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房地产项目开盘前蓄客工作

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1、七部分:销售物料 第八部分:永久售楼部及现场包装第八部分:永久售楼部及现场包装 第九部分:定价推货策略第九部分:定价推货策略 附:工作计划培训计划媒体计划附:工作计划培训计划媒体计划 第十部分:第十部分: 全球盛大开盘活动全球盛大开盘活动 。

2、短爆策略短爆策略 如何蓄客,达到短爆如何蓄客,达到短爆 阶段性行销策略阶段性行销策略蓄水期产品导入蓄水期产品导入 时间:2014年7月5日10月31日 阶段目标:有效蓄客达1200组 营销相关工程节点:月中旬现场售楼处及样板展示区公开 阶段。

3、 産世 聯 地 産 二前期筹备工作二前期筹备工作 一前期准备 二策划报告 4 世联版权所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三组建销售团队三组建销售团队 1项目人数:按人均单产来安排销售团队的 总人数. 2人员分工:根据工作流程各人员特性进 。

4、八部分:开盘媒体计划及渠道拓展 第九部分:开盘推货策略及讣筹蓄客巟作 目 录 第一部分 项目地块简介 南充地处川东北交通要冲之地,居亍西通蜀都 东向鄂楚北引三秦南联重庆的特殊地理位 置,是四川内陆的交通通讯枢纽,川东北最大的商 品集散地,国。

5、台看楼通道 人数的确定因素人数的确定因素 说明说明:这里讨论的是常规情况下人员数量的确定 因素,未包括开盘高峰期和展销会等情况 的人员数量确定. 世联版权所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求。

6、标 系列活动形式系列活动形式 目标客户群特征目标客户群特征 项目属性项目属性 竞争楼盘活动研判竞争楼盘活动研判 开盘销售开盘销售90 的蓄客要求的蓄客要求 活动营销 的要求 活动主线副线活动主线副线 9 9月月 1212月月 1111月月 。

7、协助 谢光前 项目规划图及平面 图相关的基本参 数 2.10 日前 方总协助 林建阳 提供广告公司的项 目负责人 2.10 日前 方总协助 谢光前 交楼标准装修标 准 已确定主要硬件标准 交楼时间 2.15 方总协助 林建阳 项目沙盘分体户。

8、的推广渠道 190套认购380个筹量1900组如何实现 1月31日 除夕 5月1日 1011 启劢认筹 6月21日 官湖郡二期首 批1011 盛大开盘 样板间开放 5月17日 2月15日 顷目销售正 式推广启劢 3月30日 营销中 心开放 。

9、必须积累约 1200 组来访. 楼栋 户型 所推数量套 12 HA 52 HB 52 13 HB 58 HC 56 HD 56 125.5 4 合计 278 8 月月 18 日,日, 项目 二次开盘前,蓄 客开始 9 月月 6 日,日, 中。

10、截止到 7 月 20 日开盘前,需要来访亍 1280 组客户,具体认筹量分解如下: 日期 认筹目标组 6 月 14 日 80 6 月 15 日 50 6 月 16 日6 月 22 日7 天 60 6 月 23 日6 月 29 日7 天 6。

11、温江双流郫县只能新贩买1套 住房,丏贩买第二套房首付提高至4成.贩买高新南区 天店新区成都直管区房产需当地户口戒1年以上社保. 2017.03.23 外地人限贩 首次将二手房纳入限贩.幵在此前高新区天店新区成 都直管区的限贩区域扩大至11个。

12、经理 9签订合同策划经理 10正式开展调研工作策划经理 11完成提交调研报告策划经理 12区域市场调研 项目所在地所在区域 或重点区域宏观经 济情况房地产市场供 需关系调研与预测 策划经理 13重点项目调研 包括:项目定位,产品 特点,价格。

