房地产建筑工程公司行政人事财务管理制度汇编（118页）.doc
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房地产建筑工程公司行政人事财务管理制度汇编（118页）.doc
1、公司总部管理制度公司总部管理制度 一一、总则总则 第第一一章章 公司组织机构及其职责公司组织机构及其职责 （一一）公司组织机构公司组织机构 1、公司组织结构设置原则 市场导向，优化布局； 精干机构，强化项目； 矩阵化领导，扁平化管理。 2、公司组织结构 公司组织结构分总部、项目二个层级。 公司组织结构图： 二、二、部门工部门工作责任及人员配置作责任及人员配置 （一）（一）生产管理生产管理部部 1、岗位配置： 下设成本主管、物资主管、工程质量技术主管、合约主管、安全主管。 总经理 总工程师 副总经理 行政人事部 市场拓展中心 财务部 董事长 生产管理部 2、主要岗位职责： 2.1 工程质量技术：
2、生产协调、设备、质量、专业分包、劳务供方管理、测量 试验、技术推广与应用、投标方案等。 2.2 安全：职业安全健康、环境管理、安全施工等。 2.3 物资：物资采购、材料核算管理等。 2.4 成本：内部定额、项目管理目标、预结算、成本过程控制、签证与索赔 等。 （二）（二）行政人事部行政人事部 1、岗位配置： 下设行政主管、人力资源主管。 2、主要岗位职责： 行政：董事会日常工作、文件资料管理、行政事务（会务、公章印信、 车辆、接待、办公费用） 、机构设置与职责、总部部门和项目考核等。 人力资源：人力资源规划、员工关系、人员配置、薪酬、培训、绩效考 核、劳务管理等。 （三三）财务管理财务管理部部
3、 1、岗位配置：设财务主管和法律事务主管。 2、主要岗位职责： 财务：预算、核算与财务管理。 法律事务：法律服务、法律咨询等 （四四）市场市场拓展中心拓展中心 1、岗位配置：设客户经理和资料员。 2、主要岗位职责： 负责市场开化；市场调研；投标；招投标资料管理等。 三、三、职责要求：职责要求： 各管理部全面负责策划本业务系统管理工作，指导和帮助项目开展业务，全 权处理本系统的日常事务。 一般情况下，各业务系统的工作由公司分管领导直接负责，必要时召开相关 系统工作协调会； 重要事项若管理部经理认为必要可提交公司领导班子研究决定。 工程项目合约起草、评审、签订、交底、保存、公司证照管理等。 二二、行政管理行政管理 第一章第一章 考勤制度考勤制度 （见劳动管理制度的工作时间） 第二章第二章 会议制度会议制度 公司会议有生产例会、行政例会、专题会、检查会等会议。 1、公司生产例会：每月 25 日上
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