1、储储备备店店长长职职能能完完成成表表 备注：每一栏分数总分为10分，做的 好为10分，做得一般为6分，差为0分。 总分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 职能分数其他： 0 经理综合评价： 区域综合评价： 区域总监综合评价： 总经理综合评价： 总计扣款： 人人力力资资源源职职能能完完成成表表 备注：每一栏分数总分为10分，做的 好为10分，做得一般为6分，差为0分。 总分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 职能分数其他： 0 总经理综合评价： 人人力力资资源源职职能能完完成成表表 备注：每一栏分数总分为10分，做的 好为10分，做得一般为6分，差为0分。 总分低于6分-
2、20. 姓名： 考核月份: 考核人： 职能分数其他： 0 总经理综合评价： 经理综合评价： 区域综合评价： 区域总监综合评价： 总经理综合评价： 总计扣款： 人人力力资资源源职职能能完完成成表表 备注：每一栏分数总分为10分，做的 好为10分，做得一般为6分，差为0分。 总分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 职能分数其他： 0 区域总监综合评价： 总经理综合评价： 总计扣款： 人人力力资资源源职职能能完完成成表表 备注：每一栏分数总分为10分，做的 好为10分，做得一般为6分，差为0分。 总分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 职能分数其他： 0 总经理综合评价： 人
3、人力力资资源源职职能能完完成成表表 备注：每一栏分数总分为10分，做的 好为10分，做得一般为6分，差为0分。 总分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 职能分数其他： 0 区域综合评价： 区域总监综合评价： 总经理综合评价： 总计扣款： 人人力力资资源源职职能能完完成成表表 备注：每一栏分数总分为10分，做的 好为10分，做得一般为6分，差为0分。 总分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 职能分数其他： 0 经理综合评价： 区域综合评价： 区域总监综合评价： 总经理综合评价： 总计扣款： 人人力力资资源源职职能能完完成成表表 备注：每一栏分数总分为10分，做的 好为10分，做得一般为6分，差为0分。 总分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 职能分数其他： 0 经理综合评价： 区域综合评价： 区域总监综合评价： 总经理综合评价： 总计扣款： 人人力力资资源
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