房地产开盘前推广计划方案

1、作阶段 线上 一份项目展示微楼书 线下 一系列户外广告 一组公交站台画面 一套阵地围挡包装 渠道 一系列导视VI准备 一本中介带看手册 线上 一系列前宣炒作微推 一个聆听院子的声音H5 三天微信刷屏海报 一篇发布会后宣微推大V 线下 一个主。

2、 ,先告诉你一个事实,大多数广告公司都知道,你,指出一点:品牌环境产品是两者共同的前提,并不矛盾,饭要一口一口吃 而要想听得最清楚 除非只有一种声音,减法,由此得出 ,一期吃定新都人群,把荣耀做足;,让大城北人感觉高档质素不错即可为二期蓄势。

3、线上推广 线下推广线下推广 线下推广线下推广 广告创作广告创作 线上推广线上推广 线下推广线下推广 广告创作广告创作 线下推广线下推广 广告创作广告创作 第一阶段第一阶段:前期导入前期导入 媒体调研媒体调研 线上推广线上推广线下推广线下推广。

4、洋房 3栋高层 营销难点 营销难点 1宏观市场下行,如何实现项目的正常去化 2项目宗地竞品增加,如何实现差异化营销 3如何塑造传播项目核心价值点 4如何借势交房,打造项目社群,帮助后期去化 5如何提升客户心理价格,实现项目溢价 6建业漯河区。

5、标实现策略目标 第五章开盘前工作计划第五章开盘前工作计划 3 3 基本目标基本目标 确保销售成功确保销售成功 进阶目标进阶目标 收获更大利润收获更大利润 更高目标更高目标 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 营营 销销 目目 标标 。

6、9.0664 80000 1.36 亿 部分暂不可售 部分抵押 合计 4273.8814 87,272 3.73 亿 备注:需明确落实具体可售货量 三 人员及推货安排 本项目策划销售团队人员如下: 职位 人员数量 姓名 项目总负责 1 名 。

7、2月份通过代理公司拓客Call客等手段大量储客,辅助网络曝光信息;3月份开始利用 外部资源继续拓客Call客并开启团购通道,迚行大客户攻坚.线上配合大量户外道旗直投短信的瞬间出街,形成爆发式 的冲击力量,促迚形象落地.线下利用植树节滨湖论坛。

8、每人每周限领一张,截止 8 月 18 日 18:00 前已 认筹客户可享当日购房抵用券优惠,19 日认筹客户需下周周末方可领取,累积至开盘前一天,优惠券只可在开盘当日成 功认购时充抵相等额度的房款. 市场分析市场分析 一竞案分布一竞案分布 。

9、开盘当天 250250 余套房源全面售罄,以新港湾余套房源全面售罄,以新港湾 速度震动泗阳楼市,在市场中树立了强势的品牌效应,占据了一定的市场地位,笼络了一批忠实的客户群,那速度震动泗阳楼市,在市场中树立了强势的品牌效应,占据了一定的市场。

10、缺口,形势严峻,销售压力巨大 思考一:如何推广,能在短短2个月内迅速积累客户 世方地产 成就铺王 以专业成就市场 思考二:其他专业市场是如何推广的 商业项目推广在于如何在较短时间内进行集中推广,以达到轰动 效应.纵观常州各大专业市场如美吉特。

11、及现场包装 报纸杂志车体以及其它物料制作和媒体的投放,行业展会的亮相,为项目后 期蓄水奠定了成功基础. 展会集中精彩亮相 秋季房展会,展位出众,参展效果显著,为项目积累了充足的有效客户. 蓄水卓见成效,积累意向客户600组 2009益嘉广场。

12、互动网络媒体:主流平台配合网络互动 户外广告:关键区域布点户外广告:关键区域布点 线下活动线下活动 以文化艺术展形式,传递项目理念以文化艺术展形式,传递项目理念 线上推广线上推广 线上推广执行回顾线上推广执行回顾平面媒体平面媒体 时间时间 。

13、推出房源 预定量预定量 成交量成交量 成交均价成交均价 优惠对策优惠对策 远洋公馆 2010.4.29 581套 0 355套 33309元 分期付款,为多次置业 的客户办理按揭手续 一次性付清9.7折 金都高尔夫艺 墅 2010.4.16。

14、亚7星星 两个游艇码头两个游艇码头 高尔夫会所高尔夫会所 洋房,三线,洋房,三线,21000,精装,精装 洋房洋房 酒店式公寓,准一线,拎包入住,酒店式公寓,准一线,拎包入住,27000 欧式别墅欧式欧式别墅欧式40000,销售面积,销售面。

15、 5.16品牌发布会暂定 5月中下旬开盘暂定 形象占位形象占位,市场发声市场发声 城市精神城市精神,区域属性区域属性 人气挤压人气挤压,逼定成交逼定成交 热销炒作热销炒作,预告预告 线上线上 线上线上 线上线上 线上线上 一系列热销刷屏海报。

