建筑工程公司项目部各责任人奖罚管理制度【13页】.doc
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建筑工程公司项目部各责任人奖罚管理制度【13页】.doc
1、项目部各责任人奖罚制度项目部各责任人奖罚制度 （1）质量方面质量方面： A. 负责编制相关专项技术方案有孔桩开挖方案 、 基坑土石方施工方案 、 防水工程施工方案 、 外墙保温施工方案 、 自拌混凝土施工方案 、 混 凝土浇筑方案 、 钢筋制作安装方案 、 钢筋焊接施工方案 、 试块留置方 B. 案 、 钢筋混凝土保护层厚度施工方案 、 水电工程施工方案 、 装饰装修 C. 施工方案等各项专项方案。以上方案由施工技术员负责编制，项目技术负 责人审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案，否则每少一个方案 扣 50 元；方案齐全、真实有效、针对性强、具有一定的经济价值和指导作 用的，每个方案奖
2、励元。 D. 每道工序在施工前必须向作业班组进行技术交底， 完善签字手续， 在施工开 始后未向班组进行各分部分项工程技术交底的,处罚相关责任人 30 元。 E. 各栋号施工员必须熟悉施工图纸， 按设计图和设计修改通知书施工， 做好测 量放线，保证轴线和标高的准确，认真做好事前检查，控制工序质量，发现 问题及时处理， 因施工员失责未发现或安排错误造成的返工损失由责任人负 责 80%，生产经理负责 20%。如班组不按技术交底内容不按技术交底内容完成，不服从工长指 挥造成的损失， 由施工员负责核算损失开出处罚通知单移交项目经理签字后, 转交财务部从工资款中扣除。施工员未开罚单，由施工员负责赔偿。 F
3、. 施工员在分管的栋号中， 在保证无安全事故、 无质量问题或质量事故的同时， 也保证了项目经理部所规定的工期进度。 每个主管施工员每月奖金 1500 元 （其 中安全奖 300 元、质量奖 450 元、进度奖 750 元） ，返之则在主管施工员当月 工资中扣 1000 元(比例：)。 G. 施工员的进度奖，每月进度按与班组签订的合同为准，保证了时间，按楼层 或分项计算，每层楼（分项）加奖 150 元，返之每层楼扣 50 元。 H. 施工员的质量奖罚，每层楼无质量问题和质量事故，奖壹佰伍拾元，每发生 一次质量问题， 在班组工资中扣 20 元/处.次， 施工员工资中扣 5 元/处.次 （一 个问题重复发生和一个月未拿到奖金的则在施工员基本工资中扣） ，若出现质 量问题，施工员未开罚单在项目部来的，则在施工员工资中扣出（如砼抱模、 钢筋移位、锚固长度不足或多做、轴线标高等所有有关质量方面的问题不
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