房地产公司绩效考核薪酬激励咨询诊断项目成果文件包（共15套打包）

1、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 房地产行业薪酬调研报告房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司 2002 年 12 月 目录目录 目录目录 . 1 房地产行业薪酬调查报告房地产行业薪酬调查报告. 1 第一节 报告摘要 . 1 第二节 背景说明 . 3 一、 引言 . 3 二、 研究方法 . 3 三、 本研究所探讨的外部企业 . 4 第三节 行业篇 . 6 一、 房地产行业发展趋势 . 6 二、 房地产行业薪酬制度特征 . 7 三、 房地产行业薪酬制度发展趋势 . 9 四、 2001年不同行业间平均薪资水平比较 . 11 五、 1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势。

2、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2002 年 11 月 目目 录录 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一、 总则 . 1 二、 适用对象 . 1 三、 薪酬结构 . 1 （一） 基准工资 . 1 （二） 基本工资 . 2 （三） 绩效工资 . 2 （四） 年功工资 . 2 （五） 年度奖金 . 2 四、 薪酬调整 . 2 （一） 整体调整 . 2 （二） 单个调整 . 3 五、 薪酬支付 . 3 （一） 基本工资和年功工资的支付 . 3 （二） 绩效工资的支付 . 3 （三） 年度奖金的支付 . 3 1. 年度延迟奖金在以下情况减免： 。

3、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 地区公司考核方案地区公司考核方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 1 月 目目 录录 地区公司考核方案地区公司考核方案 . 1 第一节 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核内容 . 2 三、 考核关系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核结果运用 . 4 六、 绩效考核流程 . 5 第二节 考核标准 . 6 一、 地区公司年度考核标准 . 6 二、 地区公司项目考核标准 . 9 第三节 附录：考核指标 . 10 一、 考核指标说明 . 10 二、 考核评分说明 . 14 三、 满意度指标调查问卷（表） . 16 地区公司。

4、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 管理诊断报告管理诊断报告 北京新华信管理顾问有限公司 2002 年 12 月 目目 录录 中海地产管理诊断报告中海地产管理诊断报告. 1 第一节 报告综述 . 1 一、 管理诊断背景 . 1 二、 诊断依据 . 1 （一） 访谈 . 1 （二） 问卷调查 . 2 三、 诊断报告主要结论 . 2 （一） 中海地产的管理优势 . 2 （二） 中海地产存在的管理问题 . 3 第二节 中海地产的主要问题 . 4 一、 公司战略问题 . 4 （一） 没有形成系统的战略规划 . 4 （二） 战略目标认同度低 . 4 二、 组织结构和业务流程问题 . 4 （一） 。

5、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 总部员工考核手册总部员工考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 2003年 1月 目 录 第一章 总则 . 1 第一节 1.1 本手册适用对象 . 1 第二节 1.2 员工考核意义 . 1 第三节 1.3 员工考核原则 . 1 第四节 1.4 员工考核概况 . 2 第五节 1.5 员工考核关系 . 3 第二章 员工考核内容 . 4 第六节 2.1 德能考核 . 4 第七节 2.2 绩效考核 . 4 第三章 员工考核评分 . 6 第四章 员工考核实施流程 . 7 第八节 4.1 员工考核实施的各阶段 . 7 第九节 4.2 德能考核结果使用 . 7 第十节 4.3 绩效考核结果使用 . 7 。

6、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 薪酬激励方案薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 01 月 目目 录录 中海地产薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案. 1 第一节 地区公司奖金方案 . 1 一、 方案设计思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 奖金核算的原则 . 1 （三） 奖金的分类 . 2 二、 项目奖金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付时间 . 4 三、 年度奖金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付时间和方式 . 9 四、 奖金分配系数的确定 . 13 （一） 确定奖金分配系数的原则 . 13 （二） 确定奖金分配系数的方法 . 14 。

