房地产中介门店店长管理核心大纲39页

1、房地产中介门店业务运营与管理 我们的观点: u 流程掌控结果,细节决定成败. u 数量淘出质量,累计造就奇迹. u 数字说话,追求简单. 一 门店业绩执行系统 1. 策略分解 含义:策略分解是指把执行目标任务所需的条件进行分解. 举例:本月。

2、 长沙时利和房产顾问有限公司长沙时利和房产顾问有限公司 门店工资及提成管理制度门店工资及提成管理制度 时总字第 10001 号 员工工资由保底底薪,责任底薪,提成,奖金四部分构成,结算日为每月最后一天,发 放日为次日 15 号,如遇公休则自。

3、短短信信模模板板 业业务务流流程程发发布布对对象象 资资源源获获取取 业主 客户 约约看看后后 业主 客户 带带看看后后 业主 客户 评评估估业主客户 面面签签前前 商业贷款 公积金 面面签签后后 商业贷款 公积金 签签约约后后 过过户户前。

4、门门店店工工作作清清查查日日报报表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店长长在在经经纪纪人人每每天天下下班班报报岗岗时时询询问问经经纪纪人人一一天天的的工工作作量量和和任任务务完完成成情情况况并并针针对对问问题题作作详详细细。

5、培培训训工工作作汇汇报报 培培训训班班 开班数 开班日期 分别 培训人数 未出勤人员 考试合格人数参加补考人员名单 区域人数 新人训42011072635 回龙观区9 32 回龙观北区10张三 回龙观西区2王五 回龙观东区0 回龙观南区6李。

6、培训专员 月考勤汇总表 序号姓名 所属区域出勤天数饭补休假天数休假类型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 迟到天数备注 培训专员 月考勤汇总表 培训专员 月考勤表 姓。

7、标黄部分是此次考试新增内容 第第一一部部分分:交交易易知知识识 一签约环节P1 P2 1.出售房屋时,哪些人可以是合法签约权利人 2.买卖合同签署中常见的错误表述有哪些,如何表述是正确的 3.买卖业务中,签署定金和合同相关文件时,应注意的事。

8、店长基本工作量 检查业务人员的日报表和回报管制表及客户联络表,每天 1 次,每周 5 次,每月 25 次. 制定业务人员和店长每周工作计划检查上周工作计划达成 情况,每周 1 次. 专业知识培训每周 1 次,每月 5 次. 案源分享每天 1。

9、衔衔接接1 1培培训训安安排排每期带班班主任区域标红 月份时间星期区域人数 区域人数区域人数 区域 5月 5月185月19周三周四上清区10 学院区 20 西北区20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

10、标黄部分是此次考试新增内容 第第一一部部分分 房房屋屋租租赁赁相相关关知知识识 一 普通租赁业务 P1P3 1.普租业务相关名词解释 2.普租收费的标准与方式 3.二手房租赁经纪业务 4.租赁合同的相关知识 二公司自如业务 P3P30 1。

11、巡巡区区工工作作表表 工工作作项项分分值值打打分分 一5S 着装10分 培训教室卫生10分 二数据 培训数据档案10分 总监述职表10分 三讲师 讲师档案10分 讲师经费明细表10分 四培训现场 人数是否超标4分 经纪人着装4分 课堂纪律3。

12、店长自我检查表店长自我检查表 编号 项目 日月 打分 答案 每 天 应 做 的 事 1 每天的工作日记 2 每天检查业务人员的回报管制表日报表及客户联络表 3 案源分享和诚意客户分享 4 机会点及机会点分析 5 对业务人员独立操作能力的现场。

13、同意出售证明同意出售证明 本人本人 ,身份证号码,身份证号码: 系售房人系售房人 之配偶,现在此声明如下:之配偶,现在此声明如下: 同意售房人同意售房人 出售其名下位于出售其名下位于 之之 房屋.房屋. 声明人签字:声明人签字: 年年 月。

14、 北京市房屋租赁合同北京市房屋租赁合同 出租人:出租人: 承租人:承租人: 北京 市建 设委 员会北京 市建 设委 员会 北 京 市 工 商 行 政 管 理 局北 京 市 工 商 行 政 管 理 局 二二八年五月修订八年五月修订 北京市房屋。

15、店长职能店长职能 1. 遵循遵循 55 原则原则,5 分的准备工作分的准备工作5 分的实践分的实践 2. 开会开会:组织开展高效早会夕会,在听取自己安排后,适当安排工作组织开展高效早会夕会,在听取自己安排后,适当安排工作 3. 坐销比坐销比。

16、北京链家房地产经纪有限公司 房地产销售置业顾问 公司基本概述及荣誉公司基本概述及荣誉 链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服 务体,体系内囊括地产金融和商业三个部分,业务范围务体。

17、住房公积金贷款培训课件住房公积金贷款培训课件 签约中心签约中心 第一节:公积金基础知识第一节:公积金基础知识 住房公积金和公积金贷款的概念住房公积金和公积金贷款的概念 公积金贷款的申请及提取公积金贷款的申请及提取 公积金贷款的分类和区别公积。

