房地产开盘蓄水方案

1、区全民生活系统 线百草路站成都实验外国语学校北 侧 道路交通:老成灌路,羊西线,三 环路,绕城高速 公共交通:地铁2号线,公交54路, 314路 教育配套:成都外国语学校 项目 售楼处 区域配套 项目地址:成都市高新西区地铁2号 4 5 6。

2、住宅价格分布,8,9,一期开发部分总体定为A区 D1D2为刚需快速去化; D3为溢价改善产品,二期开发部分为B区; 临河三栋:234 非临河三栋:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B区部分根据产品属性。

3、实际中的人数为准做参考,场地布置图,内场布置图,动线布置图,安保布置图,礼仪模特布置图,活动氛围营造 通道氛围营造,形象门:定制项目入户大门设计,展示未来生活的无限美好,邦泰壹号院,形象柱:展示品牌形象,具有气势的宣传项目,形象柱:从体院馆。

4、通过开盘活动, 吸引目标圈层客户到场, 集中释放星都豪庭市场信息, 为项目新品火爆销售奠定基础,高端,时尚的红优雅的白色调配合设置,让当天到场来宾体会到高端时尚欢乐,的 活动氛围从而带着好奇,喜悦的情绪参与活动; 活动将从主视觉画面现场包装。

5、动对象:项目业主意向客户邀约客户,英式下午茶主题茶歇 英式下午茶主题茶歇,可供来宾品用拍照,示意图,英式贵族下午茶,马卡龙DIY 迎接七夕的到来,现场签到的来宾可以获得一张马卡龙体验券去体验区进行马卡龙DIY活动下午场活动,规定互动时间在下。

6、的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场讣知度; 通过集中销售的方式,营造现场气氛,吸引客户关注; 实现销售的目标,回笼资金; 1 2 3 4 开盘的目的 1 2 3 4 5 开盘是项目营销和収展的关键节点。

7、 屋面卫生间阳台蓄水外门窗淋水试验记录表项目名称:标段名称:日期:工程名称:栋号或单元号:房间号:检查内容淋水蓄水持续时间小时渗漏情况渗漏原因分析备注检查部位监理检查人: 甲方项目部复查人:出现渗漏后,监理及项目部应该100跟踪维修过程并再。

8、城西班牙风情巡游 活动时间:2008年10月1日8:3011:30活动地点:碧桂园山河城销售中心前广场湖景周边场地板房区花园.活动内容:配合碧桂园山河城别墅区的西班牙建筑风格,在开盘当天于销售中心广场区域及轮候区板房区等周边场地,以西班牙狂。

9、 项目专业质量检查员: 设计要求 第3.2.6条 设计要求 第8.3.6条 验收部位 项目经理 施工班组长 分包项目经理 监理建设单位验收结论 专业监理工程师 建设单位项目专业技术负责人: 验收部位 项目经理 施工班组长 分包项目经理 04。

10、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小计计 意向客户量用颜色区分,在方框里填具体数字.各项目可根据自身情况微调. 小小计计 项项目目开开盘盘开开花花图图 年年。

11、城市功能规划与布局局部区域开发重点政 府重大政策即将颁布等; 2宗地所属地域在该城市的历史经济文化战略发展等方面的 地位.例如,项目处在浦东,要 说明浦东在上海的地位及作为全国 重点开发区的情况. 3项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

12、的定位与实施. 突发事件预防办法. 目目 录录 前 言 活动目的 策划定位 活动实施计划 广宣传播规划建议 活动组织机构人员分工及主要职责 现场区域分布 工作流程 开盘典礼仪程 开盘庆典主题文艺演出 活动备份 美特公司工作组划分 突发事件处。

13、X 项目品牌的升华, 注重创立衡阳中天 建设开发公司的企业名牌形象,完成从项目品牌到公 司名牌的过渡,为 XX 的后续项目开发奠定品牌基础. 5.通过开盘活动为 XX 销售现场吸引人流,聚集现 场人气,营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客。

14、IP卡发售 11月2527日 暂定 11月120日 活动内容 爱上开盘活动周期爱上开盘活动周期 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 开盘销售 11月28日 第三阶段第三阶段 开盘营销时间节点开盘营销时间节点 序号 时间 工作内容 要求 1 。

15、0.62 20 售楼部 制作商 道旗 售楼部 制作商 工地围墙画面 售楼部 制作商 形象墙字 售楼部 制作商 售房部门头 售楼部 制作商 售房部外灯箱 售楼部 制作商 公示区 证件公示栏 0.91.2 1 售楼部 制作商 信息查询处 0.9。

16、 2010年4月中旬新政的出台,让原本喧嚣的楼市处于相对平缓的局面,对 于正元香槟城这个计划即将于9月首期亮相的项目来说,这也是本案的一次 大考,同时,9月也正好是业内人士所谓的新政影响将于三季度显现关键 时期,那么,当前本案当前面对开盘。

