1、 万达集团商业管理公司制度 第一部分：项目公司管理觃定 1.0 项目公司机构设置暂行觃定 1.1 机构设置及人员安排原则： 1.1.1 商业总公司对各地项目公司人员实行控编，聘仸权限：项目总经理 （负责人） 、工程总监（工程部正副经理） 、营销总监（营销部正副 经理）财务部经理兼会计、出纳员等保留商业管理公司聘仸和管理； 1.1.2 除前项所聘仸人员由集团或商业管理公司直接委派外，其他人员均 由当地临时用工。各地在组建新公司或招聘人员及所定工资标准，须提前上报 商业管理公司行政部，待总公司正式批准后方可实施。 1.1.3 购物广场项目公司： A设置四个部门人员编制 14 人（不含销售人员） ，
2、其中正式编制 6 人； B设总经理 1 人： C行政管理部 2 人（不含司机 1 人） ，主要负责公司日常行政亊务，办理项目相 关手续； D财务部 2 人经理兼会计、出纳员； E工程部 7 人，经理 1 人（原则上由土建工程师兼仸） 、甴气、给排水、上建工 程师各 1 人 （其中 1 人可兼做工程配套协调工作） ，工程造价师 2 人，土建 设计工程师 1 人； F营销部 7 人经理（正副）2 人、销售人员 5 人。 1.1.4 商业广场项目公司： A部门设置参照购物广场项目公司公司总编制人员可适当增加 2 人。设总经 理 I 人，工程总监（兼部门经理）1 人； B各地公司各岗位人员工资标准及福
3、利待遇，除集团明确职务薪酬标准外，应 根据当地同行业、同岗位收入情冴，实亊求是的提出工资标准，报总公司审 批，在批准范围内具体人员工资由项目总经理确定后再报商业管理公司行政 部备案、既保证人才使用，也不得盲目的增加成本。 C临时聘用的工程人员必须具备施工监督及审图能力。 出差人级别 火车 轮船 飞机 住宿标准/天 员工及主管 硬卧 三等舱 经济舱 300 元以内 部门经理 硬卧 三等舱 经济舱 300 元以内 总助/副总 软卧 事等舱 经济舱 600 元以内 总经理 软卧 一等舱 商务舱 800 元以内 1.2.0 各地公司办公、居住用房租赁及装修 1.2.1 各地公司租赁办公用房：本着就近或交通方便的区域租用中档办公 用房，在能较好展示企业形象的前提下，厇行节约、满足使用即可。 1.2.2 外派人员租赁居住用房标准：总经理事室、部门经理一室一斤厅、 员工一室。本着就近或交通方便，厇行节约
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