1、 101 出差管理制度出差管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 102 1.1. 目的目的 为进一步规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，提高 企业工作效率。 2.2. 适用范围适用范围 适用于海尔地产（集团）有限公司总部员工。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 分管领导：分管专业业务的高管人员，即集团总裁、副董事长、副总裁。 3.2 部门负责人：各中心总经理、副总经理。 4.4. 职责职责 4.1 人力资源中心 4.1.1 制定集团总部出差津贴及标
2、准； 4.1.2 掌握出差员工考勤情况； 4.1.3 出差申请表资料留档。 4.2 总裁办公室 4.2.1 根据不同职级员工出差标准，代员工预订机票、火车票、船票和住宿酒店。 4.3 财务管理中心 4.3.1 按标准审核出差费用； 4.3.2 按制度规定报销出差费用。 4.4 所在部门负责人 4.4.1 审核本部门内部员工市郊出差和国内出差的申请。 4.5 副总裁 4.5.1 审批部门总经理以下员工市郊出差和国内出差的申请。 4.6 总裁 4.6.1 审批部门总经理以上（含部门总经理）员工市郊出差和国内出差的申请； 4.6.2 审核员工国外出差申请。 4.7 董事长 4.7.1 审批员工国外出
3、差申请。 5.5. 工作要求工作要求 5.1 审批程序 5.1.1 员工因公出差应按规定办理相应审批手续。 5.1.2 市郊出差和国内出差：副总裁出差报总裁批准，部门总经理出差经分管领导审核， 报总裁批准；其他员工出差经部门总经理审核，报分管领导批准。 5.1.3 国外出差：总部员工因公赴国外出差，经总裁审核、董事长批准后，报海尔地产 103 集团领导审批，并根据有关规定办理相关手续。 5.1.4 员工到市郊国内出差应填制员工出差申请表 ，并一式三份分别送交人力资源 中心、总裁办公室和财务管理中心。 5.2 费用标准 5.2.1 关于乘坐飞机 5.2.1.1 董事长：航程在 2 小时以内可乘坐公务舱，2 小时以上可乘坐头等舱； 5.2.1.2 副董事长总裁：航程在 2 小时以内乘坐经济舱，2 小时以上可乘坐公务舱，6 小时以上可乘坐头等舱； 5.2.1.3 副总裁：航程在 2 小时以内乘坐
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