房地产项目开盘倒排表

1、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料准准备备类类 1 1物料准备及设计类 海报 修改定稿 制作完 成 户型单张 折页 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 环。

2、的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场讣知度; 通过集中销售的方式,营造现场气氛,吸引客户关注; 实现销售的目标,回笼资金; 1 2 3 4 开盘的目的 1 2 3 4 5 开盘是项目营销和収展的关键节点。

3、活动以拓展类展厅暖场 类活动为主 4拓客以展厅落定并辐射周边商圈覆盖拓展, 并梳理客户拓展渠道. 1推广语主打示范区开放认筹信息,宣传示范区开放大型节点. 2渠道除重点路段交通枢纽位置户外大牌外,增加少量线下夹报led灯箱渠道,并增加微信。

4、管理人员 教师投资 接待时间 销售代表 调休: 客户7客户8客户9客户10 销销售售轮轮排排表表 值班: 今日安排 轮排记录 销销售售轮轮排排表表 天气:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 轮排记录 来访记录客户1客户2客户3客户4客户。

5、下定 退定 签约 退房 投诉 资料使用理 协议使用量 合同使用量 代表人数 业主档案量 备注 制表 销售内勤签字 经理签字 总监签字。

6、 10 月 2 1 1 1 11月 2 1 1 1 12 月 2 1 1 一年总结一年总结 12 个月 20 次 10 次 12 次 9 次。

7、前各项准备工作,根据项目现在实际情况制定了以下,根据项目现在实际情况制定了以下计划以计划以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日为物日为物业业公司进公司进 驻日期 :驻日期 : 一阶段一阶段 序号序号 阶段阶段 重点工作重点。

8、套房源 开消化 XX套房源 开消化 XX套房源 开消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我们怎么些售任务 几次开每次去化多少 P7 1.开划与备 推售开 房地产推所就是如何有划地将产品推向市场.推向市场关 动作即为开. 划人员主是择怎样。

9、2.2.油机油机候场,断电无忧候场,断电无忧. 建议由营销策划租用柴油发电机, 功率按租用的电脑数量与打印 机数量确定.一台电脑按 500 瓦计算,一台打印机按 150 瓦计算. 并要求配备应急柴油 3050 升,技术人员一名,开盘当天在油。

10、3 亿 ,洋房 809 套货值 14.71 亿,商铺 60 套货值 0.92 亿, 车位 1448 个 地面车位 38 个, 地下车位 1410 个; 住宅车位个数配比 1.26:1 个户 , 商业车位个数配比 0.6:1个 . 2项目销售。

11、T3:开盘流程及人员安排 PART4:开盘后工作梳理 P5 1.开盘策略的计划不筹备 核心目的:完成项目销售仸务 年度销售仸务XX亿 第一次开盘 第二次开盘 第三次开盘 第N次开盘 开盘消化 XX套房源 开盘消化 XX套房源 开盘消化 XX。

12、产品品优优化化 商铺铺型调整及划分优化方案代理公司设计院讨论完成 商铺附加值研究代理公司 广告公司讨论完成 二二策策略略方方案案 项目定位报告代理公司开发商完成 项目核心价值点梳理代理公司 广告公司讨论完成 商业附加价值挖掘与概念深化代理公。

13、三四五六日一二三四五六日一 1 1 营营销销节节 点点 营营销销节节点点划划分分 1313 推广渠 道确定 报纸天宏通和出街 1414网络信息更新天宏通和更新信息 1515户外大牌天宏通和制作完成出街 1616候车厅天宏通和设计定稿上机印制。

14、成已已完完成成技技术术 张张伟伟 策策划划阶阶段段经经委委会会正正式式会会已已完完成成已已完完成成技技术术 张张伟伟 营营销销筹筹备备阶阶段段 项项目目负负责责人人确确定定已已完完成成已已完完成成运运总总 合合作作单单位位确确定定 代代理理。

