房地产开发公司调动管理流程（公司内、公司外）（5页）.doc
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房地产开发公司调动管理流程（公司内、公司外）（5页）.doc
1、调动管理流程（公司外/公司内）1. 目的规范公司职员调动流程。2. 适用范围各一线地产公司3. 术语与定义调动：为适应公司整体业务发展，公司鼓励职员调动到最适合自己优势的岗位，并为职员提供各种机会，这种帮助职员在公司进行的职位变化，称为调动。调动根据不同的情况，分为本公司内部调动、跨单位调动。4. 流程客户：需调动的职员。5. 流程输入与输出：输入：调动申请；输出：职员调动。6. 流程主要角色及职责：流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者集团人力资源部人事运营中心调动管理岗负责该流程的制定、控制、修订和解释。流程批准者集团人力资源部人事运营中心负责人、集团人力资源部负责人负责该流程的审批和监督。
2、流程贡献者集团流程与信息部流程体系优化中心指导流程体系的建设，并参与流程文件的制定。活动执行者一线地产公司人力资源职能部门调动管理岗负责该流程的日常运营。7. 工作程序：8. 流程关键步骤说明序号活动名称责任人流程说明支持文件及记录外部调动流程调动公司人力资源职能部门调动管理岗1. 部门提出调出职员申请时，需与职员本人预调入的公司接收部门沟通协商相关工作事宜。2. 调出、调入双方的人力资源部门沟通注意事项：1) 福利补贴报销截至时间；2) 奖金承担事项；3) 假期的剩余情况；4) 手提电脑补贴报销情况；5) 社会保险缴交情况等；6) 调动起止时间。3. 沟通达成一致后，调出人力资源职能部门按照
3、“HR工作平台”要求发起审批。4. 一线部门副经理（含）以上职员调出的需抄报集团人力资源部调动管理岗，同时发起调出人员的免职流程。内部调动流程同上1. 调出、调入部门的沟通要求同上，达成一致意见后办理内部调动手续。2. 内部调动流程，由人力资源部门调动管理岗在“HR工作平台”发起调动流程。为简化流程、提高效率，调动管理岗可在发起调出流程后，自行审批并生成调入信息。在发起调入流程后依次报调出部门第一负责人、调入部门第一负责人、人力资源部门负责人、公司第一负责人或授权负责人审批。调动通知函同上1. 在员工调入方公司人力资源部发出调动通知函后，员工方可前往公司或新部门报到，并开始办理入职手续。备注：
4、调动需遵循以下原则：1. 原则上职员入职一年内不得申请内部调配；在申请调动成功后一年之内，不得再次申请调动；入职未满两年的新动力不得申请调动。2. 当集团内有职位空缺时，优先通过内外部招聘网站、万科周刊或其它渠道向职员发布，为职员个性化的职业发展提供机会。3. 用人单位须严格考察应征人员的各项能力，特别要注重考察应征者在万科的工作经历和业绩。4. 负责调动的人员应为应征者保密，未征得应征者的同意，不得向其它人泄露应征者的情况和应征事由。5. 调动人员的薪金级别依据调入单位薪金级别范围而定。6. 跨单位调动的职员，年终奖及季度奖由调入单位承担（不含已发放部分）。7. 如涉及社会保险代缴事宜，具体规定详见社会保险和公积金章节。8. 职员个人所得税应在调入单位所在地缴纳。9. 根据公司规定，调动时职员当年度所剩余的各类假期在调入单位同样有效。10. 在集团内发生调动，其司龄应连续计算。9. 流程关键业绩指标：绩效衡量内容绩效衡量标准评估信息来源（流程步骤/输出测量）被衡量对象考核人手续完备性；系统资料更新完备性100%手续办理情况，SAP系统数据更新一线地产公司调动管理岗集团人力资源部调动管理岗10. 控制计划：（无）11. 支持性文件及记录表格：调动通知函
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