和平翰林公馆房地产住宅项目开盘前推广策略方案.pdf
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和平翰林公馆房地产住宅项目开盘前推广策略方案.pdf
1、创创 享享 城城 市市 美美 学学 和平翰林公馆开盘前推广策略 创创 享享 城城 市市 美美 学学 开盘筹备背景 本案自2016年售楼处开放，历时14个月，累计客户8467组，受市场宏观政策及 推广因素影响，客户多为前期储备，当前有效客户存量持续缩水；当前市场对标项目 均积极筹备入市，分食市场仅存的少量具备购房资格与能力的客户，因此在市场售价 受限的大背景下，如何在最短时间内实现项目快速销售、高比例去化 成为当前首要解决的问题。 创创 享享 城城 市市 美美 学学 推广策略 回归营销本质 集中爆发推广加强客户召集 线上推广 网络、电台、微信等多维度发声，通过线上媒体串联所有营销节点，形成推广合
2、力 户外推广 阵地包装、户外大牌、过街天桥、地铁灯箱的宣示作用，全城释放项目信息及营销节点 线下推广 发挥伊势丹外展的辅助阵地和客户导流作用，同时组织资源型活动加强现场的资源客户导入 通过暖场活动进行客户告知 创创 享享 城城 市市 美美 学学 户外 线上 阵地 诉求：“天津国金中心MIFC” 主形象带动“和平翰林公馆” 住宅项目形象高调入市 媒体发力：户外形象与线上媒体发声集中轰炸，线下到访客户通过强化的营销氛围快速获取项目好感度 天桥LED昆仑路围挡 门户网站电台微信（朋友圈推送） 伊势丹 地铁站项目围挡 集中集中 轰炸轰炸 营销营销 氛围氛围 创创 享享 城城 市市 美美 学学 推广思路
3、 本案预计12月初开盘，经过一段时间沉寂，需进行重启，为后期开盘热销奠定基础 核心诉求：主打项目核心价值（当前可释放），地段、投资升值空间；并重启老客户，通过推广带动新客户 配合媒体：利用集团全部可用媒体资源对老客户进行重启工作 阶段一：形象重启，聚焦市场（11.1-11.24） 为开盘做准备，需加大推广力度，集中造势，大量蓄客 核心诉求：开盘营销节点释放，给予客户紧迫感 配合媒体：利用集团内部所有可用媒体资源，且根据第一阶段老客户重启情况，引用新媒体，补充增量 阶段二：开盘预热，营销造势（11.25-12.10） 创创 享享 城城 市市 美美 学学 节 点 11月 第2周第4周 12月 第3周第2周第4周第3周第1周 精准锁客期形象立势期 网络详情页更新 释放：MIFC整体形象，深化和平翰林公馆高端定位 释放项目开盘信息 硬广：大数据（移动、联通、电信、宽带、腾讯、阿里等） APP端：（
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