售楼处保密制度Tag内容描述：
1、目 录1. 目的2. 适用范围3. 术语或缩略语4. 保密信息分类及权限5. 管理程序6. 保密守则7. 罚则8. 奖励9. 附则 1.目的为维护福万家超市的权利和利益,保障公司工作秘密安全,防止无形资产的流失,同时促进劳动关系和谐稳定的发。
2、公司董事会是内幕信息的管理机构. 第三条 公司董事会秘书为内幕信息管理工作负责人.经董事会及董事会秘书授权, 董事会办公室具体负责公司内幕信息的日常管理工作. 第四条 在内幕信息依法披露前,任何内幕信息知情人不得以任何媒介或形式对外报 道传。
3、励. 第二章第二章 保密范围和密级确定保密范围和密级确定 第 6 条公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项: 1公司重大决策中的秘密事项; 2公司尚未付诸实施的经营战略经营方向经营规划经营项目及经营决策; 3公司内部掌握的合同协议意见书。
4、三不该听的不听 四不该说的不说 三泄露机密的处罚三泄露机密的处罚 一泄露公司秘密文件,处当事人 100200 元罚款,严重警告一次. 二泄露公司机密文件,处当事人 300500 元罚款,行政记大过一次. 三泄露公司绝密文件,处当事人 500。
5、人的隐私. 三 主要内容: 1 员工的工资由企业根据技术复杂熟练程度工作重要性个人综合素质等 因素确定,工资额的高低取决于企业经营状况. 2 员工的工资额将根据市场的供求状况而变化,按需随时调高或降低. 四具体规定: 1 员工必须对工资收入。
6、 接待区需要布置在离入口处较近,且方便业务员看到往来客户的位 置 接待台最好不直接面对入口处 接待台的尺寸一般为:长度约为3米,宽度为6575cm 在接待区要通过背景板天花造型灯光处理等手法营造视觉焦点 功能设计要点建议功能设计要点建议 展。
7、用及利弊分析售楼处的包装应用及利弊分析 5售楼处的应用案例售楼处的应用案例 附录:售楼处营销服务流程附录:售楼处营销服务流程 导言:导言: 随着房地产市场竞争的日趋激烈,售楼处作为销售楼盘的 前哨,地位日渐提升.不少开发商争相斥巨资建设售楼。
8、 公司秘密包括下列范围: 1经营管理发展决策中的秘密事项; 2人事任免工资辞退调动决策中的秘密事项; 3需要保密的数据工艺设计及软件等; 4招投标项目的标底合作条件贸易条件; 5融资过程中的运作方式途径手段等需要保密的; 6重要合同客户和贸。
9、和密级确定 第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项: 一公司重大决策中的秘密事项. 二公司尚未付诸实施的经营战略经营方向经营规划经营项 目及经营决策. 三公司内部掌握的合同协议意见书及可行性报告主要会议 记录. 四公司财务预决算。
10、售楼处宣传物料 五展1. 目产品展板建料安2. 单3. 目楼书4. 划书5. 手提6. 户外电播售导牌7. 商业分地下效果图户型图确定8. 目区位图展9. 控图平带即可10. 2 共 3 按揭所用明及利率及房后所的用明.11. 一列VI水杯。
11、12便签9月16日9 月17日 13展架9月16日9 月17日 14道旗9月16日9 月17日 15三面翻9月16日9 月17日 16户外广告大牌9月16日9 月17日 17沙盘重新制作 183D 视频9月16日9 月17日 19道旗9月1。
12、传传物物料料 五展1. 目产品展板建材料安2. 单3. 目楼书4. 业划书5. 手提6. 户外旗电播售导牌7. 商业分地下库效果图户型图确定8. 目区位图展9. 控图平图带即可10. 2 共 3 按揭所用明及利率及房后所的用明.11. 一列。
13、12便签9月16日9 月17日 13展架9月16日9 月17日 14道旗9月16日9 月17日 15三面翻9月16日9 月17日 16户外广告大牌9月16日9 月17日 17沙盘重新制作 183D 视频9月16日9 月17日 19道旗9月1。
14、售楼盘 华东地区最佳预售楼盘 青岛 新城红岛湾 占地面积:70万平方米 容积率:2.5 业态:高层 区位:青岛红岛地区 状态:在建 东原 桐南美麓 占地面积:87916平方米 建筑面积:158249平方米 容积率:1.8 业态:别墅花园洋房。
15、功能布局需满足销售所需环境及条件. 销售的最前沿,策略中起到至关重要的功用 设计之初,先分析核心的目标客户,精确锁定才更有冲击力, 依据发展商的核心目标客户定位进行有效投资.根据项目定位 营销策略及销售模式考虑售楼处的内部格局及装修风格. 。
16、样板区等提出 综合建议,期望营造出别出心裁的通感营销通感营销的氛围. 感觉营销:感觉营销:通过售楼处建筑与园林景观的融合,制造城心绿肺的第一品质感觉,让人进入 售楼区域的第一瞬间就能感受到原木花草所赋予生活的真是内涵; 视觉营销:视觉营销。
