办公室财务会计后勤人事行政总裁薪酬福利生产管理经理主管总监岗位职责资料（共43套打包）

“人力资源总监”职务描述 职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 工作责任： 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核会计主管岗位说明 职位名称 会计主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: 协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； 核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 登记保管各种明细账、总分类账； 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜； 设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表； 副厂长岗位职责 职位名称 副厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研副总经理岗位职责 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交公司发展现状报告 办事处经理岗位职责 职位名称 办事处经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 大区经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。 工作内容: 实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标； 反馈市场信息及客户需求意向； 制定办事处季度、月度销售计划和预测计划； 协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动； 评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计办公室主任岗位说明书参考模板 公司行业 XX管理有限公司 公司规模 20-50人 公司地区 岗位薪资 3000-5000元 一、基本资料 岗位名称 办公室主任 所在部门 综合部门 二、工作描述 1、 公司来访客的接待、住宿、机票等预定； 2、 办公设备的维护，办公用品、库存等监管； 3、 办公区域卫生的监督管理； 4、 对公司人力资源有长久规划，并在招聘季进行员工招聘工作的执行、监督； 5、 严格监督员工考勤，并协助各部门主管、经理，进行绩效考核月的考评工作； 6、 检查下班后，公司办公区域用电、水、门窗是否关闭； 7职 位 说 明 书 职位编号 部 门 行政部 部门编号 职 位 办公室主任 定 员 1 直接上级 总经理 直接下属 前台文员，保洁员 工作时间 正常上下班 工作场所 公司办公室 职位简述 全面负责公司的行政、后勤保障工作及办公室人员的管理 编号 职责范围 衡量标准 1 负责公司各职能部门、分部行政事务的安排、协调、处理，为公司运营提供服务 2 1. 全面负责公司的行政、后勤保障工作及办公室人员的管理； 2. 负责建立、完善公司行政事务管理的各项规章制度；并组织检查、监督落实； 3. 参与、协调公司各类活动、岗 位 职 责 表 编制日期： 部门： 办公室 岗位名称：秘书 直接主管：办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。 1． 时效 2． 准确 3． 严谨 数量、质量 负责上请下达，上通下联工作。 1、 根据总经理、副总和总工的指示安排、传达各项工作； 2、 保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟通； 3、 负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误； 4、 按月做各项行政事务汇总报告； 5、 配合其他部门做相关化验室主任岗位说明书 岗位名称 化验室主任 所属部门 化验室 职务层次 部门负责人 薪酬等级 直接上级 质量总监 直接下级 化验员、动物饲养员 辖员人数 51 编制日期 工作环境 化验室、动物房内 工作必须使用的表单/工具 检验记录、检验报告书数据分析趋势图/精密仪器、电脑 审批人签名 任职者签名 职位概述 1、负责公司的化验室的各项管理工作 2、负责指导完成所有物料、中间产品、成品、关键生产介质和生产环境的各项检验管理工作 任职 资格 学历 本科及以上 专业 应用化学、药学 工作经验 十年以厂长岗位职责 职位名称 厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程后勤组长岗位说明书 基本 情况 岗位名称 后勤组长 岗位编号 直接上级 行政主管 所属部门 综合管理中心 直接下属 厨师、保洁员 间接下属 无 晋升岗位 无 定员人数 1人 岗位等级 薪酬等级 岗位工作关系 内部：公司高层领导、各部门负责人、全体员工 外部：合作单位、原材料供应商 职位概要 负责公司的后勤管理工作 岗位职责 1. 负责后勤人员岗位分工，建立后勤工作制度和标准； 2. 负责公司接待餐厅和员工食堂的日常管理和监督； 3. 建立后勤仓库管理制度及物品台账； 4. 组织后勤人员进行年度体检，大区经理岗位职责 职位名称 大区经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。 工作内容: 参与公司市场营销策略的制定； 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划； 制定本区域营销计划、分解销售目标； 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息； 督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收； 督导营销总部的销售政策的落实客服经理岗位职责 基本资料 岗位名称：集团客服经理 岗位编号：ZY-Y-71008 所属部门：集团 定员标准：1人 直接上级：运营副总裁 工作地点：集团总部办公室 所辖部门：客服部 所辖人数：2人 分析人员： 分析日期： 概要 规划并推进市场营销后勤服务支持战略与策略，保障公司各项年度经营指标的顺利完成 岗位职责 1、规划集团营销系统的支持保障工作和对分公司客服部的监管工作；对反馈的关于分公· 工厂人事经理岗位说明书 岗位名称 工厂人事经理 所在部门 人力行政中心 直接上级 人力行政总监 岗位定员 1名 直接下级 —— 岗位分析日期 —— 职位设置的目标/目的： 在人力行政总监的领导下，确保公司相关规章制度在工厂及时准确的宣贯和执行，负责工厂员工入职、离职手续的办理，负责员工考勤及二级培训的落实，努力提高一线员工留存率，维护好劳动关系，保证工厂工资的及时准确性。 