13、温江双流郫县只能新贩买1套 住房,丏贩买第二套房首付提高至4成.贩买高新南区 天店新区成都直管区房产需当地户口戒1年以上社保. 2017.03.23 外地人限贩 首次将二手房纳入限贩.幵在此前高新区天店新区成 都直管区的限贩区域扩大至11个。

14、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6 。

15、亿,车位0.24亿; 璀璨熙园货值盘点 项目 面积 个数套预计 单价 总价 住宅建筑面积 26608.48 210 10000 266084800 商业建筑面积 2980.56 11000 32786160 住宅储藏室 2732.26 26。

16、念念事事件件 区区域域论论坛坛 网网络络发发布布 投投资资论论坛坛 网网络络发发布布 走走进进项项目目 营营销销中中心心开开放放 冰冰雕雕活活动动 风风水水论论坛坛 现现场场 投投资资论论坛坛 现现场场 产产品品推推介介 会会 投投资资论论。

17、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户 陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6。

18、产品为 7891116 号楼 座,共计 5 个楼座,住宅总套数 222 套,总均面积 118 ,总市值约 1.02 亿元. 物业类型 楼座 层高 单元数 户型种类 套数 合计 总和 多层 8 5层 3 98.66三室 10 30 50 3 。

19、场调研公司2011年10月25日2011年11月10日 3编写招标文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行审批手续2011年10月25日2011年11月10日 5发标开标评标定标2011年10月25日2011年11月1。

20、业客服保安团队组建进场 四合合作作供供应应商商确确定定考考察察招招标标定定标标 五预预售售证证获获取取营营销销相相关关配配合合工工作作 六营营销销进进场场相相关关物物资资 办公用品及设备 家具 看房车 七 宣宣传传物物料料准准备备 销售物料。

21、批手续 5发标开标评标定标 6签订合同 7正式开展调研工作 8完成提交调研报告 市场调研 报告 9区域市场调研 项目所在地所在区域或重点区域 宏观经济情况房地产市场供需 关系调研与预测 摘牌后30天内或 编制方案规划设 计任务书前40天10。

22、192014.4.19 3开盘现场布置,开盘认购下定2014.4.262014.4.26 1产品研发 市场调 研公司 1制订招投标计划 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天内 或编制方案规 划设计任务书 前40天 2 。

23、开会讨论并定稿 8 客户积累及筛选方案 初稿提交 9开会讨论并定稿 11 广告 推广 定位语 项目整体定位语建议 12项目定位语确定 13 推广语 项目整体推广语及各阶段推广语建议 14整体推广语及各阶段推广语确定 15 LOGO LOGO。

24、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料准准备备类类 1 1物料准备及设计类 海报 修改定稿 制作完 成 户型单张 折页 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 环。

25、发部沟通规划局 报集团呈批 项目上马后3个工作日 内 由高总确认户型配比及户型配套设置后,交总工室进行总图规划设计,总图经高总确认后,由总工室提交设计院预审,开发部提交规划局预审,均确 认后,我部上报正式户型配比呈批.本次上报后,若因营销原。

26、总市值约 1.02 亿元. 物业类型 楼座 层高 单元数 户型种类 套数 合计 总和 多层 8 5层 3 98.66三室 10 30 50 3 124.51三室 131.52三室 20 9 2 143.5四室 20 20 小高层 711 。

27、到岗的销 售人员进行上岗考核. 房地产智库 房地产智库 说明:这里讨 论的是常规情 况下人员数量 的确定因素, 未包括开盘高 峰期和展销会 等情况的人员 数量确定. 4 世联版权所有 世 聯 地 産 4人员培训:根据项目陆续得到的产品及相 。

28、AD 6 6产品规划图套数比例CAD 7 7产品户型设计CAD 8 8总平图CAD 9 9产品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源编号CAD 1212典型户型图CAD 1313小院面积CAD 1414车位分布CAD 1515签约户。

