北京美罗城购物中心学习报告 PPT

1、北京大型购物中心项目考察 Code of this report 2 CBD商圈之国贸商城商圈之国贸商城 王府井商圈之东方新天地王府井商圈之东方新天地 北京北京商业商业商圈总体商圈总体概况概况 CBD商圈之世贸天阶商圈之世贸天阶 购物中心项。

2、常营天鸿项目调研报告常营天鸿项目调研报告 北京华联商厦股份有限公司北京华联商厦股份有限公司 华联购物中心华联购物中心常营天鸿常营天鸿 常营天鸿常营天鸿B1平面图平面图 常营天鸿常营天鸿1F平面图平面图 常营天鸿常营天鸿2F平面图平面图 常营。

3、1 1 1 案例研究案例研究国瑞商业中心国瑞商业中心 2 2 2 A. 案例基础资料与商圈地理信息案例基础资料与商圈地理信息 B. 功能业态及租户组合功能业态及租户组合 C. 布局与规划设计布局与规划设计 D. 消费者沟通消费者沟通 E. 。

4、中关村广场购物中心介绍中关村广场购物中心介绍 中关村广场购物中心地处中关村广场核心地带,北临北四环,东临中 关村大街,周边分布40余条公交线路,地铁4号线中关村站与购物中 心直接连通,主体结构沉潜于10万平方米城市花园下方,涵盖5大功 能组。

5、商业案例介绍 2021年3月 2 永旺购物中心 2021年3月 3 永旺购物中心永旺购物中心 项目基本情况项目基本情况 永旺国际商城购物中心占地约9万平方米,建筑面积达到15万平方米,拥有8000个停车位个停车位,购物中心主力店 为面积2万。

6、 Phase I 北北京金融街中心区占地面积京金融街中心区占地面积103103公顷公顷,规划总面积规划总面积350350余万平方米余万平方米.现区域内企业管理的总现区域内企业管理的总 资产达资产达4848万亿元万亿元,有各类金融机构近有各类。

7、北京中央商务区的中心商业北京中央商务区的中心商业 统一产权,整体运营 UNIFORM TITLE, UNIFORM MANAGEMENT RETAIL CENTER AT THE HEART OF BEIJING CBD 开发项目名称:北京。

8、 北京失败商业案例分析 美罗城朝外 SOHO 参观考察体会 万达商业规划研究院 2009 年 7 月 1 日 2009 年 7 月 1 日 目 录 1 北京商业失败案例思考 美罗城朝外 SOHO赖建燕 12 2 北京目前经营状况欠佳的购物中。

9、爱琴海购物中心爱琴海购物中心2013.12月市调报告月市调报告 爱琴海购物中心隶属于北京星凯爱琴海购物中心有限公司,是红星商业倾力打造的中高 端购物中心品牌 项目总建筑面积:项目总建筑面积:13 万 开业时间:开业时间:2013年10月26。

10、北京世纪金源购物中心考察报告 2011.09.262011.09.26 主要内容 项目简介 周边环境与交通状况 动线结构与业态布局 运营管理 项目简介 北京世纪金源时代购物中心位于北京市海淀区四季青远大路,西三环和西四 环之间,由世纪金源投。

11、北京赛特奥莱 北京赛特奥特莱斯 这里是奢侈品折扣中心 这里是首家允许带宠物 入内的购物中心 跟狗狗一起逛折扣欧美小镇 赛特奥特莱斯赛特奥特莱斯 简介简介 开业时间开业时间:2009.7.27 项目总面积项目总面积:15万 停车位停车位:50。

12、1 金融街购物中心 2 金融街购物中心 金融街购物中心北临3万的 绿地公园,构建宽阔的户外 活动空间,为顾客提供尽情 休憩的天地;南接金融家俱 乐部,东侧与五星级酒店 丽思博尔顿酒店相亏连通, 毗邻的威斯汀酒店金树街 餐饮酒吧街金融街公寓等。

13、国内顶级购物中心相关信息国内顶级购物中心相关信息 贰零零捌年叁月贰零零捌年叁月 北京市顶级购物中心分布示意图北京市顶级购物中心分布示意图 新光天地基本信息新光天地基本信息 建筑面积:18万平方米 区位:东四环内侧CBD华贸商圈内 楼层数:1。

14、北京来福士案例分析 目录 一来福士品牌发展 二项目周边区域研究 三项目定位业态研究分析 四招商策略分析 五运营角度研究 一来福士品牌发展 嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一,总部设在新 加坡并且在新加坡上市.核心业务包括房地产服务公寓 。

15、 北京迎宾路商业部北京迎宾路商业部 分分定位策划报告定位策划报告 Page 1 燕郊地区消费人群调研及分析燕郊地区消费人群调研及分析 任意商业项目的商业价值都是通过消费者在其项目内的消 费行为实现的,因此,消费者的消费水平消费习惯消 费需求。

16、BHG万柳Mall开业推广方案 推广主题:鼓舞万柳mall 畅想时尚地 目标: 1预热期,购物优惠为鼓励机制,针对周边的社区学校写字楼发起相关鼓舞表 演的招募,在落实开业期表演活动的同时,宣传购物中心即将开业的信息 2开业仪式中,以盛大的鼓。

17、 购物中心的品牌资源管理购物中心的品牌资源管理 管理品牌,就是管理钱包 2 2 学习目标 1了解品牌的定义及分类方法了解品牌的定义及分类方法 2明确品牌资源在购物中心的价值明确品牌资源在购物中心的价值 3掌握购物中心品牌资源管理的方法掌握购。

18、1目 录一公司背景二上清商圈:最具文化与经济活力的新型商圈 三定位:年轻时尚家庭的生活舞台 四业态业种规划 五设计六招商说明七一期业态组合及品牌规划n世界财富五百强企业n国务院国资委直属的特大型国有控股企业;n中国内地和香港最具实力的多元化。

19、招商部总结内容概要2前言:朝阳大悦城对大悦城品牌的战略意义一招商前期准备二招商计划制定三招商过程经验与问题总结四招商经验分享五开业后反思及调整策略后记:朝阳大悦城对大悦城品牌的延续朝阳大悦城对大悦城品牌战略意义区域性购物中心的典范;强化大悦。