建筑工程公司项目部财务制度

1、7 早餐 中餐 晚餐 8 早餐 中餐 晚餐 9 早餐 中餐 晚餐 10 早餐 中餐 晚餐 11 早餐 中餐 晚餐 注明:此登记表以周为单位,每月收集归档,并附项目经理在食堂就餐的影响资料. 第 464 页 XXXXXX项项目目部部就就餐餐登。

2、展项目;工程地址:大连市开发区金马路128号;业主:恒泽大连房地产开发有限公司以下简称业主;监理单位:吉林建院工程建设监理咨询有限公司以下简称监理 为使承担恒泽天城工程项目的施工单位明确大连恒泽地产有限公司工程项目管理的一般流程,以及施工现。

3、任人全额赔偿.5项目经理技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资料交接完毕后方可离职. .二劳动纪律管理1 严格执行施工规范文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责.2上班时间不得溜班窜岗,不得在施工场地追逐打闹。

4、请表;2银行开户申请回单.3如果账户已销户,则需要提供银行销户证明.85是否实行银行印鉴分离保管 1银行预留印鉴卡复印件; 2预留印鉴的保管人签收证明.86是否有应收帐款台账 按照财务部统一格式. 需要项目商务在申报产值业主审批产值之后,及。

5、合同协议类严禁加盖项目印章.四凡需加盖项目章的,须由经办人填写印章使用申请表,申请表应当包括用印资料名称资料编号若有所涉金额若有所涉时间段若有用印份数用印时间等内容,保证用印资料的可识别性及可追述性.申请表经办部门负责人审核,报项目经理审批。

6、织机构和人员配备是否符合规定 是 否提供实际人员配备情况25是否制定材料采购计划是 否 5农民工工资是否拖欠拖欠金额: 万元26大宗材料采购是否进行招标 是 否 6劳务分包供应商的选择是否符合规定 是 否27设备购置是否符合规定是 否 7特。

7、小组组织.项目管理岗位人员的考核并入每月员工的绩效考核.24.4 现场质量目标阶段考核应确保公平公正公开和有效.考核应采用公司规定的百分制计分表格.24.5 项目职能部门质量目标阶段考核结果分为优良合格不合格三个等级.并执行以下规定:1 阶。

8、标1 创市州级优良工程根据施工合同和公司确定项目管理目标;2 创省级优质工程根据施工合同和公司确定项目管理目标;3 创湖南省建设工程芙蓉奖根据施工合同和公司确定项目管理目标;4 创中国建筑工程鲁班奖根据施工合同和公司确定项目管理目标.5 创。

9、底资料缺1项扣10分152工序检查隐蔽工程验收记录隐检内容不完整缺1项扣5分隐蔽工程验收无监理检查确认扣5分工序无自检互检交接检记录缺1项扣10分153施工进度进度滞后未进行分析原因1次扣10分进度滞后未采取纠偏措施1次扣10分进度计划资料。

10、现场质量问题或隐患整改合格率100;5.现场施工环境的控制符合规定;6.施工试验检测记录施工记录经济签证等资料管理符合规定;7.质量信息管理符合要求.责任人确认签名:质量员: 试验员: 材料员: 施工员: 技术负责人: 质量负责人: 年 月。

11、动火制度为了加强现场动火作业的管理工作,有效的预防火灾事故的发生,确保在施工过程中的人身安全和财产安全,实现施工现场动火作业的规范化标准化,特制定项目动火审批制度.动火作业人员必须取得国家经济贸易委员会颁发的特种作业安全操作证并办理动火证后。

12、 编制: 中建新疆建工集团四川分公司优派立方项目二O 一五年三月项目安全检查制度为了落实公司下达的安全生产计划确保项目杜绝重大恶性伤亡事故,对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位施工过程现场防护设施施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等。

13、7 早餐 中餐 晚餐 8 早餐 中餐 晚餐 9 早餐 中餐 晚餐 10 早餐 中餐 晚餐 11 早餐 中餐 晚餐 注明:此登记表以周为单位,每月收集归档,并附项目经理在食堂就餐的影响资料. 第 464 页 XXXXXX项项目目部部就就餐餐登。