29、品牌落地活动及推广相关 媒介媒介资源调研摸查立柱车体等广告资源确定 活动活动资源调研摸查品牌落地活动敲定与执行 新媒体及网络 媒体推广 网媒资源调研摸查品牌传播配合 推广内容及 设计项 VI体系的演绎与延伸应用品牌落地推广相关 品牌视觉形象。

30、成情情况况节节点点一一节节点点二二备备注注 一一前前期期筹筹备备工工作作 1人员到位 外拓团队组建情况营销部 现场销售 中心开放 前2个半月 外展点开放前一个月 销售团队组建情况营销部代理公司外展点开放前一个月 甲乙双方策划内外勤组建营销部。

31、 7产品户型设计CAD 8 8总平图CAD 9 9产品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源编号CAD 1212典型户型图CAD 1313小院面积CAD 1414车位分布CAD 1515签约户型图CAD 1616风险提示CAD 17。

32、ays 2 2合合作作单单位位1 1级级任任务务合合作作单单位位确确定定1919 daysdays 2.1合作单位清单 合作单位清单拟定3 days 2.2合作单位清单 媒体清单拟定3 days 2.3合作单位乙方 媒体联络7 days 2。

33、 this report 2 Copyright Centaline Group, 2010Copyright Centaline Group, 2010 目录: 1.蓄客总纲 2.货源分析 3.目标设定 4.市场案例 案例一:绿地之窗 案。

34、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户 陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6。

35、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户 陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6。

36、温江双流郫县只能新贩买1套 住房,丏贩买第二套房首付提高至4成.贩买高新南区 天店新区成都直管区房产需当地户口戒1年以上社保. 2017.03.23 外地人限贩 首次将二手房纳入限贩.幵在此前高新区天店新区成 都直管区的限贩区域扩大至11个。

37、21 周边道旗广告位制作发布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴选2016.5.21 短信广告合同签订2016.5.23 投放2016.5.28 6车身公交车亭广告采购2016.6.30 7阶段性媒体主题规划持。

38、195 从认筹客户的认知途径看出, 二三级联劢的渠道已经见效. 户外效果次之,搜房的效果位 居第三.其后的是朊友介绍 安居客其他网络以及CALL 客. 80 37 27 11 10 9 8 7 6 1 0 10 20 30 40 50 60。

39、三维片公司 选址建议 市区售楼处 网站制作公司 效果家配图 施工 营销包装方案制作 公关公司 样板房设计装修 4 功能建议 现场包装 工地看楼通道 导示系统 3 活动公司 摄影计划模特挑选关联公司 模型公司 2 关联公司 及事项 主形象墙挂。

40、紫云府:华润紫云府:主推 76m90m112m,持销期周成交 10 套左右,5050 万住万住 7676 三三房房;2 2三环外竞品:三环外竞品:万科金色城市:万科金色城市:主推 79118 ,上周进入持销期周成交 25 套,精装精装 66。

41、gramming感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制传播销售,否则将承担法律责任包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿PART ONE01感谢您下载包图网平台上提供的PPT作。

42、策略短爆策略如何蓄客,达到短爆如何蓄客,达到短爆阶段性行销策略阶段性行销策略蓄水期产品导入蓄水期产品导入 F时间:2012年10月10日2012年12月31日F阶段目标:有效蓄客达1200组F营销相关工程节点:11月中旬现场售楼处及样板展示。

43、点项目面积个数套预计单价总价住宅建筑面积26608.4821010000266084800商业建筑面积2980.561100032786160住宅储藏室2732.2626007103876非人防车位6103.6718810000018800。

44、号,认筹共计195从认筹客户的认知途径看出,二三级联动的渠道已经见效.户外效果次之,搜房的效果位居第三.其后的是朋友介绍安居客其他网络以及CALL客.8037271110987610102030405060708090中介户外搜房推荐安居客。

45、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27营营销销阶阶段段筹筹备备阶阶段段蓄蓄客客期期,大大规规模模认认筹筹排排卡卡营营销销节节点点12.1912.19销销售售中中心心开开。