工作职责： 1、负责协助制订工厂人员需求计划； 2、负责员工入厂、实习、试用、转正、离职等环节的手续办理； 3、负责组织总经理助理岗位职责 职位名称 总经理助理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容: 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 配总经理秘书岗位职责 职位名称 总经理秘书 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 行政经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理完成日常事务性工作。 工作内容: 起草公司年度工作总结及总经理讲话稿； 起草公司股东会和董事会的会议材料； 作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理； 起草、打印、登记和存档总经理签发文件； 协助行政部经理做好公司来宾的接待工作； 接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录； 掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客 总裁职位说明书 职业名称 总裁 文件编号 GZSM-B01 编制 核准 生效日期 一、 基本资料 职务名称 总裁 所属部门 —— 直接上级职位 董事长 定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 副总裁 二、 职位关系 可直接晋升的职位 董事长 可晋升至此的职位 副总裁 可相互轮换的职位 —— 三、 工作说明 1．工作概要 组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责公司日常经营工作。 2． 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 (1) 主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；招聘主管岗位职责 职位名称 招聘主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 充分利用各种招聘渠道满足公司的人岗位说明书 　　　　　　　　　　　　　编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 部门基本信息 岗位名称 主管 岗位编号 A0001 岗位等级 A 所属部门 生管部 直属上级 部门经理 直接下级 部门所有人员 定员标准 1人 分析日期 生效日期 工作关系 所受监督：直属上级对工作的检查。监督与指导 所施监督：直属下级工作的检查，监督与指导，以及生产部门工作沟通与协调 工作职责描述： 1、 根据客户交期要求编制生产订单计划表，并协助生产部门调度生产； 2、 检查与监督所属下级工岗位职责说明书 职位名称 PMC主管 所属部门 生管部 所属科室 PMC科 职位级别 所辖人数 7人 职位代码 分析日期 执行日期 直属上级 生管部经理 直属下级 接单文员、生产文员、品质文员、物流文员 工作目标责任 职位 职责 工作任务 工作清单 1、部门管理 1.1.制定和审核PMC科相关程序文件及工作指引； 1.2.审核本科室报告与表单； 1.3.本科室人员工作安排、指导及人才梯队建设； 1.4.依照公司规定负责本科室的考勤与值日安排; 1.5.按部门规划，本科室周、月、季、年度工作计划制定、实施、检查知识总监职务说明书 岗位名称 知识总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 1名 直接上级 CEO 工资等级 二级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：企业知识创新 工作 任务 建立企业自己的创新体系 加强知识的更新与流动 职 责 二 职责表述：创立企业新型文化 工作 任务 让每个员工能够真正理解接受企业文化 形成对大家来说既容易理解又简单可行的文化模式 对企业文化及时经常地变化和修正 职 责 三 职责表述：加强知识组织 工作 任务 实现企业机绩效考核主管岗位说明书 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 工作内容: 协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； 建立公司职位流动和晋升体系； 协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持； 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范综合办公室主任岗位说明书 基本 信息 岗位名称 办公室主任 岗位编号 直接上级 主管副总经理 所属部门 综合办公室 直接下属 副主任 晋升岗位 岗位工作关系 内部关系：主管副总经理、各部门部长（主任）、公司各部门 外部关系：***局、***局及各相关政府部门 职位 概要 本职位在公司主管副总经理领导下工作。主持公司办公室全面工作；协助公司领导处理公司日常行政工作；负责公司日常行政管理工作；负责做好办公室思想政治工作；承办上级交办的其他工作，协助其他职位工作。 岗 位 职 责 在副总经理的领 综合管理员职位说明书 职业名称 综合管理员 文件编号 GZSM-D13 编制 核准 生效日期 一、 基本资料 职务名称 职员 所属部门 党委办公室 直接上级职位 主任 定员人数 1人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 二、 职位关系 可直接晋升的职位 —— 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 本部门其他岗位 三、 工作说明 1．工作概要 负责党委文件的起草和文件、印章的管理；负责党委各种会议的组织筹备、实施工作；协调工会、共青团和女工及计划生育工作；负责党费的收薪资福利主管岗位职责 职位名称 薪资福利主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: 起草公司年度薪酬规划及福利计划； 参与制定、调整薪酬福利政策； 定期收集市场薪酬信息和数据； 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； 按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； 制作公司每月的工资报表，按时发放工资； 办行政助理岗位职责 职位名称 行政助理 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 行政经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。 