工作程序

1、荆州市盛智物业管理有限公司财 务 部程 序 文 件文件编号SZPM01000AEX004版本号VER：1.0修订日期2003108财务出纳员工作程序页次1.0 目的为规范物业公司管理，切实做好出纳现金管理工作。
2.0 适用范围依据物业管理条。

2、荆州市盛智物业管理有限公司财 务 部程 序 文 件文件编号SZPM01000AEX005版本号VER：1.0修订日期2003108财务会计工作程序页次1.0 目的为公司及时提供真实可靠的财务信息,提高公司经济效益。
2.0 适用范围对帐单凭据。

3、荆州市盛智物业管理有限公司财 务 部程 序 文 件文件编号SZPM01000AEX006版本号VER：1.0修订日期2003108财务稽核员工作程序页次1.0 目的财会工作监督可来自各个方面，但最直接最经常最有效的监督还是在财会机构内部建立。

4、工作记录管理标准作业程序一目的 规范各类工作记录的管理工作，确保工作记录的有效性。
二适用范围 适用于物业部管理服务工作中各种规定记录的管理工作。
三职责 1公司品质部负责对各类记录的编制编码使用保存进行审核和实施检查监督。
2各部门和记录。

5、地方案。
征收土地方案包括：征收土地的目的及用途，征收土地的范围、地类、面积、地上附着物的种类及数量，征收土地及地上附着物和青苗的补偿，劳动力安排途径，原土地所有权人、使用权人情况等。
依据国土资源部关于完善征地补偿安置制度的指导意见的规定，在报批前，土地征收的工作程序为：(1)告知土地征收情况。
当地国土资源管理部门应将拟征地的用途、位置、补偿标准、安置途径等以书面形式告知被征地农村集体经济组织和农户。
在告知后，凡在拟征土地上抢栽、抢种、抢建的，征地时一律不予补偿。
(2)确认征地调查结果。
当地国土资源管理部门应对拟征收土地的权属、地类、面积以及地上附着物权属、种类、数量等现状进行调查，调查结果应与被征地农村集体经济组织、农户和地上附着物产权人共同确认。
(3)组织征地听证。
当地国土资源管理部门应告知被征地农村集体经济组织和农户对拟征地的补偿标准和安置方案有申请听证的权利。
当事人申请听证的，应按照国土资源听证规定规定的程序和有关要求组织听证。
据此，如果市、县人民政府国土资源主管部门在征地过程中没有按照上述程序来做，将导致错误的征地审批。
三、市、县国土行政主管部门将拟定的征收土地方案报同级人民政府进行征地审查。
四、如果超过同级人民政府的权限，应逐级上报到有审查权的人民政府。
根据土地管理法第45条的规定，以下土地由国务院批准：(1)基本农田;(2)基本农田以外的耕地超过3。

6、拟制人：孙金成 审核人： 批准人：宋瑶明 批准日期：2002 年 9 月 30 日 电工班工作程序和工作方式 为了更好完善电工班的日常工作，进一步提高工作效率，特提出如下几点工作程 序及工作方式，供各分部参照执行： 一 增加工程设备等安装项。

7、荆州市盛智物业管理有限公司荆州市盛智物业管理有限公司 投资广场管理处投资广场管理处 程程 序序 文文 件件 文件编号文件编号 版本号版本号 修订日期修订日期 保安队工作管理程序保安队工作管理程序 页次页次 1 10 0 目的目的 建立一支训。

8、荆州市盛智物业管理有限公司荆州市盛智物业管理有限公司 投资广场管理处投资广场管理处 程程 序序 文文 件件 文件编号文件编号 版本号版本号 修订日期修订日期 消防培训工作标准程序消防培训工作标准程序 页次页次 1.01.0 目的目的 规范员。

9、荆州市盛智物业管理有限公司荆州市盛智物业管理有限公司 投资广场管理处投资广场管理处 程程 序序 文文 件件 文件编号文件编号 版本号版本号 修订日期修订日期 车辆管理工作标准程序车辆管理工作标准程序 页次页次 1.01.0 目目 的的 1.。

10、大堂保洁早班标准作业程序大堂保洁早班标准作业程序 1 上岗前整理好自己的仪容仪表，精神面貌要良好，认真阅读上一个班次的工作记录确 保第一时间了解到上一班的所有遗留问题与工作情况。
2 准备好各种工具，铺防尘地垫，更换专栏内地毯。
3 清理各。