18、链家控股集团公司版权所有链家控股集团公司版权所有 密级:绝密密级:绝密 北京链家北京链家20112011年知识管理年知识管理 分类框架的建立分类框架的建立 企业发展中心战略规划部企业发展中心战略规划部 20112011年年5 5月月4 4日。

19、链家地产房屋托管业务链家地产房屋托管业务 链家地产运营管理中心.租赁管理部 2010.32010.3 一业务定义一业务定义 在房屋租赁市场中,为中高端业主的房屋提供有别于包租有别于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服务服务为主,并向业 主。

20、链家地产在中国 Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

21、链家地产房屋托管业务链家地产房屋托管业务 链家地产运营管理中心.租赁管理部 2010.32010.3 一业务定义一业务定义 在房屋租赁市场中,为中高端业主的房屋提供有别于包租有别于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服务服务为主,并向业 主。

22、 一季度工作回顾 1.经营成果展示:业绩目标5960万,达成13700万,完成率229 经营规模1月2098人2月2197人3月2713人 经营效率12月15.2万2月26.2万3月36.8万 市场占有率1月19.932月20.38 单均佣。

23、北京链家分享北京链家分享 人力资源中心部门工作设置及配备情况人力资源中心部门工作设置及配备情况 人力资源中心 职 能 招 聘 部 运 营 招 聘 部 人 事 绩 效 部 组 织 发 展 部 薪 酬 福 利 部 绩 效 监 控 部 职能招聘部。

24、自如友家品牌以及产品推广活劢 策划方案 2011.11.22 需求分析; 自如友家Part.大卖场购物中心的前期推广和预热活劢; 自如友家Part.高端写字楼的前期推广和预热活劢; 自如友家Part.三里屯Village的前期推广和预热活劢。

25、丽都区租赁培训课件丽都区租赁培训课件 租赁业务签约流程租赁业务签约流程 第一章:租赁业务的特点与目的 租赁业务的特点就是:短平快 我们给客户找到了合适的房源,价格也是经过长期的沟通终于取得了业主 客户的认可,最终我们的目的就是促成交易,收到。

26、链家地产端口标题链家地产端口标题 描述描述 管理规范管理规范 2012年3月29日 实施背景: 2012年3月7日,链家在全渠道开展真房源,为网络客户提供了全新的找房体 验,今天,我们将在七大端口规范房源描述,率先推劢和提升端口上呈现的房源。

27、门店经理职责与定位培训门店经理职责与定位培训 门店经理职责与定位培训讲师:胡一夫门店经理职责与定位培训讲师:胡一夫 业务同仁的工作职责业务同仁的工作职责 1 1业务同仁必须遵守国家及地方的有关法律法规监管机关的规定以及各种业务同仁必须遵守国。

28、 网网 络络 营营 销销 链家地产 丽都区 课程安排课程安排 网络发帖 网络端口博客房产论坛 网络发帖篇网络发帖篇 关于标题的技巧关于标题的技巧 题目中需加入本商圈内知名商场企业用来吸 引求租者 发低于市场价100200的房子招户 高档公寓。

29、 2009 北京链家房地产经纪有限公司 2010 链家地产链家地产20112011年度年度 运营薪资绩效调整运营薪资绩效调整 经纪人版经纪人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目录目录 本次调整的要点本次调整的要点 薪资调整的具体内。

30、经纪人个人绩效表透视图 分行 备注:门店每天10点之前将绩效发至人力资源部,如有虚假绩效,一律罚款20元次. 绩效工资调整单个经纪人月新人第一个月不参与绩效奖惩 租售房源吸盘 累计15条 房客源跟进累计200条 无效房源跟进不算跟进 经理鉴。

31、店长职能店长职能 1. 遵循遵循 55 原则原则,5 分的准备工作分的准备工作5 分的实践分的实践 2. 开会开会:组织开展高效早会夕会,在听取自己安排后,适当安排工作:组织开展高效早会夕会,在听取自己安排后,适当安排工作 3. 坐销比坐销。

32、业绩管理和业绩分配细则业绩管理和业绩分配细则 版本号:版本号:V4.2 拟稿部门:人事绩效部拟稿部门:人事绩效部 日期:日期:2011年年1月月21日日 第第页页 北京链家房地产经纪有限公司北京链家房地产经纪有限公司 北京链家业绩管理和业绩。

33、秘书职责手册秘书职责手册目录目录一秘书工作职责一秘书工作职责二秘书工作安排二秘书工作安排三与总部各部门的配合工作三与总部各部门的配合工作第一章第一章秘书工作职责秘书工作职责店务秘书为总部统一招聘统一培训统一管理的行政类管理人员,隶属于总部运。

34、接待接待流程流程一客户到访一客户到访标准标准:问好:1看到客户到访应于三秒钟内起身迎接,面带微笑问好您好,精神饱满,声音清脆洪亮;2着装整齐,保持良好仪容仪表,挺直身体,坐姿端正,微往前倾,双手自然放于双腿上;邀请入座邀请入座:1替客户放置。