1、1 1 / 7 7 公开 金 辉 集 团 文 件 金辉集规2017*号 签发人：翁溯冲 关于印发金辉集团工程进度管理制度（2017 试 行版） 的通知 各地方公司： 为适应集团标准化管理需要，明确工程条线各管理主体在计 划、进度管理中的职责和权限，同时保证各项目管理更加精细化、 标准化、高效化，特制定金辉集团工程进度管理制度（2017 试 行版） ，本管理制度自发布之日起试行实施，并于 2017 年 12 月 30 日依据各地方公司项目执行情况及反馈意见进行修订，请各地 方公司遵照执行。 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 / 7 7 金辉集团工程进度管理制度（2017 试行
2、版） 第一章 总则 第一条 为适应集团标准化管理需要，明确工程条线各管理主 体在计划、 进度管理中的职责和权限， 同时保证各项目管理更加精 细化、标准化、高效化，特制定本管理制度。 第二条 本办法适用于金辉集团管控的所有住宅类项目。 第二章 各部门职责 第三条 金辉集团工程管理中心（以下简称工程中心）是工程 计划进度的监管、检查、协调、考核责任主体，对公司总体进度指 标进行统筹管理。 第四条 金辉集团各地方公司工程管理部（以下简称工程部） 是个地方公司总体计划进度的监管、检查、协调、考核责任主体， 对地方公司总体进度指标进行统筹管理。 第五条 金辉集团各地方公司项目部（以下简称项目部）是对 项
3、目施工进度组织、 监管和协调的直接责任主体， 负责完成项目工 程管理策划；负责推动地方公司组织相关会议协调设计、营销、招 采、工程、物业等相关部门，推动进度相关业务；负责对接政府有 关部门并完成项目各分项验收； 负责组织、 监控施工单位的施工进 度执行，对过程中的进度偏差及时进行纠偏；负责项目工程计划、 进度具体事务对接工程部和工程中心。 3 3 / 7 7 第三章 计划制定及修订 第六条 主项计划 各地方公司项目部依据附件 7.金辉集团标准工期指引编 制项目主项计划，依据集团相关制度上线执行。 第七条 工程进度计划 各项目应建立附件 1.项目工程进度档案卡 （商业项目档案 卡根据项目情况单独
4、制定） ，由项目部编制，工程部审核并正式发 函上报，工程中心审批备案。 7.1 年中新开工项目应在项目启动会后 30 天内完成进度档案 卡的申报。 7.2 已开工项目在本制度发布之日起 15 天内完成进度档案卡 的申报。 7.3 工程进度档案卡中涂色的节点为考评关键节点， 达成率参 与项目进度过程管控考评； 其余节点为项目管理节点， 达成率不参 与考评，但项目进度管理行为参与考评。 第八条 计划修订 项目工程进度档案卡 原则上不得调整， 因主项计划调整所 产生的关联变动， 经区域及集团审批通过后可做修订， 修订在上游 节点调整后 15 天内完成，上报工程中心审批备案。 第四章 计划执行情况检查
5、 第九条 周检查。 4 4 / 7 7 9.1 项目部每周组织一次项目现场进度例行检查， 对本周进度 计划执行情况进行检讨，对下周进度计划进行梳理、部署。 9.2 项目部根据检查情况，每周更新项目工程进度档案卡 当期节点实际完成时间。 对进度档案卡中已延误 3 天及以上的工程 节点以及出现突破风险的节点， 项目部应组织监理和施工单位召开 进度专项会议，制定纠偏方案，确定的事项要求施工单位整改，形 成附件 2.项目工程进度周检查整改纪要及回复并存档 第十条 月度检查 10.1 工程部每月应至少组织两次进度检讨，没两周不得少于 一次进度检讨， 对进度计划执行情况进行检讨， 对后续进度计划进 行梳理
6、、部署，形成附件 3.项目工程进度月度检讨纪要存档， 并于每次检讨完毕后 2 日内会同更新的项目进度档案卡报工程中 心备案。 10.2 对节点突破风险等级为“高”及已延误 7 天及以上的工 程节点，地方公司工程职能负责人应及时组织召开进度专项会议， 制定纠偏方案，并要求项目部组织整改，形成附件 4.项目工程 进度月度检讨整改纪要及回复 存档并提报工程中心备案， 附件要 求必须由工程职能负责人，监理负责人及项目经理签字。 第十一条 季度检查 11.1 工程中心每季度根据需要对项目现场进度进行抽查，对 本季度进度计划执行情况进行检讨，对下季度进度计划进行梳理、 5 5 / 7 7 研判。 11.2
7、 工程管理中心根据各地区上报的 项目工程进度档案卡 及项目工程进度月度检讨纪要开展项目现场检查，核实填报内 容的真实性，评估施工组织合理性及进度指标完成风险。 11.3 对于虚假填报的，工程中心将下发附件 5.项目工程进 度管理警告至工程部、项目部，并存档。 11.4 对考评关键节点延误一个月及以上的，工程管理中心将 下发附件 6.项目工程进度关键节点延误预警至工程部、项目 部，并存档。 第十二条 重点项目复查 对日常检查中发现的进度管控重点项目， 总部工程管理部根据 需要进行不定期抽查。 第十三条 关键节点跟踪 项目部每周应对集团关注工程节点进行梳理， 形成附件 8. 开 放、 预售、 交付
8、进度跟进表 于每周五上报工程部及工程中心备案。 第五章 工程进度管理评价 第十四条 工程中心每年度对各区域地方公司工程部、项目部 进行工程进度管理工作评价， 并对项目部进行项目全过程进度管控 评价。 参考进度卡节点完成率及进度管理行为进行等级评价， 主要 参照维度如下： 14.1 进度卡上报及时性及节点完成率； 14.2 项目工程进度周检查整改纪要及回复 上报及时性及整 6 6 / 7 7 改实施情况； 14.3项目工程进度月度检讨纪要申报及时性； 14.4 项目工程进度月度检讨整改纪要及回复 上报及时性及 整改实施情况； 14.5 工程中心发出项目工程进度管理警告数量； 14.6 工程中心发出项目工程进度关键节点延误预警数量。 第十五条 集团排名 工程中心将根据各项目进度管理评价等级进行排名， 排名结果 将在集团 OA 进行公布。 第六章 解释与发布 第十六条 本制度由工程中心编制并负责解释，自发布之日起实施。 附件： 附件 1： 项目工程进度档案卡 附件 2： 项目工程进度周检查整改纪要及回复 附件 3： 项目工程进度月度检讨纪要 附件 4： 项目工程进度月度检讨整改纪要及回复 附件 5： 项目工程进度管理警告 附件 6： 项目工程进度关键节点延误预警 附件 7： 各地区工程施工标准工期参照表 附件 8： 项目开放、预售、交付进度跟进表 7 7 / 7 7 抄送：集团领导
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