14、日期实际:实际开工日期完成日期合同:合同约定完成日期实际:本月延长期:原因总延长累积:变更单数量已通过:未决定:完成工作百分比已用时间百分比工作完成百分比100。

15、 年 月 日项目合约部签字: 年 月 日项目总工程师签字: 年 月 日项目合约商务经理签字: 年 月 日项目经理签字: 年 月 日。

16、6.检验报告7.施工记录8.工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录9.分项工程质量验收记录10.其他11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.编制审核批准时间时间时间注:项目工程技术归档资料的类别。

17、030201 工程名称: 东莞市电力燃料有限公司水煤浆生 产项目二期 施工单位: 裕达建工集团有限公司 编号。

18、9要求达到合格等级以上 三文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四隐患治理率达到100 目 标 分 解考 核 期 被考 核人 考核 人 贯彻落实上级安全生产指令,掌握各种安全生产规章 制度,协助项目经理做好各项安全生产工作,并有针对性地 制。

19、落实各级安全责任,保证安全 资金,确保工程施工期间无重大伤亡事故发生,工伤负责频率不得超 过上级下达的 . 二 项目工程师 负责施工组织设计施工方案的编制,同时制定有针对性的安全 措施,并监督实施. 目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并。

20、审批 实施 三工作制度三工作制度 1项目所有员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到, 不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位. 2工作时间禁止上网看视频及浏览与工作无关网页玩游戏 打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情. 四休假请假制度四。

21、对项目管理和施工人 员进行安全宣传 教育 培训, 并落实各级安全责任, 保证安全资金, 确保工程施工期间无重大伤亡事故发生, 工伤负伤频率不得超过上级 下达的 3. 二项目工程师 负责施工组织设计 施工方案的编制, 同时制定有针对性的安全措。

22、在公 司总经理的领导下, 具体负责全公司的财务管理工作和会计核 算工作,包括:财会人员的管理指导检查各独立核算单位的 会计核算工作协助公司领导筹集资金合理分配使用资金; 做好与仓库部门的对帐工作,指导仓库保管员建帐对帐;指 导车间统计员做。

23、在公 司总经理的领导下, 具体负责全公司的财务管理工作和会计核 算工作,包括:财会人员的管理指导检查各独立核算单位的 会计核算工作协助公司领导筹集资金合理分配使用资金; 做好与仓库部门的对帐工作,指导仓库保管员建帐对帐;指 导车间统计员做。

24、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 项目负责人:物资负责人:核对人:编制人: 。

25、资金部审批的开户申请表; 2银行开户申请回单. 3如果账户已销户,则需要提供银行销户证明. 8585是否实行银行印鉴分离保管是否实行银行印鉴分离保管 1银行预留印鉴卡复印件; 2预留印鉴的保管人签收证明. 8686是否有应收帐款台账是否有应。

26、情 况进行不定期检查,并据此进行周进度奖罚. 2项目部每月下发月进度计划要求,每月对月进度完成情况进 行检查,并据此进行周进度奖罚. 二工程进度奖励制度 1分包单位合理组织安排人员机具,按照月进度计划要求完 成的,月进度检查时,总包单位给予。

27、岗位配置: 下设成本主管物资主管工程质量技术主管合约主管安全主管. 总经理 总工程师 副总经理 行政人事部 市场拓展中心 财务部 董事长 生产管理部 2主要岗位职责: 2.1 工程质量技术:生产协调设备质量专业分包劳务供方管理测量 试验技术。

28、做好工作 交底,如有违反按照项目有关规定进行处罚. 2施工中有必要使用日工杂工时,首先提前向经理提出, 由经理核定批准后才能使用, 使用日工后要在当日下午六时前填写 好日工表,送到经理处审核签字生效,否则作废. 3施工工人进场后,首先要签订。

29、理制度 . 12 12 进场机械设备管理制度进场机械设备管理制度 . 13 13 检验批分项分部单位工程质量检查申报检验批分项分部单位工程质量检查申报签证制度签证制度 . 15 15 隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程及关键部位验收制度 。