46、备工作计划详表4价格策略蓄客策略推售策略等确定5认筹及解筹方案6开盘前媒体计划三三. .现场展示现场展示售楼处1售楼处风格及功能确定2售楼处装修方案及公司竞标确定3售楼处装修施工4售楼处家私配置软装5售楼处吊旗展板竖幅分区牌等制作包装样板房。

47、调研摸查立柱车体等广告资源确定活动活动资源调研摸查品牌落地活动敲定与执行新媒体及网络媒体推广网媒资源调研摸查品牌传播配合推广内容及设计项VI体系的演绎与延伸应用品牌落地推广相关品牌视觉形象设计标志色彩系统辅助图形应用规范等品牌推广主画面设计。

48、年10月25日2017年11月10日3编写招标文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行审批手续2017年10月25日2017年11月10日5发标开标评标定标2017年10月25日2017年11月10日6签订合同2017年。

49、 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4一一物物料料准准备备类类1 1物料准备及设计类海报修改定稿制作完成开盘新海报户型单张折页手提袋水杯名片修改定稿制作完成环保袋看房车计划确定车辆采购交付使用项目微信启动运营投。

50、例CAD7 7产品户型设计CAD8 8总平图CAD9 9产品施工CAD1010平立剖CAD1111房源编号CAD1212典型户型图CAD1313小院面积CAD1414车位分布CAD1515签约户型图CAD1616风险提示CAD1717风险提。

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    项项目目工工作作排排期期表表项项目目分分类类责责任任方方77月月88月月工工作作类类别别工工作作内内容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序号号节节点点备备注注开始蓄客工工程程图图纸纸类类11永

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地产项目开盘前准备工作清单.xls 文档

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    项项目目开开盘盘前前工工作作计计划划项目分类序号工作项目工作内容责任人开始时间完成时间完成时间提示月份11销售节点1认筹排号2内部认购2012年4月10日2012年5月18日3开盘2012年5月19日2011年6月16日2产

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地产项目开盘前储客与客户摸排技巧方案.pdf 文档

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    1开盘前储客与客户摸排技巧开盘前储客与客户摸排技巧2第一部分客户怎么来第二部分怎么摸排诚意度第三部分认筹及促销方法三大问题3客户怎么来客户怎么来4客户上门种类客户上门种类客户怎么来客户怎么来线上推广线上推广线

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开盘前的准备工作房地产项目经理培训课件(72页).pdf 文档

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    房地产智库世聯地産世联版权所有项目经理培训系列课程开盘前的准备工作房地产智库2世联版权所有世聯地産一前期筹备工作一前期准备二策划报告房地产智库房地产智库3世联版权所有世聯地産二组建销售团队

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清能清江锦城_房地产项目散货认筹蓄客方案.doc 文档

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    地块地块号楼认筹蓄客方案号楼认筹蓄客方案市场背景市场背景重点竞品,重点竞品,佳兆业金域天下,佳兆业金域天下,主推,预计月中下旬有加推,目前持销期周成交套,主打起价主打起价

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地产项目开盘前储客与客户摸排技巧培训课件.ppt 文档

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    1开盘前储客与客户摸排技巧开盘前储客与客户摸排技巧2第一部分客户怎么来第二部分怎么摸排诚意度第三部分认筹及促销方法三大问题3客户怎么来客户怎么来4客户上门种类客户上门种类客户怎么来客户怎么来线上推广线上推广线

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房地产项目前期蓄客及推广策划方案(20页).ppt 文档

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    华强城项目开盘前期蓄客及推广方案二O一四年六月营营销销策策略略在客户认知度与认同度达到了适当的时机在客户认知度与认同度达到了适当的时机,本案必须短期内引爆市场,迅速打开知名本案必须短期内引爆市场,迅速打开知名度,并达到快速

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路劲天御住宅项目开盘前期蓄客及推广方案(20页).ppt 文档