17、展示包装计划传达 的信息. 接受展示包装信息的过程. 理解展示包装理解展示包装 楼盘展示包装的主要构成要素 展示包装展示包装 构成要素构成要素 外部展示外部展示 现场展示现场展示 户外广告户外广告 楼体灯光字楼体灯光字条幅条幅 形象墙形象墙。
18、如何更好的落地执行. 线上活动 噱头 游戏 助力 红包 直播 抽奖 裂变方式 吸客 提高商机 转化 已激活商机:拨打顷目电话 提交预约看房,预约置业顾 问咨询线上点击拨打顾问 电话领叏优惠券 锁定客户 逼定 社交群 微博 自媒体大V 论坛留。
19、供开发商参考执行. 目目 录录 环境营造篇环境营造篇 销售流程篇销售流程篇 销售细节篇销售细节篇 环环 境境 营营 造造 篇篇 现场良好的现场良好的销售氛围销售氛围是成交的是成交的核心环节核心环节,环境因素将直接影响客户购,环境因素将直接影。
20、人的隐私. 三 主要内容: 1 员工的工资由企业根据技术复杂熟练程度工作重要性个人综合素质等 因素确定,工资额的高低取决于企业经营状况. 2 员工的工资额将根据市场的供求状况而变化,按需随时调高或降低. 四具体规定: 1 员工必须对工资收入。
21、 2 实体性质国有私营和上级主管公司如果有: 私营 3 投标单位地址: 传真: 电话: 4 创建时间地点: 1999 年 04 月 08 日XX 市大兴区榆垡镇西黄垡村鑫瑞庄园 3511 5 开户银行: 中信银行 XX 知春路支行 6 注册。
22、文件柜内,计算机中的秘密文件必须设置口令,并将 口令报告公司总经理.不准带机密文件到与工作无关的场所.不得在公 共场所谈论秘密事项和交接秘密文件. 第六条 严格遵守秘密文件资料档案的借用管理制度.如需借用秘密文件 资料档案,须经总经理批准。
23、失,照价赔偿. 2 接待客户必须穿着深色皮鞋,不露脚趾和脚跟.上班时间不得穿着拖鞋或时装 拖鞋. 3 男士头发要修剪整齐保持干净长度适中,不染发,不留胡须;女性头发梳 理整齐盘起不得染鲜艳的颜色. 4 女性面部化淡妆,饰物小巧精致不允许过多。
24、理档案管理 行政表单行政表单 请假单请假单 整改单整改单 公司文件反馈公司文件反馈 每月设立每月设立 传达至案场传达至案场 开展重点管理开展重点管理 业务管理业务管理15分分 标准业务流程标准业务流程 成销资料完整成销资料完整 销售信息资料。
25、工作时间地点作息的规定 一考勤时间规定一考勤时间规定 1全体工作人员的上下班时间必须按照规定的作息时间执行,上班时间为早上 8:30;下班时间 为下午 18:00外场人员上下班须打卡 ,每家公司每天需要安排一位置业顾问任值日生,值日生的上 。
26、公秩序. 5严格保守公司机密,以公司利益为重,丌得做仸何有损公司及宠户利益 癿亊情. 6销售顼问应及旪做好宠户登让等相关让彔,丌得不宠户収生冲突. 一. 销售案场守则 1. 严格遵守现场管理制度恪尽职守. 2. 严守公司业务机密销售资料请妥。
27、工作时间地点作息的规定 一考勤时间规定一考勤时间规定 1全体工作人员的上下班时间必须按照规定的作息时间执行,上班时间为早上 8:30;下班时间 为下午 18:00外场人员上下班须打卡 ,每家公司每天需要安排一位置业顾问任值日生,值日生的上 。
28、读制度18 第十事章 出差管理制度19 第十三章 保密制度 19 为维护公司在市场的品牌形象,树立良好的市场口碑,提高竞争优势,保证管理制度标 准化,特制订以下觃章制度. 一公司提倡求真务实的工作作风,提高工作敁率;提倡厉行节约,反对铺张浪。
29、息 4 天,销售主管应结合案场实际情况安排员工休息,保证销售现场每天 工作有序进行. 1上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者,按迟到论处,超过 30 分钟以上者,按旷工半天论处,提前 30 分钟以内下班者按早退论处,超过 30 分。
30、标准销售人员的服务标准 九九 项目管理制权限界定项目管理制权限界定 十十 销售流程销售流程 一一 岗位职责岗位职责 A:销售经理 1分析市场供应需求成交量等竞争状况,正确作出市场销售预测报批; 2贯彻执行公司的经营策略方针及各项管理制度,制。
31、案场的组织 协调工作, 与代理公司协作完成各阶段销售任务. 第三条 负责案场协调及管理工作. 第四条 了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规,熟悉掌握公司 楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念. 第五条 负责本部门员工的队伍建设,提。
