专题简介：
财务部负责编制的作业指导书
1.财务管理制度
第一章 总则
第一条、为加强集团公司财务管理，规范集团公司财务行为，依据国家法律、法规的规定，并结合本集团公司具体情况，特制定本制度。
第二条、集团公司董事会是集团公司财务决策的最高机构。
第三条、集团公司总经理负有财务管理的领导职责，集团公司所有财务行为都必须实行总经理一支笔审批制度。
第四条、集团公司财务部为集团公司财务管理职能部门，对集团公司总经理负责，负责贯彻执行国家财经法规、并结合集团公司实际情况制定集团公司财务制度和管理办法，并负责检查华龙旅游实业发展总公司财务管理制度
华龙旅游实业发展总公司固定资产管理制度
为加强固定资产的管理、保证资产的安全完整、使其保值增值，对固定资产实行统一归口管理。总公司财务部在财务核算管理制度的基础上，特制定本管理办法。
第一条 固定资产的概念：
一、固定资产，指同时具有以下特征的有形资产：
（一）生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；
（二）使用年限超过一年；
（三）单位价值较高。
二、固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：
（一）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；
（二） 1 厦门夏商旅游集团酒店管理公司厦门夏商旅游集团酒店管理公司 财财 务务 管管 理理 制制 度度 2 制订：财会部 日期：20 xx 年 2 月 目目 录录 第一章 总则 第一节 财务管理制度设臵的意义 第二节 财务管理制度实施总则 第三节 财务机构设臵及权责 第四节 财务管理制度的内容 第二章 财务管理制度之一-会计账簿组织架构 第三章 财务管理制度之二-会计凭证 第四章 财务管理制度之三-会计科目的性质及定义 第五章 财务管理制度之四-货币资金管理 第六章 财务管理制度之五-资产管理 第七章 财务管理制度之六-对外投资管理 第八章 财务管理制济南天马旅游汽车有限公司
管理制度
二零一三年五月
目 录
目录……………………………………………………………………………2
欢迎词…………………………………………………………………………3
董事长寄语……………………………………………………………………4
总经理寄语……………………………………………………………………5
一、公司管理机构岗位职责及分工规定
1.1总经理岗位职责
1.2行政部经理岗位职责
1.3
二、员工守则……………………………………………………………SXLY01
三、行政部管理制度……财务部负责编制的作业指导书
1.财务管理制度
第一章 总则
第一条、为加强集团公司财务管理，规范集团公司财务行为，依据国家法律、法规的规定，并结合本集团公司具体情况，特制定本制度。
第二条、集团公司董事会是集团公司财务决策的最高机构。
第三条、集团公司总经理负有财务管理的领导职责，集团公司所有财务行为都必须实行总经理一支笔审批制度。
第四条、集团公司财务部为集团公司财务管理职能部门，对集团公司总经理负责，负责贯彻执行国家财经法规、并结合集团公司实际情况制定集团公司财务制度和管理办法，并负责检查旅游、饮食服务企业财务制度
旅游、饮食服务企业财务制度
第一章 总 则
第一条 为了规范旅游、饮食服务企业财务行为，有利于旅游、饮食服务企业公平竞争，根据中华人民共和国《企业财务通则》，制定本制度。
第二条 本制度适用于中华人民共和国境内的所有旅游、饮食服务企业（以下简称企业）。包括旅行社、饭店（宾馆、酒店、旅店）、度假村、游乐场、餐馆、歌舞厅、修理店、浴池、理发美容店、洗染店、照相馆等各类经济性质和各种组织形式的企业。
第三条 企业应在办理工商登记之日起３０日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书
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