16、推广执行方案表现 一项目传播核心梳理 中交双城纪推广 传播核心的梳理,正如任何一次真理的探索,总是在从表面开始, 逐步深入,才进入到核心. 因此,申乙一直都在思索,我们中交和双城纪的核究竟在哪里 本次梳理,不再囿于企业及项目传统价值的梳理。

17、协助 谢光前 项目规划图及平面 图相关的基本参 数 2.10 日前 方总协助 林建阳 提供广告公司的项 目负责人 2.10 日前 方总协助 谢光前 交楼标准装修标 准 已确定主要硬件标准 交楼时间 2.15 方总协助 林建阳 项目沙盘分体户。

18、沙片区 乃至市区内仅有的超低密度社区. Tropical Modern建筑风格 Tropical Modern建筑风格 项目采用热带现代风格和加勒比海建筑风格, 它代表着一种全新的建筑理念. 项目面临的挑战 交通问题 从市区到项目所在地仍需。

19、巡展派单,排名第 三的是CALL客. 搜房与安居客的排 名次之. 网络效应同比成急 剧下降趋势. 来访客户认知途径 0 100 200 300 400 500 600 700 800 居住区域工作区域 在客户的来访区域综合分析上,居住区域大。

20、何实现差异化营销 3如何塑造传播项目核心价值点 4如何借势交房,打造项目社群,帮助后期去化 5如何提升客户心理价格,实现项目溢价 6建业漯河区域的品牌传播,为2019年全年任务铺垫 营销基本面 营销基本面 1突出建业品牌口碑,打造口碑区域优。

21、值传播的再深化 以业主视角为海德公园热销背书以业主视角为海德公园热销背书 开展线上传播体系开展线上传播体系 让值得海德成为项目的阶段性关键词让值得海德成为项目的阶段性关键词 同时释放项目最后开盘信息同时释放项目最后开盘信息 海德七日谈海德七。

22、象期的推广劢作 线上,三篇报广的自我介绍 3版异形报广 吊足市场胃口 一篇品牌报广承上启下, 进行绿都品牌衔接及项目导入 形象报广告知项目形态区位, 向市场描绘美好蓝图 户外广告轰炸式亮相,高调入市 调性:VISLOGAN定位语 户外:户外。

23、2签签订订土土地地出出让让合合同同2021132021132021192021197 7投投拓拓部部关关键键节节点点500500土土地地出出让让合合同同 2项目公司启动 2.12.1项项目目公公司司成成立立20211120211120211。

24、值传播的再深化 以业主视角为海德公园热销背书以业主视角为海德公园热销背书 开展线上传播体系开展线上传播体系 让值得海德成为项目的阶段性关键词让值得海德成为项目的阶段性关键词 同时释放项目最后开盘信息同时释放项目最后开盘信息 海德七日谈海德七。

25、念念事事件件 区区域域论论坛坛 网网络络发发布布 投投资资论论坛坛 网网络络发发布布 走走进进项项目目 营营销销中中心心开开放放 冰冰雕雕活活动动 风风水水论论坛坛 现现场场 投投资资论论坛坛 现现场场 产产品品推推介介 会会 投投资资论论。

26、比例去化 成为当前首要解决的问题. 创创 享享 城城 市市 美美 学学 推广策略 回归营销本质 集中爆发推广加强客户召集 线上推广 网络电台微信等多维度发声,通过线上媒体串联所有营销节点,形成推广合力 户外推广 阵地包装户外大牌过街天桥地铁。

27、有一个 面对新都大城北两部分人群, 通过什么样的营销手段, 来达成有效的客户积累 所谓有效: 卖个好价钱; 为二期做铺垫 1 2 先告诉你一个事实 沟通 我产品 你消费者 大多数广告公司都知道 却很少有人会真正记住:最后买单的人,是谁 沟通。

28、售市场整体供大于求,供需结构严重不平衡,但近半年销售单价呈上涨趋势趋势; 西安供需市场 数据分析数据分析:截至2017年西安商业面积库存682.43万平米,去化周期为76个月,较去年同期减少4个月; 启示:启示:近两年西安商业库存面积高居不。

29、业客服保安团队组建进场 四合合作作供供应应商商确确定定考考察察招招标标定定标标 五预预售售证证获获取取营营销销相相关关配配合合工工作作 六营营销销进进场场相相关关物物资资 办公用品及设备 家具 看房车 七 宣宣传传物物料料准准备备 销售物料。

30、市区内仅有的超低密度社区. Tropical Modern建筑风格 Tropical Modern建筑风格 项目采用热带现代风格和加勒比海建筑风格, 它代表着一种全新的建筑理念. 项目面临的挑战 交通问题 从市区到项目所在地仍需要较长时间。

31、开会讨论并定稿 8 客户积累及筛选方案 初稿提交 9开会讨论并定稿 11 广告 推广 定位语 项目整体定位语建议 12项目定位语确定 13 推广语 项目整体推广语及各阶段推广语建议 14整体推广语及各阶段推广语确定 15 LOGO LOGO。

32、品牌落地活动及推广相关 媒介媒介资源调研摸查立柱车体等广告资源确定 活动活动资源调研摸查品牌落地活动敲定与执行 新媒体及网络 媒体推广 网媒资源调研摸查品牌传播配合 推广内容及 设计项 VI体系的演绎与延伸应用品牌落地推广相关 品牌视觉形象。

