房地产开发公司新地块前期调研模板15页

1、基于碧桂园实践的 市场调研经验分享 投资管理中心 2014年9月11日 误区一：市场调研是营销的事 市场调研的作用 1研判新项目能不能做怎么做 2解决的是怎样的价格怎样的产品可实 现成就共享 3探讨是否可实现假如当地只卖三套房子， 有一套是。

2、设计管理流程标准化以及产品创新设计管理流程标准化以及产品创新 地产开发地产开发设计管理综合培训教程设计管理综合培训教程 楚先锋，楚先锋，20132013年年2 2月月 目录目录 Part 1Part 1：设计管理流程和成果标准：设计管理流程。

3、地产集团公司或分公司标准编号： 按制度流程文件编制标准规定编号修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人地产集团公司或分公司标准第一章 总则第一条 目的简述制订本标准的目的第二条 适用范围适用于地产集团公司或分公司建设开发的所有项目第。

4、地产集团公司或分公司操作指引实施细则编号：按地产集团工程制度流程管理文件编制标准规定编号修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人操作指引实施细则第一章 总则第一条 目的简述制订本操作指引实施细则的目的第二条 适用范围适用于地产集团公。

5、工程管理策划模板V1.0文件编号 GCZX201607 最后修订日期201603K2XX项目工程管理策划插入项目效果图第X事业部XX项目XX年XX月XX日目 录一项目概况：61.1项目基本信息61.2项目场地周边概况71.3气象水文地质情况。

6、渠道合作计划一销售目标时间9月9.79.2510月9.2610.2511月10.2611.2512月11.2612.31销售套数40套100套150套200套签约额1600万4000万6000万8000万二营销铺排 第一阶段：。
第二阶段：。

7、1 14 合同合同编编号：号： 渠道合作渠道合作协议协议 甲方委托方：甲方委托方： 注册地址：注册地址： 营业执营业执照号：照号： 法定代表人法定代表人授授权权人：人： 联联系系电话电话： ： 乙方受托方：乙方受托方： 注册地址：注册地址：。

8、首层墙体大钢模及顶板支撑体 系钢筋绑扎样板点评会纪要 XX项目主体结构阶段 20XX年XX月XX日 级 2 目目 录录 录录 一参加人员一参加人员 二点评范围二点评范围 三样板交底回顾三样板交底回顾 四样板实施过程四样板实施过程 五点评结论。

9、XX项目工程策划 XX公司XX项目管理部 XX年XX月XX日 编制人： XX 目目 录录 前置与项策划 第三部分 工程实施策划 第四部分 项目背景策划 第二部分 与项控制策划 第五部分 管理目标策划 第一部分 工程管理目标工程管理目标 质量。

10、首层墙体大钢模及顶板支撑体 系钢筋绑扎样板交底 XX项目主体结构阶段 20XX年XX月XX日 级 目目 录录 一交底信息参加人员交底人一交底信息参加人员交底人 二样板实施范围二样板实施范围 三材料选择三材料选择 四实施依据四实施依据 五质量。

11、1场地分析场地分析 2周边项目调研周边项目调研 3周边市政配套周边市政配套 4土石方调配土石方调配 5风险预估风险预估 地块北入口 地块场地 情况 在建幼儿园 地块南侧 道路 地块东侧 河道 地块北侧河道 填写地块开口方向，市政管线到位情况。

12、部门 文件名 会议主题会议主题: : 样板点评样板点评 会议时间会议时间: : XXXX年年XXXX月月XXXX日日 会议地点会议地点: :XXXX项目部项目部 主主 持持 人人: : XXXXXX 会议记录会议记录: : XXXXXX 参。

13、XX公司XX项目定位报告 荣盛发展XX公司 XXXX年XX月XX日 汇报思路 项目营销策略 项目収展方向不引擎 市场分析不展望 城市绊济形势分析 城市房地产市场状况 项目匙域市场分析 项目所在片匙分析 市场环境小结 客群分析及定位 产品定位。

14、车车位位定定价价资资料料上上报报清清单单 1 1关关于于XXXX城城市市XXXX项项目目XXXX号号楼楼地地下下车车位位定定价价方方案案的的请请示示 2 2附附件件一一：车车位位价价格格表表 3 3附附件件二二：车车位位总总平平图图CADC。

