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房地产开发公司供方约谈表1页

设计约谈记录约谈项目第几次约谈时间约谈地点参加人员约谈单位约谈内容1.谈判结果会签注:本表适用于招标时对投标书的澄清或谈判记录,和20万元以下的零星议标约谈记录,

房地产开发公司供方约谈表1页Tag内容描述:

1、恒天地产恒天地产供方考察评估表工程施工类供方考察评估表工程施工类GFGF BDBD 0707 编号: 考 察 情 况 记 录 考察时间: 考察地点: 参加考察人员 得分 很好 1820 分 较好 1217 分 较差 711 分 差 06 分。

2、恒天地产恒天地产供方履约评价表通用类供方履约评价表通用类 GFBD14 编号: 供方名称 供方产品 产品质量反馈 产品价格评定 服务质量评定 综合评定 责任部门意见 分管领导批示。

3、恒天地产恒天地产供方考察评估表监理类供方考察评估表监理类GFGF BDBD 0808 编号: 考 察 情 况 记 录 考察时间: 考察地点: 参加考察人员 得分 很好 1820 分 较好 1217 分 较差 711 分 差 06 分 备注 。

4、恒天地产恒天地产供方降级或排除申请表供方降级或排除申请表GFGF BDBD 1515 年 月 日 编号: 供方编号 供方名称 建立联系时间 供方总经理 项目负责人 联系电话 来往主要业务 申请降级原因造成的影响及所附资料目录: 目前合同执行。

5、设计供方管理作业指引编制 日期20144 审核 日期20144 批准 日期20144 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 通过对设计供方的流程管理,对设计供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的设计合作伙伴。

6、第 1 页,共 1 页 工工程程经经济济标标约约谈谈记记录录 序号投标单位谈判时间事由参加人员备注 1 工程部: 工程部: 供应部: 供应部: 招标中心: 招标中心: 核算中心: 核算中心: 监察中心: 监察中心: 2 工程部: 工程部: 。

7、合同条件约谈记录约谈时间约谈地点约谈单位约谈项目约谈内容:确定事项:1.范围:2.工期:3.质量要求:4.确定价格事项:5.合同归属签字确认栏约谈单位代表我司同意以上填写的约谈确定事项,并由约谈代表签署后作为新要约生效.单位:代表签署:供应。

8、营销策划服务供方甄选评分表基础资料公司名称: 公司属性地区是否4A等 公司规模: 公司收费水平: 竞标项目: 广告公司提案得分情况:一 对XX项目的了解情况10分细项分值得分情况备注品牌要求:提案的调性是否吻合XX项目的宗旨愿景企业精神和品。

9、营营销销策策划划服服务务供供方方履履约约评评价价表表 评评审审目目的的:1全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等,探讨未来更好的合作方式; 2全面评价创意代理合作方的胜任程度,以作为下一年是否续约的依据. 评评审审表表设设计计。

10、营 销 合 格 合 作 方 名 录 记录编号:营销 销售 媒体代理 序号合作方名称列入时间档案编号1.XX年XX月2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25。

11、营 销 合 作 方 档 案编号:以下部分内容由合作方自行打印填写.机构与组织1 公司名称:注册办公室地址:电话号码:传真:总经理名称:电话:授权与本公司的接洽人名称:职务:电话:2 业务范围:3 从事相同业务的年数:4 熟悉媒体单位及工作人。

12、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数.各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推. 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

13、销销售售代代理理服服务务供供方方甄甄选选评评分分表表 适用说明:在销售代理公司的招投标过程中,需要对参与竞标的销售代理公司进行客观公正的评价,从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广.该表格所设计的评价指标和权 数为基本框架,各项目可根。

14、设设计计供供方方履履约约评评审审表表 供供方方名名称称中中 英英文文全全称称服务项目分期标段 合合同同名名称称工作面积平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同编号 业业务务类类别别规划设计类 单体方案类 施工图设计 报建类 审图类 制图类 。

15、合格供方名录合格供方名录 编号编号: 类别:设计单位 总包商 监理公司 承包商 供货商 具体类别 序号序号 供方名称供方名称 档案编号档案编号 列入时间列入时间 地址地址 联系人联系人 通信通信 合作合作 积分积分 编制: 经办人: 日期。