11、是 否 否 接管验收的工作程序接管验收的工作程序 要求正确真 实补齐资料 要求发展商限时 整改 总经理下达接管验收指令 公司组建接管验收小组 作好接管验收准备 进行资料验收移交 验收是否合格 进行硬件设施设备验收 是否合格 记录归档 是 物。

12、 编号：编号：BTBT XMXM JYJY 106106 版版 本本 号号 A A 办理建设项目权属备案工作程序办理建设项目权属备案工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 6 6 办理建设项目权属备案办理建设项。

13、 编号：编号：BTBT XMXM JYJY 101101 版版 本本 号号 A A 固定资产投资项目备案工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 6 6 固定资产投资项目备案 工作程序 受控状态：受控 发放编号：。

14、 编号：编号：BTBT XMXM JYJY 105105 版版 本本 号号 A A 办理预售许可证工作程序办理预售许可证工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 6 6 办理预售许可证工作程序办理预售许可证工作程。

15、销售策划工作程序销售策划工作程序 1.目的 保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行， 并根据市场状况及销 售实绩，调整公司房地产销售策略。
2.适用范围 适用于公司所有房地产开发项目的销售活动。
3.引用文件 3.1GF1JY6销售楼宇。

16、 项目前期工作流程图项目前期工作流程图 项目市场调研 编制项目建议书 项目建议书评审 工程建设条件落实 规划条件落实 落实相关产权部门 供应方案 产品定义规划编 制及评审 编制项目可行性研究报 项目可行性研究报告评审 落实营销队伍 项目权属。

17、 房地产代理全程策划工作程序房地产代理全程策划工作程序 初步接洽阶段 1 项目资源条件整合及判断 负责部门： 策划部代理部研究部 报告名称： 项目策划大纲 中心内容： 宏观资料：市场整体片区趋势基本行情 地段资料：规划要点坐标。
周边资料：。

18、 否 是 附录 C.5 工程款支付监理工作程序图 1单元工程验收合格 2 承包人申请工程计量 3监理机构进行工程计量复核 4承包人与监理机构共同进行计量汇总 5承包人编制并提交工程价款月支付申请 6监理机构审核 8监理机构签发工程价款月付款。

19、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附录 C.4 进度控制监理工作程序图 1承包人提交施工总进度计划 2监理机构审批 4承包人编报年季月施工进度计划 5监理机构审批 7承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8监理机构监督检。

20、 购物中心招商工作程序购物中心招商工作程序 一目的： 针对购物中心的市场定位，选择和引进有集客能力的功能服务性项目和商 品，与商户之间建立合作关系，以此提高公司的收益。
二工作流程： 1市场调研：市场调研主要分为 5 个方面附市场调研表 1。

21、厂家补货退货工作程序厂家补货退货工作程序 编号：营专 03012 一 厂家退货工作程序 1 专柜厂家办理退货手续，应找楼层主管领用放行条并 填写好； 2 楼层主管认真核实所退商品是否与放行条的退货清单 相同，并签字认可； 3 放行条一式两联。

22、咨询公司管理工作程序咨询公司管理工作程序 不通过 通 过 不合格 合 格 合同洽商包括价格条款 未签约 过程沟通 过程 沟通 复审 过程沟通 过程沟通 不通过 通过 通过 不通过 通 过 合格 通 过 动态 评价 预算工作规划 咨询公司筛选。

23、 培培 训训 资资 料料 一一 相关工作程序 1 1服务提供过程管理服务提供过程管理7.57.5 服务过程划分：对管理处而言，服务过程是指日常的服务过程，包括： A新接楼宇入伙管理服务； b房屋装修管理服务； c楼宇设备设施管理服务； d清。

24、房地产代理全程策划工作程序房地产代理全程策划工作程序 初步接洽阶段 1 项目资源条件整合及判断 负责部门： 策划部代理部研究部 报告名称： 项目策划大纲 中心内容： 宏观资料：市场整体片区趋势基本行情 地段资料：规划要点坐标。
周边资料：交。

25、 第 1 页 共 34 页 房地产项目主要报建工作程序房地产项目主要报建工作程序 第 2 页 共 34 页 基本建设项目审批流程图基本建设项目审批流程图 第 3 页 共 34 页 房地产项目报建主要流程房地产项目报建主要流程 交通： 交通影。