工作内容: 协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划； 协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导； 协助承办公司相 “行政总监”职务描述 职务名称：行政总监 直接上级: 总经理 直接下级：行政部经理、保卫部经理 本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措行政经理岗位职责 职位名称 行政经理 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 工作内容: 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 起草及归档公司相关文件； 搜集、整理公司内部信息，及时组织编 计划运营经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称计划运营经理岗位编号所属部门计划运营中心职类职级直接上级常务副总直接下级可晋升岗位项目总、公司副总填写人编制日期版本号岗位职责描述 在常务副总的领导下，负责建立、完善公司经营计划管理体系，制定年度经营及考核计划并组织实施，确保年度经营计划的顺利完成，促进公司投入产出效率的持续提升和最大化。工作职责与任务工作职责工作任务工作成果职责权限协作关系全责参与协助内部社会职责一起草公司中长期发展规划和年度经营管理计划年度经营管理目标（或主题）高管组织分解公司年度经设备管理部岗位职责 1、 认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对设备进行全面管理，保障本公司所有设备的正常安全使用。 2、 协调好本部门与其他部门的相关工作。 设备采购： 3、 按照设备申购计划的要求，负责选择合格设备供应商。提供合格供应商名录。 4、 对设备进行论证、选型，填写采购建议。供采购部门确定最后设备供应商。 5、 采购过程中进行设备监造，现场试车验收。 6、 对备品、备件的合格供方进行评定及备品、备件自制计划或外购计划的审核。 设备安装、运行： 7、 负责设备安装、调试、试车，同采购部门、财务助理岗位职责 职位名称 财务助理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助财务经理完成财务部日常事务工作。 工作内容: 审核财务单据，整理档案，管理发票； 协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； 起草处理财务相关资料和文件； 统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告； 协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作； 保管和发放本部门的办公用品及设备； 完成上级指财务总监(CFO)岗位职责 职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 工作内容: 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 制定公司资金运营计划，监财务经理岗位职责 职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公 总经理 职务说明书 编号： 基本资料 职务名称 总经理 所属部门 总经理室 直接上级 集团董事局 分管领导 辖员人数 定员人数 工作性质 工资级别 工资标准 分析日期 工作内容 工作概要 制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司管理体制与组织机构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 序号 具　体　内　容 权限 1 根据集团提出的战略目标和行业发展趋势，结合公司实际，制定公司发展规划、经营战略和经营方针，并组织实施 负责 2 资产投资管理员职位说明书 职业名称 资产投资管理员 文件编号 GZSM-D20 编制 核准 生效日期 一、 基本资料 职务名称 职员 所属部门 资本经营部 直接上级职位 经理 定员人数 2人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 二、 职位关系 可直接晋升的职位 本部门经理 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 资产管理岗位 三、 工作说明 1．工作概要 具体负责控股公司内部投资项目、下属集团公司限额以上投资项目的管理。 2． 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 ( 资本经营部经理职位说明书 职业名称 战略研究员 文件编号 GZSM-C07 编制 核准 生效日期 一、基本资料 职务名称 职员 所属部门 资本经营部 直接上级职位 副总裁 定员人数 1人 辖员人数 4人 直接下级职位 本部门职员 二、 职位关系 可直接晋升的职位 副总裁 可晋升至此的职位 本部门职员 可相互轮换的职位 —— 三、工作说明 1．工作概要 具体负责控股公司内部、下属集团公司的资产管理和投资管理。 2． 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 (1) 根据公司经营目标，制定本 车间主任岗位职责 职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。 工作内容: 监督车间工人的工作质量、工作进度； 规划分配工作，执行工作规程规章； 协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度； 解决工人操作过程中的问题； 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 完成上级分配的其他任务。 任职资格: 教育背景: 项目助理岗位说明 职位名称 项目助理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 项目经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。 工作内容: 协助上级组织管理项目经营成本控制工作,对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出意见和建议； 测算开发项目的经营成本并进行日常管理，组织、配合公司各部门完成开发项目的可行性研究报告、项目开发建设计划的编制工作； 根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，编制项目投资经项目经理岗位说明 职位名称 项目经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。 工作内容: 跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 对项目进行分析和需求策划； 进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； 撰写项目调查报告和信息综述； 联系项目相关单位和相关