房地产开发公司项目外判方案2页

1、后评估看外判设计的技术管理 2016年1月 设计研究院 1 目录 必须管：否则后果很严重 管什么:碧桂园规范 怎么管：前置，前置 2 必须管 3 必要 如果外判设计技术管理缺失，或者不到位 业主很生气老板很生气 葛优大爷也很生气 4 后果很。

2、年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25本职技能及智识25经验及见解25 特殊之贡献25 专长及。

3、新进职员教育第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1. 企业的目的是什么 2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪津贴的说明第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师1。

4、请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 12345总 金 额RMB:供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1234到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注审批所有申请部门经理审批人民币5千元以下总监审核 所有申请财。

5、会议通告单年 月 日 编号开会部门召集人开会日期年 月 日时间开会地点会议内容参加人员拟交费用准备资料备注。

6、会议审核表注 意 要 点查 核 栏开会的目的本次的会议是否实际需要是否只是流于形式的例行会议有没有其他更好的解决方法开会的目的是否明确设定要项方面开会的时机时间是否恰当开会的场所是否恰当所邀集的与会人员是否恰当开会通知方面是否对于与会人员确。

7、接待汇报表年 月 日被接待人性别单位接待人汇报人部门支出费用接待时间年 月 日 至 年 月 日接待各程序完成情况时间地点接待内容效果接待目的实现的情况：需要落实的工作：工作内容执行人完成时间遗留问题：领导意见：签字： 年 月 日。

8、荣盛发展销售短信上报模板以沈阳公司为例： X月X日，沈阳公司今销XX住宅xx,商业yy，车位zz，认购金额XX万元，月销80住宅xx,商业yy, 车位zz，16年共销XX住宅xx,商业yy, 车位zz；今合同XX住宅xx,商业yy, 车位z。

9、一个人进修资助规定1. 目的为了鼓励职员在不影响本职工作的前提下到专业培训机构或大专院校进修学习，特制定以下规定。
2. 适用范围本规定主要针对集团总部职员，各一线公司可参照执行。
3职责：3.1 总部各部门负责人负责本部门职员个人进修的推荐。

10、移交清单姓名： 部门： 职务： 电话： 员工编号： 入职日期： 最后工作日： 办理工作移交原因： 离职 岗位变动 其他 一员工所属部门交接内容归还交接情况接交人部门经理审核负责保管的文件资料档案需跟进工作钥匙文件清单文件名称原件复印件数量内。

11、面试测评表初 试：应聘者姓名应聘部门应聘职位序号测 评 内 容满分评分综合评语1工作经历是否符合本职位的要求10面试人签名：日 期：2专业资格是否符合本职位的要求103教育程度是否符合本职位的要求104语言沟通口头表达能力如何105自我表现。

12、开盘总结 一 推售介绍本次开盘所推楼栋及户型回顾，图与数据的方式1. 推出数据汇总分析 2. 户型配比表 二 销售数据分析 1. 客户数据统计涵盖储备客户签到客户认购客户成交客户等数据转化率2整体销售情况概述 开盘效果评价，涵盖推盘面积金额。

13、设 计 评 审 表 记录编号：项目名称图纸名称主持部门设计单位评审时间评审内容出现问题图纸编号问题描述解决方案建议方案方案一：方案二：方案三：参与评审部门：设计管理部总工室核算部成本监控中心工程部销售策划部客服部物业公司酒店管理公司商业管理。

14、部门职责规范部门职责规范 部门名称：计划部 部门编号：KBM02 执行日期：2003 年元月 1 日 批 准 人： 隶属 关系 直属上级领导 开发公司执行经理 直属下级部门和岗位 5 岗：部长，预算组长，预算员，计划统计员，合同资料管理员。

15、1 附件 1：华润置地综合体项目工程界面分判表 工程内容工程内容 分判关系分判关系 合同内容合同内容 类别类别 序序 号号 分部分项工程分部分项工程 工作内容工作内容 总包总包 负责负责 分包分包 负责负责 合约分判合约分判 合同合同 类型。

16、1 华润置地综合体项目工程分判界面指引 制度主责部门华润置地工程管理部 会签部门华润置地酒店事业部 最终审批单位或审批人华润置地工程总监 发文单位 工程管理部酒店事业部 版本记录版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 CRLGCGL。

17、序号序号合约分判名称合约分判名称住宅住宅购物中心购物中心写字楼写字楼酒店酒店主要界面划分主要界面划分采购层级采购层级成本科目成本科目成本科目代码成本科目代码 一一前期工程前期工程 1地下物探工程包括对地下设施及管网等的探测工程勘查设计费50。

18、1功能区定义 1.1 地下室：地下室。
1.2 住宅主体： 地面以上部分。
1.3 后期部位：包括地上各层的设备间及楼梯间，机房间消防控制室值班室。
1.4 公共部位：包括地上各层的入户大堂电梯厅及公共走道。
1.5 户内：指住宅入户门以内。

19、工程结算审批工作程序工程结算审批工作程序 1.1. 目的目的 贯彻 万科工程预结算管理办法 的精神， 符合结算要求， 使结算审批规范化 结算资料完整化，为清算付款提供依据。
2. 2. 适用范围适用范围 勘察设计土建安装工程装修工程环境绿化。

20、楼楼盘盘 栋栋销销控控表表 公公开开发发售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 户户型型 四四房房二二厅厅二二卫卫 带带衣衣帽帽间间 四四房房二二厅厅二二卫卫 带带衣衣帽帽间间 四四房房二二。

21、项项目目外外发发资资料料统统计计表表 项项目目名名称称： 时时间间： 年年 月月 日日至至 年年 月月 日日 序序号号 变变更更资资料料 甲甲方方发发出出日日期期主主要要内内容容 类类型型来来源源附附件件 1 2 3 4 5 6 7 8 9。

22、附件:3：集团标准工期 富力地产项目建设标准工期住宅写字楼类 工作内容工作内容 工期标准天工期标准天 备注备注 一基础施工阶段一基础施工阶段 1 1 土方开挖与基 坑支护 一般基坑 深基坑10m 30 45 特殊基坑另行确定工期 2 2 基。

23、开盘开盘总结总结 一一 推售介绍推售介绍 本次开盘所推楼栋及户型回顾，图与数据的方式 1. 推出数据汇总分析 2. 户型配比表 二二 销售数据分析销售数据分析 1. 客户数据统计涵盖储备客户签到客户认购客户成交客户等数据 转化率 2整体销售。

24、轮排表 接待记录 首次回访 非首次回访 客户 1 客户 2 客户 3 客户 4 客户 5 客户 1 客户 2 客户 3 客户 4 客户 5 姓名 时间差 本次与上次 来访关系 单独 夫妻 全家朋友 关注重点 来访要点 购买意向 明显 一般 。

25、 富力地产集团 编号：ADM12 领领 用用 单单 年 月 日 部 门使用人 领用物品型 号数 量 退用物品编 号状 况 申请原因 部门主管 意见 行政部意见 签 收 经办人： 。

26、招聘管理流程11济南济南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程规范公司招聘流程如下:一确定人员需求:公司人事管理部向各部门发出 招聘申请单 了解招聘需求, 各部门填写 招聘申请单 ,人事管理部综合整理并提出审批意见,报请总经理及董事长审批.二。