房地产中介公司制度Tag内容描述：
1、本制度自 2006 年 X 月 X 日起执行,未尽事宜参照原有制度及本制度的原则执行,此后可就其以通 知的方式予以明确规定. 五高级分行经理以上级别人员的工资标准和提成计发标准以及考核标准另行规定. 一一 管理体制和岗位职责管理体制和岗位职。
2、0 502280在 职 220号入职 310号已离职 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合计8001002002010802000500015002005027308030020502280 。
3、包干费用的,应在备注栏说明代办包干详细事项 . 租单在备注栏注明业务员佣金计提金额 . 合计: 年 月份, 店成交售单 单,租单 单,代办 . 与 店合作 单本店占 . 制表人: 时利和 月份佣金收入报表 收款 日期 业务类型业主姓名客户姓。
4、批批单单 申请部门: 年 月 日 申请名称摘 要预计金额备 注 申请金额大写 小写 申请人签字申请部门负责人签字行政部意见财务部意见总经理意见 注.购置维修审批单由各部门填写按流程审批由行政部统一购置.维修项目由行政部直接跟踪落实.购置的办。
5、办人办理第二联交人力资源部备案 申报人填写完成情况综合评价人力资源部备案第一联交人力资源部存档. 3承办人未能按期完成时,申报人应在第一时间报告人力资源部督查落实.对于不配合者可直接报总经理请求处理. 4任何部门或个人接收工作联络单后,必须。
6、晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚。
7、周辉辉 叶小丽 喻永军 时利和 考勤 跟进 登盘统计表 日期上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 。
8、 申请名称摘 要预计金额备 注 申请金额大写 小写 申请人签字申请部门负责人签字行政部意见财务部意见总经理意见 注:1.此预算申请单用于申报各类费用料用品及设备维修的预算审批单.2.审批单共有两联,一联由行政部存档保 管;一联由财务部存档。
9、两项前均划 售价为人民币 元 左右; 租价为人民币 元 左右; 甲方承诺经乙方介绍之客户包括客户之亲属授权人代理人或与该客户有关联的 第三方成功购入承租甲方委托之物业的,甲方须向乙方支付成交价的百分之壹但不低于 人民币贰仟元半个月租金但不低。
10、奖励基准均以签 单业绩算, 当签单业绩高于结单业绩时以结单业绩为准, 不得虚报业单业绩算, 当签单业绩高于结单业绩时以结单业绩为准, 不得虚报业 绩,若实收佣金达不到奖励标准,需当月退还奖励,以下奖励可重复绩,若实收佣金达不到奖励标准,需当。
11、12.00 下午 2.306.00 4如遇国家法定节假日,放假安排公司另行通知. 三在总部上班的所有部门考勤由行政部负责,各部门人员如第二天 有工作安排不能按时到岗, 须提前一天告知行政部, 获行政部许可后, 行政考勤人员在第二天考勤备注栏。
12、月累计旷工 2 次以上者予以辞退. 3员工上班时间一律以当天第一次登陆房介通时间为准;下班以房介通下班记录为准.未按 规定在房介通中登记下班者,以旷工论处. 4员工应亲自签到与下班,不得委托他人代劳,如发现代登代退情况,双方均按照旷工处理。
13、资制度 1店长行政主管: 工作职位 底薪元 提 成 店长 见习店长经理 1000 店面团队当月业绩低于 4 万元,则提成店面团队纯利润的 10 店面团队当月业绩超过 4 万元,店面团队纯利润的 18提成 店长经理 1500 店面团队当月业绩。
14、公司的行为,一经发现双 方各乐捐 50 元. A迟到 5 分钟含 ,第一次乐捐 5 元,第二次乐捐 10 元,第三次乐捐 20 元;依次类推. B迟到 5 分钟以上 30 分钟以内者,第一次乐捐 10 元,第二次乐捐 20 元,第三次乐捐 。
15、绩,统一核算 二置业顾问晋升保级降级办法 1晋升期限 A见习置业顾问的晋升保级降级期限为:三个月或者三个月内 B置业顾问的晋升保级降级期限为:六个月含个月 C高级置业顾问的晋升保级降级期限为:三个月或者三个月内 D店长各种类型的晋升保级降级。
16、5 16 打孔机19 17 写字板5.5316.5 18 多页夹110 19 印泥添加剂7.5322.5 20 剪刀13 21 美工刀1.523 22 修正液414 23 回型针22 24 印泥4520 25 订书机8.518.5 26 订。
17、交接清楚明确完整,如有汇露企业机密和损害公司利益的行为,该 员工的工资奖金一律不予发放并追究其弄事责任,新进一线人员工作未满一个月的工资按 800 元计,未满两个月的工资按 900 元计,未满三个月的工资按 1000 元计. 第一条:薪酬制。
18、0 20031289.8019.80 蓝印泥 200312169.80219.60 200312179.80219.60 印泥添加200312207.50215.00 打印机墨盒2003129115.002230.00 黑 打印机墨盒200。
19、第二章第二章 考勤制度考勤制度 详见具体细则详见具体细则 第三章第三章 财务制度财务制度 详见具体细则详见具体细则 第四章第四章 人事制度人事制度 详见具体细则详见具体细则 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 详见具体细则详见具体细则 第六章第。