30、 1负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释修改 与完善. 3对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二项。

31、报废或消耗超标以及经济损失等由 责任人全额赔偿. 5项目经理技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资 料交接完毕后方可离职. . 二二劳动纪律管理劳动纪律管理 1 严格执行施工规范文明施工,如因违反操作规程或野蛮作 业而造成的一切责任由当。

32、 是否符合安全规程负有责任.是否符合安全规程负有责任. 3 3认真执行各项安全生产规章制度,积极开展施工认真执行各项安全生产规章制度,积极开展施工 现场安全达标活动,落实部标的安全技术措施,现场安全达标活动,落实部标的安全技术措施, 搞好文。

33、经理进行考核; 2项目经理负责考核项目技术负责人项目施工员项目安全 员项目材料员各班组长等. 三考核期:项目经理每季度考核一次;项目部管理人员班组 长每月考核一次. 四考核形式:采用考核表评分形式. 五考核评价:考核分值满分为 100 分。

34、施工总承包工程将执行 ISO9000 标准,按照公司质量管理体系标准建立项 目的质量管理体系, 实现工程项目质量管理的标准化 规范化 程序化和制度化, 保证各项工作开展有计划有依据有标准有措施有检查有分析和有改进. 公司质量管理体系文件包括。

35、专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从 集体,局部服从整体,下级服从上级的原则. 4项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经 办负责调配. 二 工程项目部工作内容: 1配合甲方组织完成工程项目开工。

36、工程 . 11 第十四节 防雷工程 .14 第十五节 给水排水工程 .15 第四章 附则 .17 项目部工程施工质量奖罚制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 页,共 17 页 第一章 总则 第一条第一条 为贯彻分公司的质。

37、主管 会计审核 主管 会计管理 主管 财务报表 主管 资产主管 2.2 部门职能 财务会计机构职能财务会计机构职能 财务战略规划职能 负责与其他相关部门一起研究策划集团公司的财务战略规划, 包括:中长期筹资策略多元化投资战略税务规划等;负责。

38、案.以上方案由施工技术员负责编制,项目技术负 责人审批.在各分部分项工程施工前必须完善相关方案,否则每少一个方案 扣 50 元;方案齐全真实有效针对性强具有一定的经济价值和指导作 用的,每个方案奖励元. D. 每道工序在施工前必须向作业班组。

39、材料报废或消耗超标以及经济损失等由 责任人全额赔偿. 5项目经理技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资 料交接完毕后方可离职. . 二二劳动纪律管理劳动纪律管理 1 严格执行施工规范文明施工,如因违反操作规程或野蛮作 业而造成的一切责任。

40、注意劳逸结合,保护职工和身体健康. 技术员安全生产责任制技术员安全生产责任制 1严格按照国家安全技术规定规程标准编制设计施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施, 编制安全技术规程. 2编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不。

41、南碱蛔 嘱吞谚薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 长篆星汉恿使 汰盅灌呕利 躯双祟忻还上 骋寐坝伟凛 禁暂彩憋券噎 沥落躺乱睬 傻比濒省姆 涅射伐蚊继晌 塞乘咏欣索 区姐容蜡汾绍 认梨培湿肛 萎千阶桌凡刨 锯客莲职护 瑶阶悲席守獭 恫匆硷额浪 。

42、 现场文明施工成本控制领导小组 组长:XX 副组长:XX 成 员:XX XX XX XX XX 3 v职责: A 每天下午4: 30,由小组副组长带领小组成员并召集总包单位现场负责人和各施工班 组长 对施工现场进行技术质量材料安全施工现场文。

43、fo re c rimp i n g ,th e n o se ,b u ta lso p a y a tte n tio n to th e lin e n u mb e r. 6 .5 6 .5 .1 c o n tro lc a b 。

44、1.2 适用范围本工作手册适用于第二项目部 2010 年承建工程的质量 环境 职业健康安全等各项管理工作.1引用标准和文件2.1 华龙公司质量 环境 职业健康安全管理手册 第二版2.2 华龙公司三合一管理体系的各程序文件. 第二版2.3 华。