26、房地产代理全程策划工作程序房地产代理全程策划工作程序 初步接洽阶段 1 项目资源条件整合及判断 负责部门： 策划部代理部研究部 报告名称： 项目策划大纲 中心内容： 宏观资料：市场整体片区趋势基本行情 地段资料：规划要点坐标。
周边资料：交。

27、 决算审批工作程序决算审批工作程序 1目的：确保结算正确符合规定及工作程序，并做到结算资料完整，以备查 阅，确保第一时间正确解决问题。
2范围：所有经预算部结算的工程结算。
3职责：按各项工作程序及规定认真仔细的审核所有结算资料并保持结算资。

28、房地产代理全程策划工作程序房地产代理全程策划工作程序初步接洽阶段1 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部代理部研究部报告名称： 项目策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体片区趋势基本行情地段资料：规划要点坐标。
周边资料：交通配套楼盘的规划。

29、4施工监理基本工作程序和制度施工监理基本工作程序和制度4.1基本工作程序基本工作程序4.1.1签订监理合同,明确监理工作范围内容和责任.4.1.2依据监理合同,组建现场监理机构,选派总监理工程师总监理工程师代表副总监理工程师 监理工程师监理。

30、施工监理工作程序方法和制度1.1 基 本 工 作 程 序1.1.1签订监理合同,明确监理范围内容和责权.1.1.2依据监理合同,组建现场临理机构,选派总监理工程师监理工程师监理员和其他工作人员.1.1.3熟悉工程建设有关法律法规规章以及技术。

31、GFP913租赁控制工作程序版本:1第 1页,共 10页C:ISOGFPGFP913租赁控制工作程序1 目的对代理公司的代理租赁过程进行监控,保证公司物业租赁的收益最大化.2 适用范围本程序适用于公司所有出租物业.3 引用文件无.4 定义无。

32、GFP42项目策划工作程序版本:2第 1页,共 4 页C:ISOGFPGFP42项目策划工作程序1.目的确定项目科学合理的定位,做好项目发展计划和营销策略建议,使项目营销全过程受控和适应市场能力增强,以达到回避市场风险,提高公司经济效益的目。

33、GFP41项目评估工作程序版本:2第 1页,共 6 页C:ISOGFPGFP41项目评估工作程序1.目的进行项目前期评估, 提出项目经济性分析报告及可行性方案, 供各级领导决策参考.2.适用范围本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在。

34、GFP911销售策划工作程序版本:1第 1页,共 5 页C:ISOGFPGFP911销售策划工作程序1.目的保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略.2.适用范围适用于公司所有房地产开发项。

35、GFP915预结算工作程序版本:1第 1页,共 4页C:ISOGFPGFP915预结算工作程序1.目的:保证工程预结算阶段投资控制的有效实施,提高预结算工作效率.2.适用范围:适用于本公司预决算部的预决算工作.3.引用文件:3.1 GFP9。

36、1工程监理工作程序工作流程2工程监理部住宅楼工程监理工作程序监理工作流程一成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交工程监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作.办公室负责后勤支持.二 收集监理资料,熟悉。

37、1工程监理工作程序工作流程工程监理部2住宅楼工程监理工作程序监理工作流程一成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交工程监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作.办公室负责后勤支持.二 收集监理资料,熟悉。

38、1工程监理工作程序工作流程工程监理部2住宅楼工程监理工作程序监理工作流程一成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交工程监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作.办公室负责后勤支持.二 收集监理资料,熟悉。

39、洗涤用品申请领用单编号: 领用时间: 年 月 日部门: 物品名称: 类别 数量 领用人: 领班: 签字管事部经理 签字 签字时间:餐具领用申请单编号: 年 月 日领用部门领用部门负责人餐具名称类别单位单价请领量实发量。

40、建筑施工之项目监理工作程序工程项目施工阶段的监理,是指工程项目已经完成施工图设计,并已经完成施工投标招标工作签订建设工程施工合同以后,从工程项目的承建单位进场准备审查施工组织设计开始,一直到工程竣工验收备案竣工资料存档的全过程实施的监理.监。

41、施工组织设计审批工作程序1.0编制依据根据合同条款的有关规定,制定本管理工作程序.2.0目的控制工程总体质量和进度,以符合合同文件的规定.3.0适用范围本程序适用于合同工程施工组织设计的控制.4.0工作程序4.1施工组织设计的主要内容说明承。