20、品; 2.辅桌:放置文件文件盒笔筒书籍外,不准放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人离开时将椅子放于是桌下; 4.电脑:桌前呈 45角贴墙放置,主机置桌面下; 5.拖柜:置办公桌下左角或辅桌后部,面朝办公椅; 6.垃圾篓:置。
21、双方将中介服务费全部汇入公司帐户,发 放 50业务奖金:结案发放 50业务奖金. 第二条:第二条:收取款项管理 一线人员必须将当日所收取的意向金中介费等费用上缴给财务负责人,不可滞留于 个人处隔日上缴,财务负责人同时开具有效凭证给员工.财。
22、纪人.纪人. 1,商圈的定义 商圈是指某一房地产经纪人或房地产经纪 公司从事二手房经纪业务和服务对象主 要是指能得到委托房源信息的地域范围. 2,商圈的层次划分 第一层次商圈 70 第二层次商圈 20 第三层次商圈 10 商圈的划分 门店门。
23、的及时录入,成交后客源没有录入30业绩. 三钥匙管理 1. 建立钥匙登记本编号,明细地址,借钥匙人,归还与否等 2. 外面人借钥匙需要留名片身份证或者 20 元.登记 3. 每个月钥匙需要清理和盘查一次 4. 钥匙丢失不知道去向, 四租单处。
24、身份证户口本暂住证及学历证原件及复印件 ; ; 一寸蓝底免冠彩照两张一寸蓝底免冠彩照两张; ; 链家地产员工个人信息登记表链家地产员工个人信息登记表; ; 工商银行卡复印件工商银行卡复印件 必须必须; 公司需要的其它资料公司需要的其它资料。
25、成了的奖励100 没有统计的门店或者统一不完整的门店,统计人罚款100,经理连带罚款50不重复扣款 姓名: 日期 吸盘吸客 带看 自看客户复看 客源跟进 房源跟进钥匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。
26、作日志,每个单需要在房友合同里 面写入单的跟进. 2.补齐门店的单不能提供的资料. 3.完成面签 入抵押等售后程序,需要催促银行放款. 4.分析走哪一个银行,将费用降到最低,配合财务将实收制度严格化 5.除去过户与领证,所有事宜归售后联系。
27、源. 比如:面积超过了范围房号 房东号码或者小区名错误;或者租售或不租售的房源. 暂缓盘暂缓盘:明确表示短期内不租或不售的盘源;暂缓盘在十五天内是有效期 封盘封盘:成交了,因特殊原因无法 24 小时内录合同或者是客户交了定金或者诚意金,或者。
28、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 职能分数其他: 0 总经理综合评价: 人人力力资资源源职职能能完完成成表表 备注:每一栏分数总分为10分,做的 好为10分,做得一般为6分,差为0分. 总分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 职。
29、易房产的实际情况 1交易 2继承 交易卖方需交 20继承与赠与税 3福利 房改集资经济适用 以房产证发证日期,满三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市满三年就要补差才能上市交易 补差价评估方法 : 指导价面积楼层系数原房款价80 一。
30、各打卡一次 严禁代打卡 迟到早退及旷工处理 迟到早退 旷工 注意事项 考勤统计 每周人事根据刷卡记录考勤异常登记单和 请假单进行考勤统计,作为工资结算和考核 的依据. 休假类别 福利假期福利假期:法定节假日年假婚假产假 护理假丧假工伤假 非。
31、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
32、1300元 综合补贴:200元含交通补贴50元通讯补贴50元,餐补100元 店经理 区经理 运营经理 管理路线管理路线 专业路线专业路线 见习经纪人 经纪人 资深经纪人 资深店经理 见习店经理 资深区经理 见习区经理 一经纪人一经纪人 见习。
33、中,由于部门工作内容职责的变化需要修订增 删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行 修正.修正. 4 本制度汇编作为内部文件其所有者为本制度汇编。
34、当地临时用工.各地在组建新公司或招聘人员及所定工资标准,须提前上报 商业管理公司行政部,待总公司正式批准后方可实施. 1.1.3 购物广场项目公司: A设置四个部门人员编制 14 人不含销售人员 ,其中正式编制 6 人; B设总经理 1 人。
35、4 奖惩制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 办公环境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 员工着装制度 . 33 4.4 前台接待制度 . 34 4.5 驾驶员管理。
36、公司职位说明书 1. 1. 高层管理类高层管理类 1 总经理职位说明书 2 副总经理分管经营职位说明书 3 副总经理分管营销职位说明书 4 总工程师职位说明书 2.2.项目前期部项目前期部 1 项目前期部经理职位说明书 2 投资发展主管职位。
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