工程分包单位过程评审表

1、编号 单位全称 单位地址 营业执照号 资质证书编号 主项资质及等级 经营范围 质量管理体系 职业健康安全管 理体系 环境管理体系 序 号 承包范围合同金额证明人备注 1 2 3 4 报名人 承诺 本人承诺上述信息真实有效,若有虚假,本人愿承。

2、书记意见 总经理意见 财务部意见 总工意见 分管领导意见 公 司 相 关 部 门 会 签 意 见公 司 相 关 部 门 会 签 意 见 成控部意见 商务部意见 工程部意见 项 目 部 会 签项 目 部 会 签 商务经理 项目总工 项目经理 。

3、分包单位资格报审表分包单位资格报审表 工程名称 编号 致: 项目监理机构 经考察,我方认为拟选择的 分包单位 具有承担下列工程的施工或安装资质和能力,可以保证本工程按施工合同第 条款的约定进行施工 或安装.请予以审查. 分包工程名称部位 分。

4、分包单位资格报审表分包单位资格报审表 工程名称: GD2202003 致: 经考察,我方认为拟选择的 分包单位具有承担下列工程的 施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施工,分包后,我方仍承担总包单位的全 部责任.请予以审查。

5、3 3. .4 4 分分分分包包包包单单单单位位位位资资资资格格格格报报报报审审审审表表表表 工程名称: 编号:3. 致致: 监理单位监理单位 根据工程需要,我方拟选择 分包单位进行本工程 分包工程名称分包内容的施工,该部分工程合同价款为 。

6、JLA003 分包单位资格报审表分包单位资格报审表 工程单位: 编号: 监理单位 我证明分包单位 法人代表 是有经 验,有能力的,能胜任所承担的下述工程,可以保证上工程按合同文件的规定执行.分包后,我 们负责总包责任,请予审查批准. 1分包。

7、致 分包单位资格报审表分包单位资格报审表 GD220227 GD220227 单位子单位工程名称 项目监理机构: 经考察,我方认为拟选择的原因,我方要 具有承求索赔金额大写,请予以批准. 担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按。

8、市市政政基基础础设设施施工工程程 分分包包单单位位资资格格报报审审表表 工程名称: 编号: 市政监3 致: 监理单位 经考察,我方认为拟选择的 分包单位具有承担下列工程 的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施工.分包后。

9、分分包包单单位位资资质质报报审审表表 编 号 表表B23A3B23A3监监 工程名称日期 致监理单位: 经考察,我方认为拟选择的分包单位具有承担下列 工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工.分包后,我方仍然 承担总。

10、带带深深化化设设计计分分包包前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:招招标标之之前前,开开展展前前期期评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评审审部部门门对对承承包包商商进进行行前前期期评评审审,评。

11、工工程程类类公公司司战战略略年年度度评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部各各业业务务部部门门; 评评审审程程序序: 1 1由由总总部部各各业业务务。

12、工工程程类类区区域域战战略略前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:准准备备开开展展某某项项战战略略采采购购,战战略略采采购购合合作作单单位位入入围围前前期期评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评。

13、带带深深化化设设计计分分包包后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告如如有有或或结结算算报报告告之之后后一一个个月。

14、设设计计年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评审审分分。

15、材材料料设设备备供供货货安安装装过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:项项目目合合同同执执行行过过程程期期间间进进行行过过程程评评审审; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门对对供供应应商商进进行行过。

16、监监理理前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:招招标标之之前前,开开展展前前期期评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评审审部部门门对对承承包包商商进进行行前前期期评评审审,评评审审部部门门详详见。

17、监监理理年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评审审分分。

18、总总包包过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:项项目目合合同同执执行行过过程程中中,于于合合同同执执行行期期间间进进行行过过程程评评审审进进行行过过程程评评审审; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门。

19、设设计计后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告如如有有或或结结算算报报告告之之后后一一个个月月内内进进行行; 评。

20、监监理理后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:后后期期评评审审于于合合同同履履约约完完成成后后一一个个月月内内进进行行; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行后后期期评评审审。

21、销销售售代代理理年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评。

22、设设计计前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:招招标标之之前前,开开展展招招标标采采购购承承包包商商评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评审审部部门门对对承承包包商商进进行行前前期期评评审审,评。

23、造造价价咨咨询询年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评。

24、分包分供合同评审表分包分供合同评审表 编号: 工程名称 郑州联盟新城售楼中心工程 分包单位 分包方式 包工 包料 分包范围 屋面防水屋面防水 质量等级 合格 合同工期 分包价款 见合同内 合同起草 金超 其他说明 评审部门 评审内容 评审意。

25、分包单位资格报审表分包单位资格报审表 表号: DJBA301 工程名称: 编号: 致项目监理部: 经考察,我方认为拟选择的 分包单位具有 承担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施 工.分包后,我方仍承担总包单位。

26、A3 分包单位资格报审表 工程名称: 编号: 致 : 监理单位 经考察,我方认为拟选择的 分包单位J 具有承担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施 工.分包后,我方仍承担总保单位的全部责任.请予以审查和批准. 。

27、分包合同评审表分包合同评审表 编号: 工程名称 郑州航空工业管理学院学生食堂及洗浴中心工程 分包单位 分包方式 包清工包机具包辅料 分包范围 保洁工程 质量等级 合同工期 分包价款 合同起草 其他说明 评审部门 评审内容 评审意见 项 目 。

28、 施工单位选择施工单位选择 技术标评审报告表技术标评审报告表 编号:TFHCGLC003BD004 版号:A1 页码:第 1 页 共 2 页 招标编号: 日期: 年 月 日 招标产品或服务名称 本次技术标构成 施工组织设计 至少但不限于项目。

29、分包单位资质报审表 表 B26A6 监 编 号 工程名称 日 期 致 监理单位 : 经考察, 我方认为拟选择的 分包单位具有承担下列工程 的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工.分包后,我方仍然 承担总承包单位的责任。

30、分分包包单单位位资资质质报报审审表表 编 号 表表B23A3B23A3监监 工程名称日期 致监理单位: 经考察,我方认为拟选择的分包单位具有承担下列 工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工.分包后,我方仍然 承担总。

31、编号:WDSYXAFRGC0405 序号: 分包维保单位人员签到表分包维保单位人员签到表 年 月 日 序号 姓名 维保前签到 时间 维保后签到 时间 预备维保项目 维保完成情况 完成维保 检查人 2变电所值班人 。

32、 拟入围单位初步评审表拟入围单位初步评审表 编制: 评审: 批准: 招标项目名称 经办部门 经办人 单位名称 是否满足基本信 息评审标准 是否需要现场考 察 拟入围单位名单 满足不满足 是 否 满足 不满足 是 否 满足 不满足 是 否 满。

33、某某建设集团建筑工程分包单位管理制度为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求, 满足公司长期发展战略的需要,维护公司的整体利益,分包单位由工程项目部统一管理,为了保证质量进度,分包单位必须服从.特制定本办法:一分包单位必须具备该项目施工的相。

34、20 签章签章 16总承包单位对分包单位的总承包单位对分包单位的管理制度管理制度为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理, 使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效。