16、29万平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面积12323万平方米,下降11.3. 二商品房销售和待售情况 13月份,商品房销售面积31046万平方米,同比下降13.8;其中,住宅销售面积下降18.6.商品房销售额29655亿元,下降22.7。

17、 1全国房地产开发景气指数3月份,房地产开发景气指数简称国房景气指数为96.66. 数据来源:中商产业研究院整理2市场供应:房屋新开工面积13月份,房地产开发企业房屋施工面积806259万平方米,同比增长1.0.其中,住宅施工面积56904。

18、供方履约后评审表 工工程程名名称称: : 测测评评纬纬度度细细分分纬纬度度 承承 建建 商商 综综 合合 表表 现现 服服务务 合合同同履履行行 工工作作配配合合 为为最最终终客客户户服服务务 合合作作意意识识及及服服务务态态度度 过过程程。

19、20082008年年度度广广州州公公司司供供方方满满意意度度提提升升计计划划 序号目前存在问题现状改进思路具体措施与时间 1 投标时间短,供方 施工准备时间不足 给施工单位的投 标时间短,不确 定.有时候少于 五天.施工准备 时间不确定. 。

20、设设计计供供方方回回标标评评比比表表 记录编号:项目年度流水号 公公司司名名称称回回标标公公司司一一回回标标公公司司二二回回标标公公司司三三回回标标公公司司四四 技技术术因因数数 公司简介 擅长设计内容 参与万科项目 中国设计经验 设计质量。

21、非非核核心心业业务务供供方方评评价价记记录录表表 记录编号: 部部门门合合同同外外包包方方评评估估人人 评评分分 1 11010分分 测测评评纬纬度度细细分分纬纬度度测测评评指指标标 外 包 商 综 合 表 现 服务 合同履行 能严格履行合。

22、设设计计供供方方资资质质预预审审表表 填填写写时时间间:2007414 编编号号:年年度度单单位位简简称称 公公司司名名称称 地地址址 企企业业负负责责人人电电话话联联系系人人手手机机 公公司司电电话话公公司司传传真真 公公司司网网页页XX。

23、广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 编 号:VKGZPS0502F08 版 号:A0 生效日期:2007 年 6 月 21 日 合同条件约谈记录 记录编号: 约谈时间 约谈地。

24、广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 编 号:VKGZPS0507F01 版 号:A0 生效日期:2007 年 6 月 29 日 物业管理供方评价表物业管理供方评价表 记录编号。

25、供方履约情况评估表 项目名称日 期 合同名称合同编号 合作单位资质等级 序号内容评估结论与意见 1质量控制 2进度控制 3成本控制 4合作配合 5售后服务 编号评估内容标准得分情况说明 1质量控制30 2工期控制20 3合作配合10 4报价。

26、营销供方履约评审表营销供方履约评审表 注:注: 1 1 本表单把营销供方大致分为三类:策划公司,销售代理公司,其他本表单把营销供方大致分为三类:策划公司,销售代理公司,其他供方供方.根据不同供方.根据不同供方 特点,设计了三种不同的供方履约。

27、 复地集团股份有限公司流程手册文件复地集团股份有限公司流程手册文件 编号 :FTCB LC005 版本:1.0 施工施工供方供方选择选择流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修。

28、 复地集团股份有限公司流程手册文件复地集团股份有限公司流程手册文件 编号 :FTCB LC002 版本:1.0 材料设备供方选择流程材料设备供方选择流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修。

29、 458 工程项目供方管理程序工程项目供方管理程序 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 459 1. 目的目的 规范工程项目供方的管理。

30、 488 工程项目供方资质预审工程项目供方资质预审 作业指引作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 489 1. 目的目的 通过。

31、公司企业标准公司企业标准 原材料合格供方评价选择程序原材料合格供方评价选择程序 1 1 范围范围 本标准规定了对原材料包括成品半成品设备供方进行选择方式 招标与非招标程序和对其评定的要求. 本标准适用于房地产开发项目原材料设备合格供方的评价。

32、 1 1. 目的 通过有效考察,为合格供方的选择提供依据. 2. 适用范围 本规程适用于公司开发项目中选择供方前对施工监理单位及材料设备供 应厂商的考察,对新材料新设备供应厂商的考察可参照此规程执行. 3. 职责 3.1 总工程师办公室负责。

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