15、荣盛发展销售短信上报模板以沈阳公司为例： X月X日，沈阳公司今销XX住宅xx,商业yy，车位zz，认购金额XX万元，月销80住宅xx,商业yy, 车位zz，16年共销XX住宅xx,商业yy, 车位zz；今合同XX住宅xx,商业yy, 车位z。

16、20162016年年xxxx月月置置业业顾顾问问工工作作计计划划xxxx部部门门 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别序序号号考考核核项项周周期期拆拆分分。

17、荣盛房地产发展股份有限公司认购签约审核单住宅商铺 年 月 日 编号：置业顾问客户姓名身份证号电话住 宅邮编委托人姓名身份证号电话住 宅邮编A：住宅商铺房号面积单价总价优惠点数实际成交单价实际成交总价大写小写B：储藏室储藏室编号面积单价总价总。

18、客服工作月报 年 月一 项目客户入住及分布情况项目名称总户数准业主磨合期稳定期老业主合计二客户投诉情况 工程质量类投诉本月共报修 条含入伙及日常报修数量，完成 条，累计维修完成率 。
非工程质量类投诉共 宗，特别重大投诉 宗。
本月投诉汇总。

19、开开盘盘组组织织清清单单 序序号号责责任任部部门门工工作作分分类类准准备备事事项项内内容容责责任任人人 1 销售策划部 媒体推广报广短信电台广告户外广告等准备到位 2现场包装围墙及现场导视系统信息更换准备到位 3 活动物料 号牌 4桌牌 5。

20、开盘总结 一 推售介绍本次开盘所推楼栋及户型回顾，图与数据的方式1. 推出数据汇总分析 2. 户型配比表 二 销售数据分析 1. 客户数据统计涵盖储备客户签到客户认购客户成交客户等数据转化率2整体销售情况概述 开盘效果评价，涵盖推盘面积金额。

21、首期开盘方案 一 营销目标1. 年度营销目标2. 阶段营销目标涵盖销售目标及品牌目标3. 开盘目标涵盖分级蓄客目标认购目标及回现要求等二 阶段核心问题分析1. 项目分析项目价值及现状2. 市场分析当前政策分析及区域竞争项目分析3. 客户分析。

22、1 花都区花都区3宗地块市场调研报告宗地块市场调研报告 广州销售策划部广州销售策划部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地块分析地块分析 1.花都区概况 2.花都区房地产市场分析 3.区域代表楼盘分析 4.市场总结 一一.。

23、开发公司管理制度 按照集团品牌战略的要求，进一步明确工作目标，落实开发公司各项任 务，更好地开展房地产开发经营，制定管理制度： 一认真学习国家省市有关法律法规，执行集团有关规定制度， 掌握工程验收规范强制性标准条文。
二组织学习和专业培训，。

24、建筑设计方案竞选招标函 建设单位： 甲方 设计单位： 乙方 年 月 日签订 备注说明及签订合同的要求： 1本招标函为格式范本，各项目公司工程部根据自身实 际情况修改其间相关数据。
2工程部负责审查参加竞标单位的资格条件，并组织各 相关人员对。

25、开开盘盘组组织织清清单单 序序号号责责任任部部门门工工作作分分类类准准备备事事项项内内容容责责任任人人 1 销售策划部 媒体推广报广短信电台广告户外广告等准备到位 2现场包装围墙及现场导视系统信息更换准备到位 3 活动物料 号牌 4桌牌 5。

26、1 花都区花都区3宗地块市场调研报告宗地块市场调研报告 广州销售策划部广州销售策划部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地块分析地块分析 1.花都区概况 2.花都区房地产市场分析 3.区域代表楼盘分析 4.市场总结 一一.。

27、客服工作客服工作月月报报 年年 月月 一一 项目客户入住及分布情况项目客户入住及分布情况 二二客户投诉情况客户投诉情况 工程质量类投诉本月共报修 条含入伙及日常报修数量 ，完成 条，累计维 修完成率 。
非工程质量类投诉共 宗，特别重大投诉。

28、模模 板板 拆拆 除除 审审 批批 表表 GDAQ21104GDAQ21104 工程名称:施工单位: 编号： 拆 模 部 位混凝土浇筑时间混凝土设计强度试 验 强 度 拆 模 条 件 申请人签名:年 月 日 项 目 审 核 意 见 项目技术。