17、开盘开盘方式:摇号开盘 外围导视外围导视 售楼部 导视 导视 导视 为重要导视路口,建 议用导视桁架指引 为次要导视路口,建 议用行销举牌指引 禁区禁区 为了防止竞品拦截规范现场秩序,建议划立售楼部禁区,避免客户流失; 禁区内禁止任何形式的。

18、成功办理金卡,老客户即可获得价值 2000 元购房代金券一张用于购房使用,活劢期间内,新客户同时可享受幸运大转盘的机会一次.具体奖励视转盘挃针所挃奖品为 准. 三奖励措施 新客户推荐量 老客户回报 新客户奖励 备注 每组 价值 2000 元。

19、须到场,开盘当天对关系户的房源进行销控,其房源仅保留开盘起1 个小时,超过时间视为自动弃权,所保留的房源放开销售. 预约市场客:预约客户开盘当天按照通知的开盘时间到场,先到先排队选房; 通知方式:销售人员进行电话微信短信告知,并提醒所需资料。

20、套房源 开消化 XX套房源 开消化 XX套房源 开消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我们怎么些售任务 几次开每次去化多少 P7 1.开划与备 推售开 房地产推所就是如何有划地将产品推向市场.推向市场关 动作即为开. 划人员主是择怎样。

21、 5单元单元 户型 套数 面积 总价 A户型 24 3218.76 125531640 B户型 24 2337.84 91175760 C户型 24 3370.8 131461200 6单元 户型 套数 面积 总价 A户型 22 3242。

22、2.2.油机油机候场,断电无忧候场,断电无忧. 建议由营销策划租用柴油发电机, 功率按租用的电脑数量与打印 机数量确定.一台电脑按 500 瓦计算,一台打印机按 150 瓦计算. 并要求配备应急柴油 3050 升,技术人员一名,开盘当天在油。

23、3 亿 ,洋房 809 套货值 14.71 亿,商铺 60 套货值 0.92 亿, 车位 1448 个 地面车位 38 个, 地下车位 1410 个; 住宅车位个数配比 1.26:1 个户 , 商业车位个数配比 0.6:1个 . 2项目销售。

24、务配套 活动概括活动概括 ACTIVITY SUMMARY 名匠之作,建筑精品名匠之作,建筑精品 北部华庭由溆浦著名建造师精心打造,质量上乘,安全可靠. 精心的设计实乃地产业稀有产品,性价比最高的住宅, 买房就买品质好房,彰显尊贵,别无后患。

25、人员,场面混乱 认购未交款情况不可控 手工量大,程序繁琐,错误率 高 造成客户积压,影响选房速度 手工填写收据,耗时长效率低 身份证签到快捷 快速统计未到场 客户,即时电话 追踪 现场人员数量少, 逼定岗位固定,场 面易控 杜绝认购未交款 。

26、念念事事件件 区区域域论论坛坛 网网络络发发布布 投投资资论论坛坛 网网络络发发布布 走走进进项项目目 营营销销中中心心开开放放 冰冰雕雕活活动动 风风水水论论坛坛 现现场场 投投资资论论坛坛 现现场场 产产品品推推介介 会会 投投资资论论。

27、盘 客户积累 交付使用 客户维护 销售结束 通过一定时间的客户积 累和梳理,再充分整合 利用各种有效资源,选 择适当的时机,集中对 外公开发售的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场认知度; 通过集中销售的方。

28、酒店推荐 场地面积1200多平方米,可同时 容纳1000人以上. 宴会厅前卉部分作为舞台和观众 区,后卉部分使用推拉门分隔,作为 销控区. 主会场:国宴厅 国宴厅介绍 外 场 平 面 规 划 导视 停车场 交通信息: 1驾车:停车1小时内免。

29、目标消费群聚集起来, 向其传递白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期开盘. 六活动内容六活动内容 开盘庆典仪式领导讲话剪彩等 演出团队现场表演模特表演等 会所室内音乐会现场播放具有浓郁休闲特点和西方浪漫风情的音乐,大家可以坐着欣赏, 也可以喝。

30、标样板间开放标样板间开放 采购管理部装修标准品牌确定装修标准相关产品品牌 成本管理部 确定目标成本 动态提供各类型产品成本价 综合事务部 报建 预售报告 预售许可证 营销管理部 策略方案确定 设计任务书沙盘户型模型 等 蓄客策略 价格策略及。

31、标及现状分析,提炼营销核心问题 三三 阶段营销策略阶段营销策略 1. 营销思路针对核心问题,提出解决思路 2. 策略指导下的营销节点安排 3. 策略指导下的房源推售安排 四四 分级筛选分级筛选蓄客方案认筹或入会方案蓄客方案认筹或入会方案 1。

32、的因素. 9 4.1.2制定开盘目标的方法. 10 4.2 开盘范围.10 4.2.1确定开盘推售范围的原则. 11 4.2.2确定开盘范围的方法. 11 4.2.3开盘加推计划. 11 4.3 开盘定价.12 4.4 开盘时间.13 4。