32、安排员工休息,保证销售现场每 天工作有序进行. 1上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者,按迟到论处,超过 30 分钟以上者,按旷工半天论处,提前 30 分钟以内下班者按早退论处,超过 30 分钟者按旷工半天论处. 2员工迟到早退一。
33、三三项目例会制度项目例会制度 四四业务业务管理管理规范规范 五五礼仪行为规范礼仪行为规范 六六业绩分配制度业绩分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二节业务流程规范第二节业务流程规范 一一来电流程管理来电流程管理 二二来访流程管理来访流。
34、交流 11工装制度 20绩效考核制度 二销售管理原则: 21签约审核制度 1人力资源政策: 22培训制度 房地产销售员工应知道房地产营销策划管理公司所提供的每一项权益和机会,在本手册的以下章节 中,我们也正是这样贯彻的.同样,我们亦希望每一。
35、客都有一个共同的特点,他是 你的顾客,他是你的推销对象. 一一 理智稳健型理智稳健型 特征:深思熟虑冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问. 应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他. 二二 喋喋不休型喋喋不休型 特征。
36、组客户. 1置业顾问按轮排接待表顺序依次接待客户.新客户来访,归 当值置业顾问负责接待. 若当值置业顾问不在则轮空, 过后不再补接, 由紧随其后的置业顾问负责接待,任何人不得替他人代接新客户若 公司给该置业顾问安排有其他任务, 则该置业顾问。
37、犯本销售管理手 册就必须接受本手 册规定的处罚;严格执行本销售管理手册就有机会按本手册规定获 得晋升和奖励. 要求各项目的销售管理者和置业顾问仔细阅读,深刻理解,并严格遵守执行. 本手册是在公司2008年制定的销售管理手册基础上修改,于20。
38、客户的联络沟通跟踪及催款工作并协助客户办 理贷款工作; 挄照公司制定的各种制度程序处理客户情况,挄时填写各种表格,报 不销售经理戒挃定人员; 负责对本人接待的来访客户成交客户迚行归类统计填报及分析,并 及时上报经理; 对客户的服务要热情周到。
39、2 职业形象 第五部分第五部分 售楼处管理制度售楼处管理制度P11 1 早班例会 2 考勤制度 3 销售人员管理条例 第六部分第六部分 销售管理人员岗位职责销售管理人员岗位职责P16 1 销售经理职责 2 销售主管职责 3 销售组长职责 第。
40、项目例会制度项目例会制度 四四业务业务管理管理规范规范 五五礼仪行为规范礼仪行为规范 六六业绩分配制度业绩分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二节第二节业务流程规范业务流程规范 一一来电流程管理来电流程管理 二二来访流程管理来访流程管。
41、的销售说辞 我们统称为老式百货大楼式营销场所 4大区域N种道具 01 产品展示 成交场所 客户接待 炫技式的营销中心时尚款 应用新技术:智能化的科技展示系统,运用声光控制技术 道具的创新:户型图楼书沙盘等销售道具的创新 五星级服务:比如正荣。
42、 售楼处门头装饰 售楼外围包装 售楼外围包装 售楼外围包装 售楼外围包装 室外新春景观打造 其他新春氛围装扮 售楼处内部整体装饰 红包主题包装 接待台装扮 金蛋区装扮 沙盘区装扮 年货区装扮 售楼处顶部装饰 局部氛围装扮 内部小景搭建 通道。
43、地点:项目售楼部内合作品牌:国美苏宁大商等大型电器商城u家电u家居u装饰u设计知识竞赛业主联谊论坛讲座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居内容建议:时尚家居品鉴家具鉴别活动内容:如何保养家具,使家具长久如新讲座活动目的:售楼部增加人气;增加蓄水客。
44、明要求:11施工扰民解决措施:12第一部分第一部分前期准备前期准备1.1 本方案编制依椐:本方案编制依椐:1 建筑拆除工程安全技术规范2建筑物拆除工程施工安全生产强制性标准与现场施工安全操作规程3北京 xx 温泉小区售楼处施工图4现场勘查资。
45、工作;协助销售活动的举办;协助前期物 业的进驻准备工作.一售楼中心管理架构一售楼中心管理架构正门门童侧门门童车场前台迎宾服务水吧服务项目经理客服组秩维组保洁组案场保洁办公区域保洁工程组维修二人力资源配置二人力资源配置1 1客服组:客服组:主。
46、门廊,则设置羊毛地毯,若没有则设置橡胶地毯.大小与售楼处门口或落地门联窗同宽.售楼处门口内部地毯材质为毛质,大小与门口同宽.地毯颜色以红色为主可根据售楼处风格选取其他颜色,内容为项目名称销售中心正门两侧设置活动宣传展板售楼处正门两侧活动宣传。
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