7、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 地区公司考核手册地区公司考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 2003年 1月 目 录 第一章 总则 . 1 1.1 本手册适用对象 . 1 1.2 绩效考核意义 . 1 1.3 绩效考核原则 . 1 1.4 绩效考核关系和考核组织机构 . 2 1.5 绩效考核周期 . 2 第二章 绩效考核内容介绍 . 3 2.1 年度考核 . 3 2.2 项目考核 . 3 2.3 考核指标介绍 . 3 2.4 考核评分方法 . 4 第三章 绩效考核实施流程 . 5 第四章 绩效考核申诉 . 6 4.1 申诉条件 . 6 4.2 申诉处理 . 6 4.3 申诉反馈 . 6 第五章 绩效考核文件使用与保存 . 6 5.1 。

8、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司 员工考核方案员工考核方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 1 月 目目 录录 中海地产总部员工考核方案中海地产总部员工考核方案. 1 第一节 考核思路 . 1 一、 员工考核意义 . 1 （一） 员工考核目的 . 1 （二） 员工考核用途 . 1 二、 员工考核原则 . 2 （一） 系统原则 . 2 （二） 透明原则 . 2 （三） 客观原则 . 2 （四） 沟通原则 . 2 （五） 时效原则 . 2 （六） 对等原则 . 3 （七） 可行原则 . 3 三、 考核内容 . 4 （一） 德能考核 . 4 （二） 绩效考核 . 5 四、 考核结果运用 . 8 。

9、中中海海地地产产职职位位序序列列表表（理理想想） 基准 月薪 级别 通用序列专业序列 级别 总部地区公司投资评估师设计师营销师会计师造价工程师工程师软件工程师 82200 39 总部领导 （9级） 39 76300 38 38 70400 37 37 64500 36 36 59600 35 地区公司 领导 （10级） 35 54700 34 34 49800 33 33 45800 32 总部 部 门领导 （12级） 32 41800 31 31 37800 30 地区公司 部门领导 （12级） 主任 投资评估师 （3级） 30 34600 29 主任设计师 （3级） 29 31400 28 主任营销师 （3级） 主任会计师 （3级） 28 28200 27 副主任 投资评估师 （5。

10、20022002年年1212月月 第一阶段成果交流 新华信管理咨询项目组 中国 深圳 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 中海地产股份有限公司 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 1 今日议程今日议程 1、前期工作回顾 2、管理问题概述 3、地区公司考核方案 5、薪酬调查概要 6、薪酬设计思路和下一步工作计划 4、总部员工考核方案 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 2 第一阶段工作回顾 启动启动 11月月25日日 中高层访谈中高层访谈 人力资源管理问人力资源管理问 。

11、20022002年年1212月月 职位分析说明会 新华信管理咨询项目组 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 中海地产股份有限公司 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 1 今日议程今日议程 1 1、关于职位分析、关于职位分析 2 2、中海项目职位分析工作说明、中海项目职位分析工作说明 3 3、如何正确填写职务说明书、如何正确填写职务说明书 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 2 什么是职位分析什么是职位分析 职位分析也叫岗位分析或职务分析职位分析也叫岗位分析或。

12、20032003年年0101月月 方案成果（沟通讨论材料） 新华信管理咨询项目组 中国 深圳 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 中海地产股份有限公司 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 1 今日议程 项目进展回顾项目进展回顾 管理诊断主要结论管理诊断主要结论 地区公司考核方案地区公司考核方案 地区公司奖金方案地区公司奖金方案 总部员工考核方案总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案总部员工薪酬激励方案 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 2 本次咨询工作。

13、终期汇报材料终期汇报材料 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 今日议程 项目进展回顾项目进展回顾 管理诊断主要结论管理诊断主要结论 地区公司考核方案地区公司考核方案 地区公司奖金方案地区公司奖金方案 总部员工考核方案总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案总部员工薪酬激励方案 终期汇报材料终期汇报材料 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 1 本次咨询工作回顾 启动启动 11月月25日日 中高层访中高层访 谈谈 人力资源人力资源 管理问卷管理问卷 调查调查 外部薪酬外。

14、20032003年年0101月月 终期汇报材料附件 （沟通讨论意见汇总） 新华信管理咨询项目组 中国 深圳 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 中海地产股份有限公司 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 1 问题（一）问题（一） 项目的目标净利润如何确定？项目的目标净利润如何确定？ 新华信答复新华信答复 1.确定项目的目标净利润的基本确定项目的目标净利润的基本 依据包括：公司发展战略目依据包括：公司发展战略目 标、历史数据、行业平均投标、历史数据、行业平均投 资收益。