1 湖南中茂房地产开发有限公司湖南中茂房地产开发有限公司 公公 文文 管管 理理 制制 度度 编制人:行政管理部编制人:行政管理部 编制时间:二编制时间:二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 公文,
房地产开发公司公文管理制度7页Tag内容描述:
1、1 1 7 7 公开 金 辉 集 团 文 件 金辉集规201710 号 签发人:翁溯冲 关于印发 金辉集团工程交付评估管理制度 的通知 各地方公司: 项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前观感质量 风险评估, 对可能存在的交付质量风险。
2、1 1 7 7 公开 金 辉 集 团 文 件 金辉集规2017号 签发人:翁溯冲 关于印发金辉集团工程进度管理制度2017 试 行版 的通知 各地方公司: 为适应集团标准化管理需要,明确工程条线各管理主体在计 划进度管理中的职责和权限,同时。
3、广东碧桂园物业管理有限公司 编号:WYHR 001 版本:V1.0 页码:共 6 页 考勤管理制度 编制 物业人力资源部 日期 2012620 审核 李长江 日期 批准 谢树太 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容。
4、 1 第四部分第四部分 建业住宅集团综合管理制度建业住宅集团综合管理制度 建业住宅集团经营管理总则建业住宅集团经营管理总则 第一条第一条 根据建业住宅集团以下简称集团发展战略规划的需要,为了实现集团在房地 产开发经营销售服务上的一体化,并充。
5、 1 第五部分第五部分 建业住宅集团部门管理制度建业住宅集团部门管理制度 一办公总务管理制度 建业住宅集团公文处理办法建业住宅集团公文处理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为使建业住宅集团中国有限公司以下简称集团 的公文处理规范化。
6、会议管理制度会议管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为使建业住宅集团中国有限公司以下简称集团 的会议 管理规范化有序化,以提高会议质量和决策效率,特制定本制度. 第二条第二条 集团召开的总裁办公会议集团中心办公会议总经理联席会议。
7、 101 出差管理制度出差管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 102 1.1. 目的目的 为进一步规范公司员工出差管理工作。
8、 106 福利管理制度福利管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 107 1.1. 总则总则 1.1. 目的 为保障员工的基本劳。
9、 保密管理制度保密管理制度 试行版试行版 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 200881 第一次 全面修改 1. 为增强公司员工的保密意识。
10、 前台管理制度前台管理制度 试行版试行版 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 200881 第一次 全面修改 1 1 前台前台仪容仪仪容仪表表 1.1. 上班必须按公司规定统一着装。
11、 印章管理制度印章管理制度 试行版试行版 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 20088 1 第一次 全面修改 1. 目的:为加强公司印章的统一管理,明确印章刻制保管使用及销毁的责。
12、 公司合同管理制度公司合同管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为加强公司的合同管理工作,规范公司合同的订立 履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益, 维护公司的合 法权益,根据中华人民共和国合同法及相关法律的规定,结合本公 。
13、 第 1 页 共 5 页 印鉴印鉴管理制度管理制度 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 5 页 一一 总则总则 1.1 为了加强公司印鉴的管理,维护印鉴的严肃性,规范其使用程序,确保印鉴安全使用和管理。
14、车辆管理制度车辆管理制度 车辆管理办法车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化,及有效使用各种车辆,特定本办法. 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理,分别按车号设册登记管理. 第三条 公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规定日期。
15、文书管理制度文书管理制度 文件收发规定文件收发规定 一公司的文件由办公室负责起草和审核,公司总经理签发;党支部的文件 由办公室负责起草和审核,党支部书记签发;公司本部各部门的文件由各部门负 责起草办公室审核,总经理签发. 二文件签发后,送办。
16、新产品开发管理制度新产品开发管理制度 产品设计管理产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术 工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格 遵循三段设计程序. 一技术任务书: 技。
17、财产管理制度财产管理制度 财产管理办法财产管理办法 第一条 所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者,其有关事务处理 悉依照本办法规定办理. 第二条 本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管,依其性质划 分如下: 1.土地。
18、采购管理制度采购管理制度 标准采购作业程序标准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件, 由采购经办人员 先核对请购内容,查阅厂商资料采购记录及其他有关资料后,开始办理询 价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种。
19、 长沙 xx 房地产开发有限公司 房地产开发建设管理制度 总则 目 录 第一章工程建设管理 2 第二章工程建设质量管理 9 第三章隐蔽工程验收管理 14 第四章工程签证管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地产权属办理 32 。
20、管理制度汇编编 写 说 明一 本汇编所包含的任何条文和条款,由公司行政人事部负责解释.二 本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行.三 本制度汇编在执行中,由于部门工作内容职责的变化需要修订增删汇编中相关条。