33、中的位置本课程在业务线中的位置: : 开盘准备期营销传播开盘准备期营销传播 项目项目 交接交接 市场市场 调查调查 价值价值 梳理梳理 方案方案 撰写撰写 团队团队 组建组建 案前案前 计划计划 课程:课程: 如何撰写项目营销总纲如何撰写项。

34、发售便取得良好的业绩; 2006 年初世界五百强企业,台湾大润发百货成功签约进驻公司新开发项目xx 广 场;同年 9 月xx 花园二期的样板房的推出也把xx 地产品牌推上了一个更高 的平台;现 xx 新都会是 xx 地产已开发的第三个项目。

35、资源更新为开盘系列广告: 现有资源:现有资源:两个高炮5 个 LED 屏广告电梯框架城市广场各楼层展架7 个 电视台 EPG电视台开机画面道旗8 个 君悦城 12 期公交车身仅更换 中间窗条字 外展桁架等 广告公司需 10 月 18 日前所。

36、主推货量:主推货量:临北面的栋多层小高层,约套 4 推广策略:推广策略: 围绕项目卖点解读工程节点以及售楼部正式投入使用作为重要信息传递主题,营造项目大盘气势. 5 广告策略:广告策略: 利用报纸软文硬广等形式在重要节点传递项目最新相关动态。

37、动目的:为前期认筹客户解筹,完成年度销售任务为前期认筹客户解筹,完成年度销售任务一活动外围支持市区接客点洛阳展厅洛阳展厅07:3007:30发车,发车,1 1辆大巴,辆大巴,5 5辆机动拓客车辆机动拓客车走定鼎北路走定鼎北路洛吉快速路洛吉快。

38、市时间趋同,如何实现营销差异化及项目标签建立难点二:如何蓄水客户:区域产品同质化严重,定位接近,本案如何在后发情况下进行开展集客,确保客户基础量难点三:如何维系客户规避流失:首开蓄客周期较长,如何进行客户维系,加强客户粘性,规避蓄水客户流失。

39、进行核验结果公示取得预售证后第9天,根据线下核验客户情况,在公证处进行现场摇号,第1012天将摇号结果在网上公示取得预售证后第13天,线下邀约客户分批次进行现场选房交钱并签订购房手续根据西安房管局新政规定开盘选房流程计算,自拿证到开盘最少需。

40、情况11已至11层15楼目前四证齐全,预售证目前办理中,预计在9月5日前集体取得,届时将具备销售条件.22已至9层33已至9层44已至12层55已至12层66已经封顶五证齐全,具备销售条件从目前从目前E E区的工程及证件的取得进度情况来看。

41、进行程序控制,摇出指定号码,须在大屏上显示.点节08:3008:50 客户预签到08:5012:00 客户签到,领取号牌,领取爱心早餐,验证身份,进入内场08:5509:00 主持人上台致开幕词,感谢各位来宾的莅临,说明当日活动流程及活动规。

42、现有资源现有资源:两个高炮5 个 LED 屏广告电梯框架城市广场各楼层展架7 个 电视台 EPG电视台开机画面道旗8 个 君悦城 12 期公交车身仅更换中间窗条字 外展桁架等广告公司需 10 月 18 日前所有画面定稿,如开盘时间无法最终。

43、总体 1 个首期 1 个远景规划一个各种户型 1 个户型效果图建议采用画架等形式 具体按照现场包装方案舞台背景板开盘仪式物品签到背板外立面效果图宣传海报用于销售大厅张贴或制作吊旗主题形象及宣言等按照现场包装方案公示栏销售文件的展示易拉宝按照。

44、过程,实现企业经营成果.这个交易过程的核心环节就是定价与开盘组织.1.定价的基础知识2.定价案例分析3.定价的实际操作体会4.开盘的基础知识5.开盘案例分析6.开盘实际操作体会目录1.什么是定价2.定价的策略选择3.定价相关方法4.定价的基。

45、推推售售551551套套停停车车区区负责人1名1名保安10名4名引导员3名4名迎宾礼仪1名2名物业二二签签到到区区区区域域岗岗位位人人员员人人数数到到齐齐画画未未到到齐齐画画经经验验值值参参考考案案例例:电电子子开开盘盘现现场场开开盘盘,绿。

46、标宏观政策及市场分析政策分析未来政策趋势预测主要政策罗列:近期宏观经济政策土地政策房地产相关政策等重点政策解读:对本案影响分析政策应对手段未来政策出台可能性及趋势预测支撑预测因素政策市场本体分析竞争分析客户分析宏观楼市分析未来地产趋势预测近。

47、工作梳理P51.开盘策略的计划与筹备核心目的:完成项目销售任务年度销售任务XX亿第一次开盘第二次开盘第三次开盘第N次开盘开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源某月某月某月某月某年我们怎么知道这些销售任务需要。