33、成情情况况节节点点一一节节点点二二备备注注 一一前前期期筹筹备备工工作作 1人员到位 外拓团队组建情况营销部 现场销售 中心开放 前2个半月 外展点开放前一个月 销售团队组建情况营销部代理公司外展点开放前一个月 甲乙双方策划内外勤组建营销部。

34、ays 2 2合合作作单单位位1 1级级任任务务合合作作单单位位确确定定1919 daysdays 2.1合作单位清单 合作单位清单拟定3 days 2.2合作单位清单 媒体清单拟定3 days 2.3合作单位乙方 媒体联络7 days 2。

35、层 套数 面积 总合套数 总合面积 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

36、造传播项目核心价值点4如何借势交房,打造项目社群,帮助后期去化5如何提升客户心理价格,实现项目溢价6建业漯河区域的品牌传播,为2019年全年任务铺垫营销基本面营销基本面1突出建业品牌口碑,打造口碑区域优势2突出项目占位实际配套增加客户体验。

37、s01营销前景4区楼层套数面积5区楼层套数面积总合套数总合面积1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合计。

38、市时间趋同,如何实现营销差异化及项目标签建立难点二:如何蓄水客户:区域产品同质化严重,定位接近,本案如何在后发情况下进行开展集客,确保客户基础量难点三:如何维系客户规避流失:首开蓄客周期较长,如何进行客户维系,加强客户粘性,规避蓄水客户流失。

39、作计划二期开盘前营销工作计划北大资源集团控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.备注:解筹率35是项目组依据二期房源产品及价格的提升与推售产品同客户意向匹配度等综合因素。

40、情况11已至11层15楼目前四证齐全,预售证目前办理中,预计在9月5日前集体取得,届时将具备销售条件.22已至9层33已至9层44已至12层55已至12层66已经封顶五证齐全,具备销售条件从目前从目前E E区的工程及证件的取得进度情况来看。

41、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27营营销销阶阶段段筹筹备备阶阶段段蓄蓄客客期期,大大规规模模认认筹筹排排卡卡营营销销节节点点12.1912.19销销售售中中心心开开。

42、销难点1宏观市场下行,如何实现项目的正常去化2项目宗地竞品增加,如何实现差异化营销3如何塑造传播项目核心价值点4如何借势交房,打造项目社群,帮助后期去化5如何提升客户心理价格,实现项目溢价6建业漯河区域的品牌传播,为2019年全年任务铺垫营。

43、造传播项目核心价值点4如何借势交房,打造项目社群,帮助后期去化5如何提升客户心理价格,实现项目溢价6建业漯河区域的品牌传播,为2019年全年任务铺垫营销基本面营销基本面1突出建业品牌口碑,打造口碑区域优势2突出项目占位实际配套增加客户体验。

44、项目节点营销,配合销售吸引眼球,制造关注,可和节点活动配合运作.P2P小众传播,维系消费者,和消费者互动About形象导入期1n 综述综述现场现场户外户外报纸报纸杂志杂志网络网络活动活动沿线道旗灯箱指示沿线道旗灯箱指示电视电视现场现场户外户。

45、版1半版1快报整版1整版1整版2半版1半版1日报0.5版10.5版1晚报0.5版10.5版1晨报0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1网络楼市通栏新闻1周首通新闻1个月首通新闻1个月通栏新闻半个月新闻页新闻 半个月搜房通栏新闻1周首通。

46、开会讨论并定稿10项目定价初稿提交开会讨论并定稿11分销阶段性激励政策初稿提交开会讨论并定稿12市场环境及政策实时监控完完成成时时间间开开盘盘前前工工作作倒倒排排计计划划表表方方案案提提报报并并确确认认营营销销统统筹筹方方案案开开盘盘前前工。

47、调研摸查立柱车体等广告资源确定活动活动资源调研摸查品牌落地活动敲定与执行新媒体及网络媒体推广网媒资源调研摸查品牌传播配合推广内容及设计项VI体系的演绎与延伸应用品牌落地推广相关品牌视觉形象设计标志色彩系统辅助图形应用规范等品牌推广主画面设计。

48、年10月25日2017年11月10日3编写招标文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行审批手续2017年10月25日2017年11月10日5发标开标评标定标2017年10月25日2017年11月10日6签订合同2017年。

49、例CAD7 7产品户型设计CAD8 8总平图CAD9 9产品施工CAD1010平立剖CAD1111房源编号CAD1212典型户型图CAD1313小院面积CAD1414车位分布CAD1515签约户型图CAD1616风险提示CAD1717风险提。

50、楼部固定看房车售楼部固定看房车辆辆天天管理架构管理架构路口派单竞品拦截社区覆盖专业市场SOHO看房车 2辆售楼部常规车辆看房车2辆看房车2辆架构管理:架构管理:设置外场团队总指挥1名,直接管理各执行种类,各执行种类按照二七中原两区 分别设置。