房地产售楼处销售中心案场管理制度【17页】.doc
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房地产售楼处销售中心案场管理制度【17页】.doc
1、 一、销售部管理手册 ： 目录： 1、组织架构 12、销售管理制度 2、销售管理原则 13、销售规范 3、行政制度 14、高职人员管理 4、出勤制度 15、接待制度 5、行为规范及违规处罚 16、业绩归属制度 6、销售部赏罚制度 15、接待制度 7、卫生制度 16、业绩归属制度 8、行为准则仪容仪表制度 17、人事职责 9、薪金发放制度 18、房地产人事管理度 10、休假、请假制度 19、沟通与交流 11、工装制度 20、绩效考核制度 二、销售管理原则： 21、签约审核制度 1、人力资源政策： 22、培训制度 房地产销售员工应知道房地产营销策划管理公司所提供的每一项权益和机会，在本手册的以下章
2、节 中，我们也正是这样贯彻的。同样，我们亦希望每一位房地产销售员工都能充分熟悉房地产营销策划管理 公司的管理规章制度。房地产营销策划管理公司将会以真诚、尊重和平等的态度对待每一位房地产销售员 工，并共同磋商每一个重要事项。房地产营销策划管理公司的管理宗旨在于建立一个不断发展、不断创新 的执行机构，更好地服务于客户。房地产营销策划管理公司非常重视您对工作及对公司的评议，您可以与 您的主管商量任何问题或提出意见，您的主管应对您的意见和建议采取必要的行动。 我们将尽可能地积极进取、开放思想、以人为本，为员工提供良好的工作环境。房地产营销策划管理 的成功取决于每个房地产销售员工的工作态度和积极性，公司
3、的管理部门将致力于： （1） 、激励和提拔房地产销售员工，给他们提供一个在房地产营销策划管理公司内部发展的机会。培 养大家的能力，提高大家的素质。 （2） 、视员工为独立的个人，尊重大家的人格与权益。 （3） 、给予每个房地产销售员工公平合理的报酬。 2、规章制度的重要性： 为使房地产营销策划管理公司正常平稳的运作，制定完善合理的规章制度极为重要，我们希望每位房 地产销售员工都充分熟悉房地产营销策划管理公司的管理和所制定的规章制度及守则， 并自觉地加以遵守。 所有的规章制度对每一位房地产销售员工都具有同等约束力。 3、普通员工和管理人员的关系： 房地产销售管理人员是员工的培训者和指导者。因此，我们希望所有房地产销售员工都能服从和执行 管理人员的指示。房地产销售管理人员对员工的工作提出建议以帮助员工达到个人和公司目标。为了共同 的利益，我们希望所有房地产销售员工都能服从于管理人员及房地产营销
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