15、念念事事件件 区区域域论论坛坛 网网络络发发布布 投投资资论论坛坛 网网络络发发布布 走走进进项项目目 营营销销中中心心开开放放 冰冰雕雕活活动动 风风水水论论坛坛 现现场场 投投资资论论坛坛 现现场场 产产品品推推介介 会会 投投资资论论。

16、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 一一物物料料准准备备类类 1 1物料准备及设计类 海报 修改定稿制作完成 开盘新海报 户型单张 折页 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成。

17、32套套 外外展展点点开开放放:1010月月1 1日日 售售楼楼部部开开放放:20192019年年1 1月月1919日日暂暂定定 开开盘盘公公司司内内控控或或集集团团管管监监:20192019年年1 1月月2828日日暂暂定定 序序号号工工。

18、5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 一一物物料料准准备备类类 1 1物料准备及设计类 海报 修改定稿制作完成 开盘新海报 户型单张 折页 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 环保袋 看房车计划确。

19、别子子类类别别工工作作内内容容完完成成时时间间责责任任人人 媒媒 介介 类类 媒媒 介介 排排 期期 及及 选选 点点 1媒介排期2020.6.12 谈判完成2020.5.30 排期完成2020.6.12 2户外广告位采购2020.6.30。

20、别子子类类别别工工作作内内容容完完成成时时间间责责任任人人 媒媒 介介 类类 媒媒 介介 排排 期期 及及 选选 点点 1媒介排期2016.6.12 谈判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2户外广告位采购2016.6.30。

21、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料准准备备类类 1 1物料准备及设计类 海报 修改定稿 制作完 成 户型单张 折页 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 环。

22、盘 客户积累 交付使用 客户维护 销售结束 通过一定时间的客户积 累和梳理,再充分整合 利用各种有效资源,选 择适当的时机,集中对 外公开发售的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场认知度; 通过集中销售的方。

23、发部沟通规划局 报集团呈批 项目上马后3个工作日 内 由高总确认户型配比及户型配套设置后,交总工室进行总图规划设计,总图经高总确认后,由总工室提交设计院预审,开发部提交规划局预审,均确 认后,我部上报正式户型配比呈批.本次上报后,若因营销原。

24、日一二三四五六日一 1 1 营营销销节节 点点 营营销销节节点点划划分分 1313 推广渠 道确定 报纸天宏通和出街 1414网络信息更新天宏通和更新信息 1515户外大牌天宏通和制作完成出街 1616候车厅天宏通和设计定稿上机印制出街 1。

25、期三三 电电开开拓拓客客启启动动20174142017414星星期期五五 外外展展点点开开放放20174292017429星星期期六六 销销售售中中心心开开放放20175272017527星星期期六六 样样板板房房完完工工201752420。

26、5262728293012345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930 二三四五。

27、成情情况况节节点点一一节节点点二二备备注注 一一前前期期筹筹备备工工作作 1人员到位 外拓团队组建情况营销部 现场销售 中心开放 前2个半月 外展点开放前一个月 销售团队组建情况营销部代理公司外展点开放前一个月 甲乙双方策划内外勤组建营销部。

28、 7产品户型设计CAD 8 8总平图CAD 9 9产品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源编号CAD 1212典型户型图CAD 1313小院面积CAD 1414车位分布CAD 1515签约户型图CAD 1616风险提示CAD 17。

29、酒店推荐 场地面积1200多平方米,可同时 容纳1000人以上. 宴会厅前卉部分作为舞台和观众 区,后卉部分使用推拉门分隔,作为 销控区. 主会场:国宴厅 国宴厅介绍 外 场 平 面 规 划 导视 停车场 交通信息: 1驾车:停车1小时内免。

30、ays 2 2合合作作单单位位1 1级级任任务务合合作作单单位位确确定定1919 daysdays 2.1合作单位清单 合作单位清单拟定3 days 2.2合作单位清单 媒体清单拟定3 days 2.3合作单位乙方 媒体联络7 days 2。

