填填报报时时间间: 购购买买日日期期类类别别名名称称物物品品编编号号名名称称品品牌牌型型号号数数量量 单单位位单单价价小小计计使使用用人人存存放放地地点点 。

5、固 定 资 产 管 理 制 度固 定 资 产 管 理 制 度 1. 目的目的 为加强青岛阳光百货股份有限公司以下简称公司固定资 产管理,确保固定资产的安全及合理使用,并得到有效维护 和利用,特制定本规定. 2. 适用范围适用范围 本制度适用。

6、固固定定资资产产编编码码规规则则说说明明 资资产产类类别别资资产产代代码码编编号号1 1级级科科目目备备注注 房屋建筑物01自持房屋 运输工具02自购车辆或长租3个月以上车辆等 办公家具 0301 桌子 0302 椅子 0303 柜子 03。

7、附件 11:固定资产报修单 固定资产报修单固定资产报修单 年 月 日 资产名称 分类编号 规格型号 故障日期 购置日期 是否在保修期内 厂牌 存放地点 故障情况 报修部门 意见 报修人 签字: 日期: 部门负责人 签字: 日期: 综合管理部。

8、附件 9:固定资产报废出售申请表 固定资产报废出售申请表固定资产报废出售申请表 年 月 日 使用单位 原价 资产名称 使用年限 分类编号 已使用年限 规格型号 已提折旧 附属设备 净值 购置日期 预计清理费用 预售单位 预售价格 报废或出售。

9、附件 10:固定资产转移单 固定资产转移单固定资产转移单 年 月 日 资产名称 原价 分类编号 使用年限 规格型号 已使用年限 附属设备 已提折旧 购置日期 净值 移前用途 存放地点 移出 移后用途 移入 综合管理部 移入部门 移出部门。

10、附件 3:非经营性固定资产处置 资产报废出售流程 申请审批出售 财务管理部使用部门综合管理部 提出报废出售 申请 部门经理审批 终止 不同意 财务提供折旧同意 根据财务提供折 旧后金额寻找回 收单位 同意 不同意 报废出售 出售所得金额入账。

11、附件 5:固定资产验收交接单 固定资产验收交接单固定资产验收交接单 类 别: 资产编号: 交验人: 资产名称 原 价 规格型号 预计使用年限 使用部门 调入时已用年限 保管地点 调入时已提折旧 用 途 残余价值 调入来源 验收日期 附 属 。

12、附件 4:固定资产申购单 固定资产申购单固定资产申购单 申购部门 申购人 申购日期 需要到货日期 序号 物品名称 规格型号 数量 单价 1 2 3 4 5 6 总计金额 人民币大写 申购理由简述含物品用途: 审批 申请部门负责人 综合管理部。

13、附件 1:非经营性固定资产日常管理流程 固定资产管理流程固定资产管理流程 管理制度建设固定资产采购日常管理盘点 公司领导使用部门综合管理部 实施同意 不同意 否 同意 办理交接手续 日常使用维护 登记固定资产台帐,存档发 票交接单登记卡复印。

14、非经营性固定资产非经营性固定资产实物实物管理标准管理标准 1.1. 目的目的 为了加强固定资产的管理,保证固定资产的安全完整,充分发挥固定资产效能,合理配置资源,根 据国家有关财务管理会计核算管理制度的相关规定方兴地产非经营性固定资产实物管。

15、八奥八奥园物业园物业固定资产及耐用品管理制度固定资产及耐用品管理制度 1 1. . 目的目的 明确资产保管和使用的责权关系, 确保物业资产配置合理 管理安全, 奥奥园物业园物业固定资产及耐用品管理制度固定资产及耐用品管理制度 文件编号: 版。

16、固定资产管理流程图 编号:BTXZ104 部门名称办公室流程名称固定资产管理工作流程 层次概要固定资产工作流程 相关部门或人员办公室主任财务部中心行政总监总经理项目经理责任部门 ABCDEF 1 2相关部门或人员 3办公室主任 4行政总监 。

17、固定资产管理流程图 编号:BTXZ104 部门名称办公室流程名称固定资产管理工作流程 层次概要固定资产工作流程 相关部门或人员办公室主任财务部中心行政总监总经理项目经理责任部门 ABCDEF 1 2相关部门或人员 3办公室主任 4行政总监 。

18、 部门信息资料资产管理制度 1.1. 目的目的: 规范部门信息资料资产的管理制度,保证部门资料的有序及完整,部门 资产的齐全. 2.2. 工作范围工作范围: 成本部信息资料及资产的管理工作. 3.3.工作职责工作职责: 3.1 项目信息资料。

19、固固定定资资产产台台账账 编编号号 物物品品名名称称规规格格数数量量 单单价价元元 总总价价元元 位位置置购购置置时时间间负负责责人人使使用用状状态态 编号:GYZYHGQRXZ009 。

20、固固定定资资产产移移转转单单 年 月 日 固定资产名称固定资产编号 规格型号购置日期 移出 原使用部门原存放地点用途 移入 现使用部门现存放地点用途 移出部门签字日期 移入部门签字日期 综合管理部签字日期 注:此表一式两联,一份财务部,一份。

21、一固定资产在企业经营中已无利用价值而长期闲置不用固定资产 损耗无法修理或维修成本不合经济原则 以及废弃不用的固定资产均 按本规定处理. 二审批权限: 行政负责人:提出申请 财务部经理:价值核算 地区总经理集团发展总经理:批准三万元以下申请 。

22、 保利房地产集团股份有限公司 财务管理制度 保利房地产集团股份有限公司 财务管理制度 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为, 维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合公 司。

23、1 固定资产管理固定资产管理制度制度 为健全固定资产管理的内部控制制度,保证固定资产安全完整,提高固定 资产使用效率,特制定本制度. 一使用期限超过一年的房屋建筑物生产经营用主要机器设备工具 器具运输装卸设备以及其他与生产经营有关的设备器具。

24、 目 录 第一章 总则 . 1 第二章 组织和职责 . 1 第三章 考核原则 . 3 第四章 考核内容周期和时间 . 4 第五章 绩效管理的实施 . 7 第六章 考核结果的计算 . 10 第七章 考核结果的应用 .11 第八章 绩效考核制度。

25、 房地产开发集团公司房地产开发集团公司 子公司管理制度子公司管理制度 总则 第一条 为加强对房地产开发集团公司以下简称集团公司 子公司的管理 和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险, 保护投资者合法权益,根据。

26、 地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度 目录目录 第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理. 1 第二章第二章 工程签证管理工程签证管理 . 16 第三章第三章 工程进度款与结算管理工程进度款与结算管理. 23 第四章第四。

27、1固定资产管理制度固定资产管理制度一 目的范围及标准为了加强固定资产的管理,掌握其构成与使用情况,确保公司财产不受损失,特制定本制度.其管理目标如下:1保证固定资产实物资料的安全和完整,使账实账卡账账保持一致.2保证固定资产合理配备,节约有。