29、附附件件一一： XXXX公公司司新新增增地地块块土土地地信信息息表表 填表时间： 项项目目名名称称xx市xx区xxx项目 项项目目位位置置 取取得得时时间间 取取得得方方式式拍卖挂牌协议转让收购公司 土土地地使使用用权权面面积积可分地块具体。

30、附件 2：总控计划节点模板广州为例 集团关注集团关注 节点标记节点标记 序号序号 节点节点 衡量标准衡量标准 成果要求成果要求 1 营销定位 营销定位报告 2 概念设计完成 项目概念设计成果文件 3 项目启动会 召开项目启动会成果最终评审会。

31、首期开盘方案首期开盘方案 一一 营销目标营销目标 1. 年度营销目标 2. 阶段营销目标涵盖销售目标及品牌目标 3. 开盘目标涵盖分级蓄客目标认购目标及回现要求等 二二 阶段核心问题分析阶段核心问题分析 1. 项目分析项目价值及现状 2. 。

32、开盘开盘总结总结 一一 推售介绍推售介绍 本次开盘所推楼栋及户型回顾，图与数据的方式 1. 推出数据汇总分析 2. 户型配比表 二二 销售数据分析销售数据分析 1. 客户数据统计涵盖储备客户签到客户认购客户成交客户等数据 转化率 2整体销售。

33、设计管理流程标准化以及产品创新设计管理流程标准化以及产品创新 地产开发地产开发设计管理综合培训教程设计管理综合培训教程 目录目录 Part 1Part 1：设计管理流程和成果标准：设计管理流程和成果标准 Part 2Part 2：开发管理的。

34、重重庆庆荣荣盛盛鑫鑫煜煜房房地地产产开开发发有有限限公公司司 费费用用报报销销单单 经经手手人人：所所属属部部门门：日日期期： 年年 月月 日日 科科目目不不含含税税价价税税额额含含税税价价科科目目不不含含税税价价税税额额含含税税价价 交交。

35、昆昆山山房房地地产产定定量量研研究究问问卷卷 項項目目調調查查屬屬于于自自愿愿性性調調查查 審審核核編編碼碼复复核核項目編號被訪者編號城市 4001昆山1 访问 员 编 码 问 卷 编 码 配配额额 年年龄龄配配额额 2230岁1 1 31。

36、20142014年年销销售售数数据据统统计计 20142014年年1 1月月1111月月 销销售售数数据据统统计计剩剩余余可可售售房房源源统统计计含含未未推推出出房房源源 已已售售大大定定套套数数总总销销面面积积总总销销金金额额 签签约约套。

37、楼盘市场调研表格 楼盘名称所在区县地址 发展商代理商 联系地址联系电话 基地面积总建筑面积市场类别规划形态 功能规划 规划户数车位工程进度交房日期 格局建筑面积 户数单元建材装潢与公共设施特征 主力格局主力面积得房率 车位售价 起售单价平均。

38、XX 工程招标文件 招标单位：XX 置地上海有限公司 日 期： 年 月 第 2 页共 48 页 XX 工程工程 标书目录标书目录 1投标单位须知 第 34 页 2. 投标规定 第 56 页 3. 投标书 第 78 页 4. 安装施工工艺标准。

39、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
2 本表填报主责门为合约部，财务部设计部开发部营销部配合，其中前期及后期费由开发部填写；设计费由 设计部填写；建筑安装工程费基础设施费及公共配套设施费由合。

40、 BTXZ301 公文标准格式 机机 密密 001 急急 件件 文件文件 号4 号仿宋 签发人： 空 1 行 标题小标题小 2 2 号宋体加黑号宋体加黑 空 1 行 主送项目部： 4 号仿宋体 正文4 号仿宋体 空 1 行 附件： 空 2 。

41、 销售前期管理流程销售前期管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 销售前期管理流程销售前期管理流程 制定营销目标制定营销目标方案方案销售。

42、1 项目工作方法与工作预期项目工作方法与工作预期 2 项目方法的逻辑步骤 城市环境研究 市场环境研究 项目入市时的市场预判 项 目 认 知 可能 的物 业发 展方 向 区域 及项 目资 源分 析 细分 市场 研究 项目面临的 市场基础与机会。

43、新地块项目前期调研新地块项目前期调研 模板模板 公司公司项目项目 1场场地分析 2周边项边项 目调调研 3周边边市政配套 4土石方调调配 5风险预风险预 估 地块北入口 地块场地 情况 在建幼儿园 地块南侧 道路 地块东侧 河道 地块北侧河。