1、武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目开发后评价程序 编号：WHVK/QP-16-02 版号/修改状态：A/0 生效日期： 第 1 页 共 2 页 1 1 目的目的 系统地总结一个项目的开发全过程，评价在开发过程的成功与失败，为以后公司所 开发的项目提供经验。 2 2 适用范围适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目开发后的评价活动。 3 3 职责职责 3.1 项目经理部组织各相关部门进行竣工总结，形成工程竣工总结报告。 3.2 工程管理部负责对工程竣工总结报告从更广泛的角度进行分析、总结。 4 4 工作程序工作程序 项目经理部 组织各相关部门对完成 项目进行总结 项目经理部 工程竣工总结报告
2、 a) 邀请部门及单位包括： 工程管理部、 成本管理部、设计管理部、原监理 公司、原设计单位、原承建商 b) 见“5 控制要点” 工程竣工总结报告 工程管理部 进行分析、总结 工程管理部 项目工程分析报告 项目工程分析报告 项目经理部 邀请各单位参加 各部门总结报告 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目开发后评价程序 编号：WHVK/QP-16-02 版号/修改状态：A/0 生效日期： 第 2 页 共 2 页 5 5 控制要点控制要点 5.1 项目经理部在工程竣工一个月后向原施工单位、原设计单位、原监理单位发出邀请 函；要求其从工期、质量、进度、施工配合等方面进行总结；分析其中的缺点形成 原因，如何避免再次发生；总结有那些成功的地方，编写成今后的指导文件。 5.2 项目经理部在收到各单位的总结后，组织各单位集中进行开会，总结各单位的报告 中优缺点，形成工程竣工总结报告，提供给工程部进行分析、研究。 5.3 工程管理部在项目经理部形成工程竣工总结报告后， 针对报告中的问题进行深入总 结，形成项目工程分析报告。 6 6 相关文件与记录相关文件与记录 6.1 工程竣工总结报告 6.2 项目工程分析报告
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