31、标样板间开放标样板间开放 采购管理部装修标准品牌确定装修标准相关产品品牌 成本管理部 确定目标成本 动态提供各类型产品成本价 综合事务部 报建 预售报告 预售许可证 营销管理部 策略方案确定 设计任务书沙盘户型模型 等 蓄客策略 价格策略及。

32、附件并加盖工商局的印章. 二A 市土地交易中心二A 市土地交易中心 1划拨土地的转让流程递件资料; 2土地使用权出让合同文本; 3补缴土地出让金标准及时间; 4办理出让土地房地产证书的期限; 5办理划拨转出让手续的其他要求. 2 4 三B 。

33、21 周边道旗广告位制作发布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴选2016.5.21 短信广告合同签订2016.5.23 投放2016.5.28 6车身公交车亭广告采购2016.6.30 7阶段性媒体主题规划持。

34、间清空无任何建材堆放和 人员居住,垃圾清理室内公共区域无任何垃圾 项目工程师 交房前60天 交房楼栋结算办理完成施工单位签字确认的结算报告项目总经理 交房前60天 客户信息整理交物业公司完整的客户信息档案销售部 交房前60天 清缴交房楼栋交。

35、点 1媒介排期2016.6.12 判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2户外广告位2016.6.30 形广告点位定2016.6.12 形广告合同2016.6.28 3电播段2016.6.30 4周旗2016.6.30 周旗。

36、进行核验结果公示取得预售证后第9天,根据线下核验客户情况,在公证处进行现场摇号,第1012天将摇号结果在网上公示取得预售证后第13天,线下邀约客户分批次进行现场选房交钱并签订购房手续根据西安房管局新政规定开盘选房流程计算,自拿证到开盘最少需。

37、星星期期三三电电开开拓拓客客启启动动20174142017414星星期期五五外外展展点点开开放放20174292017429星星期期六六销销售售中中心心开开放放20175272017527星星期期六六样样板板房房完完工工2017524201。

38、推推售售551551套套停停车车区区负责人1名1名保安10名4名引导员3名4名迎宾礼仪1名2名物业二二签签到到区区区区域域岗岗位位人人员员人人数数到到齐齐画画未未到到齐齐画画经经验验值值参参考考案案例例:电电子子开开盘盘现现场场开开盘盘,绿。

39、标宏观政策及市场分析政策分析未来政策趋势预测主要政策罗列:近期宏观经济政策土地政策房地产相关政策等重点政策解读:对本案影响分析政策应对手段未来政策出台可能性及趋势预测支撑预测因素政策市场本体分析竞争分析客户分析宏观楼市分析未来地产趋势预测近。

40、调研摸查立柱车体等广告资源确定活动活动资源调研摸查品牌落地活动敲定与执行新媒体及网络媒体推广网媒资源调研摸查品牌传播配合推广内容及设计项VI体系的演绎与延伸应用品牌落地推广相关品牌视觉形象设计标志色彩系统辅助图形应用规范等品牌推广主画面设计。

41、年10月25日2017年11月10日3编写招标文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行审批手续2017年10月25日2017年11月10日5发标开标评标定标2017年10月25日2017年11月10日6签订合同2017年。

42、 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4一一物物料料准准备备类类1 1物料准备及设计类海报修改定稿制作完成开盘新海报户型单张折页手提袋水杯名片修改定稿制作完成环保袋看房车计划确定车辆采购交付使用项目微信启动运营投。

43、例CAD7 7产品户型设计CAD8 8总平图CAD9 9产品施工CAD1010平立剖CAD1111房源编号CAD1212典型户型图CAD1313小院面积CAD1414车位分布CAD1515签约户型图CAD1616风险提示CAD1717风险提。

44、工作梳理P51.开盘策略的计划与筹备核心目的:完成项目销售任务年度销售任务XX亿第一次开盘第二次开盘第三次开盘第N次开盘开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源某月某月某月某月某年我们怎么知道这些销售任务需要。