1、销销售售代代理理服服务务供供方方甄甄选选评评分分表表 适用说明：在销售代理公司的招投标过程中，需要对参与竞标的销售代理公司进行客观、公正的评价，从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广。该表格所设计的评价指标和权 数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分，最低分0分，依次类推。 竞竞标标单单位位竞竞标标项项目目 指指标标指指标标细细项项 评评分分人人：评评分分人人：评评分分人人：评评分分人人：评评分分人人： 平平均均分分 权权重重 评评分分 最最终终得得分分 评评分分 最最终终得得分分 评评分分 最最终终得得分分 评评分分 最最终终得得分分 评评分分 最最
2、终终得得分分 (1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) )(1-5(1-5分分) ) 公公司司基基本本情情 况况 公司背景及服务记录5%000000 公司规模及组织架构3%000000 公公司司销销售售代代 理理综综合合水水平平 有效市场调研及分析能力3%000000 有效产品设计建议能力2%000000 有效推广策略建议及执行能力5%000000 相关资源有效整合能力2%000000 有效销控策略建议及执行能力10%000000 有效价格体系建议及执行能力10%000000 现场销售管理及有效成交能力35%000000 客户档案管理及跟踪销售能力15%000000 有效沟通与配合能力5%000000 公公司司与与项项目目 契契合合度度 服务风格与项目销售任务契合度2%000000 服务小组成员综合水平及稳定性3%000000 合合计计100%000000 评评分分汇汇总总人人项项目目销销售售经经理理审审核核 评评价价日日期期 年 月 日 评分表使用说明：本表由各评分人填写后由项目销售组进行汇总，汇总表经项目销售经理审核后作为填写定标书的依据，与定标书一起作为销售代理协议的附件存档。
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