1、20082008年年度度广广州州公公司司供供方方满满意意度度提提升升计计划划 序号目前存在问题现状改进思路具体措施与时间 1 投标时间短，供方 施工准备时间不足 给施工单位的投 标时间短，不确 定。有时候少于 五天。施工准备 时间不确定。 加强采购计划性，确 保施工方投标时间有5 10天。施工单位的 进场时间最少保证5天 ，由项目部根据实际 情况在定标时间和进 场要求之间预留。 从12月份的月度采购计划和 周计划开始执行。 2 审批流程，付款及 结算手续复杂 指令下发不及时 ，变更签证慢， 手续复杂是流程的问 题，无法就广州公司 单独改变，但操作的 时间长是要控制的。 变更签证的时间(按照变更
2、 签证单的时间，要16个工作 日），由总办统计、考核并 加强控制， 3 设计方案变数大， 指令单和变更单下 发速度较慢,现场配 合不够 变更多，不及时 1、加强图纸准确性， 尽量减少设计变更；2 、在现场变更的同时 开始网上审批，加快 变更速度 严格按照变更的流程控制指 令的数量和时间（2份/万平 米月、0.9元/月平米），并 纳入个人考核指标；立即执 行。 4 项目计划性不够强 ，要求供方供货次 数多 同左 控制供货的次数，订 货计划 材料的量的准确性要提高， 加强与承建商、供应商的沟 通，增加计划的准确性（项 目供货的计划表）， 采购管理部 2007年1月7日 考核部门责任部门备注 采购部 采购部、项目部、 成本部、设计部 月度考核 总办项目部、成本部月度考核 成本部项目部、设计部月度考核 采购部项目部月度考核 20082008年年度度广广州州公公司司供供方方满满意意度度提提升升计计划划 采购管理部 2007年1月7日
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