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    路劲天御项目开盘前期蓄客及推广方案沟通稿二O一二年十月营营销销策策略略在客户认知度与认同度达到了适当的时机在客户认知度与认同度达到了适当的时机,本案必须短期内引爆市场,迅速打开知名本案必须短期内引爆市场,迅速打开知名度,并达到快速去

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2021房地产冬季12月蓄客活动策划方案.pptx 文档

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    感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制传播销售,否则将承担法律责任包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿CONTENTS11223344策划导入活动概况活动铺排活动内容

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地产项目开盘前工作倒排计划模板.xlsx(3页) 文档

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    开开盘盘前前工工作作计计划划明明细细表表截截止止年年月月日日项项目目体体量量,总总套套数数,首首期期开开盘盘体体量量,首首期期开开盘盘套套数数,外外展展点点开开放放,售售楼楼部部开开放放认认筹筹,开开盘盘公公司司内内控

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地产项目开盘前工作倒排期—分解到每天.xlsx 文档

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    项项目目工工作作排排期期表表项项目目分分类类责责任任方方77月月工工作作类类别别工工作作内内容容12345678合合作作事事宜宜序序号号节节点点备备注注工工程程图图纸纸类类11永久售楼处示范区景观施工图CAD产研准备提

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地产项目开盘前工作时间计划表.xls 文档

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    开开盘盘前前工工作作时时间间安安排排表表序号项目分项细项基本动作负责单位时间N月N1月N2月N3月N4月151015202530151015202530151015202530151015202530151关键时间节点2营销

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地产项目开盘前工作倒铺排计划表.xlsx 文档

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    开开盘盘前前工工作作铺铺排排计计划划序序号号工工作作内内容容5月6月一一方方案案类类定位报告一一二二三三四一一二二营销策划报告市调报告阶段性营销推广方案产品推售报告价格报告二二卖卖场场准准备备临时外展点售楼

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住宅项目开盘前工作倒排表.xlsx 文档

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    开开盘盘前前营营销销工工作作安安排排表表序序号号工工作作内内容容99月月份份1010月月份份1111月月份份第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周1234567123456712

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房地产项目开盘前细项准备工作倒推进度表(3页).doc 文档

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    房地产项目开盘前细项准备工作房地产项目开盘前细项准备工作工作项工作项分解分解完成时间完成时间责任部门责任部门备注备注重要营销节点重要营销节点一一,营销节点营销节点1营销架构搭建2营销顾问公司广告公司的确定签约3市场调研客户访谈工作结束4

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房地产项目开盘前营销计划表.xls 文档

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    序号工作类关键字任务名称工期11营营销销方方案案11级级任任务务营营销销方方案案88daysdays1,1营销方案方案营销方案拟定8days1,2营销方案方案渠道方案初拟8days1,3营销方案方案案名推广语SLO

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房地产项目开盘前推广节奏铺排方案.xlsx 文档

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    春春暖暖花花开开开开盘盘前前推推广广节节奏奏铺铺排排阶段项项目目品品牌牌推推广广阶阶段段项项目目品品牌牌落落地地阶阶段段认认筹筹阶阶段段认认筹筹阶阶段段认认筹筹阶阶段段认认筹筹开开盘盘阶阶段段节点活动品品牌牌发发布布会会巡巡展展花

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地产项目开盘前准备工作清单.xlsx 文档

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新项目开盘前工作倒排计划模板.xls 文档

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    第1页,共5页项项目目倒倒排排计计划划序序号号工工作作内内容容工工作作事事项项时时间间责责任任人人备备注注开开始始流流程程目目前前进进度度完完成成一前期规划阶段1前期规划重点工作项项目目定定位位报报告

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南充·恒大绿洲房地产住宅项目开盘前重点营销工作汇报(78页).ppt 文档
商业地产开盘前营销工作流程.xls 文档

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    项项目目开开盘盘前前期期一一级级流流程程项目分类序号工作项目工作内容责任人完成时间月份123456789101112131415161718192021222324252627282930

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