人才盘点培训实施课件方案（共19套打包）

1、关关键岗键岗位人才位人才盘盘点点更多HR学习干货，关注公众号：职场成长社用一个常用一个常见见的案例来开始吧的案例来开始吧A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门 和HR共同关心的话题。HR推动高层管理者在人才管理上达成共识，大家都认为，在当前情况下 要想保留关键岗位上的人才，需要：1、建立具有激励性的分配机制；2、清。

2、构建人才驱动型组织-途牛人才盘点实践1构建人才驱动型组织的引擎2途牛人才盘点机制概览3人才盘点整体流程及产出4途牛人才标准构建5盘点会议实施6途牛人才盘点成果7H-ER系统沉淀固化CONTENTS目录0、途牛简介：在狂飙中更换发动机快从0元到200亿（2016年GMV）从2人8000+人，其中2014年1400+，2016年8000+年轻创始人：80后员工：80后，90后占比95%复杂互联网+旅。

3、九格图填写规则：1、全员需放入胜任力九格图中，分层填写，同级排序，AA/AB/BA进潜力九格图；2、以部门为单位，AA/AB/BA，三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25%，CC格人数比例至少5%；3、九格图中（以部门为单位）：总人数低于或等于5人，则至少分布在2个格子；总人数大于5低于或等于8人，则至少分布在3个格子；总人数大于8低于或等于15人，则至少分布在4个格子；总人数大于15。

4、九宫格法人才盘点实操一、人才盘点的意义：随着经济迅速发展，企业的迅速扩张，业务的跨界经营，使许多企业面临管理人才的需求，做好人才盘点，增加高管团队的管理半径对于企业来说是一个具有战略意义，所以企业做好人才盘点的工作，是企业内部是否具备充足的人才库、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键；同时经过企业内部培养的人才，人才的稳定度和契合度都会很高。二、九宫格法人才。

5、关关键岗键岗位人才位人才盘盘点与点与发发展展要点要点与与难难点点用一个常用一个常见见的案例来开始吧的案例来开始吧P/2 A公公司司，处处于于一一个个人人才才竞竞争争激激烈烈的的行行业业。人人员员规规模模数数千千人人，公公司司业业务务发发 展展良良好好，产产品品和和品品牌牌都都具具有有竞竞争争力力。人人才才保保留留工工作作是是各各业业务务部部门门和和HR 共同关心的共同关心的话题话题。HR推推动动。

6、让人才管理工作数据化 如何做年度人才盘点Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service0 01 1五只毛毛虫的故事0 02 20 03 3什么是人才盘点人才盘点的步骤0 04 4一个简单的盘点方案实施Leader of talent Manag。

7、1基于发展基于发展 建立标准建立标准 盘点人才盘点人才 导向发展导向发展关键岗位人才队伍素质盘点评估关键岗位人才队伍素质盘点评估2二、运作方案及操作要点一、总体思路一、总体思路目录目录3整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制3.3.机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制1.1.标准：未来，我们需要什么样的人才。

8、构建企业工作语言体系，开展精细化人才盘点 我们面临的人才市场趋势 全球人口老龄化 经济全球化，跨国企业重视中国市场 中国经济的快速增长，对人才需求倍增 知识型员工的流失，导致公司知识的流失 明星员工、高潜员工的流失 全球人才指数报告：展望2015：在中国，未来10年，劳动力市场中15-24岁人口的比例将降低至30%，人才短缺因人口问题而越来越恶化 构建体系化人才标准，奠定人才管理基础 启动人才盘。

9、人才盘点与人才发展 2014年11月目目 录录为什么要进行人才盘点为什么要进行人才盘点1人才盘点的主要内容233本次盘点计划4个人发展计划（IDP)0%20%40%60%80%领导力培养产品/服务/管理创新人才供给不足市场竞争业务变革成本（或利润）压力全球化并购51%45%38%60%31%38%14%9%66%52%50%42%34%21%15%5%2010年2009年 中国企业未来三年的挑战。

10、合理应用人才盘点的结果 撬动人才管理对 HR 来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了 HR 的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？这种价值又如何逐步获得提升？只有弄清这些问题，HR 才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资。

11、人才盘点专题：盘活人才 最佳实践 高效人才盘点实操研讨会北森研究院Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service人力资源部如何提升组织价值九宫格李云马化腾马彦宏九宫格怎么形成？诊断现在绩效 预测未来潜力！Leader of talent Man。

12、详见附件项项目目实实施施计计划划序序号号事事 项项具具体体负负责责人人时时间间截截点点1人才结构分析*2017.6.23-6.282业绩评估*2017.6.23-6.284能力与潜力评估*2017.6.26-6.28形成评估报告人力资源中心2017.6.29-7.6产产出出结结果果人才结构分析报告个人业绩评估分析报告通用管理能力评估表（7+1模型）营销系统人才地图个人能力评估报告干部通用管理能力。

13、善用能力与潜力评估，开展科学的人才盘点什么是人才盘点为什么需要在盘点中使用测评工具如何通过测评开展人才盘点1234主题内容业务盘点资产盘点财务盘点人才盘点人才盘点的直接目标XXXX岗位要求人才地图搭建继任梯队人才盘点体系的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过程，建立良好的内部人才供应岗位人才“盘活”人才人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动关键员工流失率员工流失率岗位空缺时。

14、人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程 产出？以终为始 绩效 潜力 九宫格 当前岗位：当前岗位：华北1区VP 开始日期：开始日期：2011.7.1 离职风险：高 离职影响：中 离职原因：完成MBA寻求更大发展 目标岗位：目标岗位：东北区SVP 晋升准备度：晋升准备度：RF 目标岗位：目标岗位：华北区SVP 晋升准备度：晋升准备度：RN 胜任力胜任。

15、关键岗位人才盘点与发展要点与难点用一个常见的案例来开始吧P/2A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题。HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下要想保留关键岗位上的人才，需要：1.建立具有激励性的分配机制；2.清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；3.开展有针对性的培。

16、如何做年度人才盘点之三 人才标准，指引方向知行合一，重在实践知行合一，重在实践从HR了解业务说起：知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起亲爱的盆友们，你们的选择？知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起我们一起来帮唐长老分析一。

17、构建企业工作语言体系，开展精细化人才盘点 北森 我们面临的人才市场趋势 全球人口老龄化 经济全球化，跨国企业重视中国市场 中国经济的快速增长，对人才需求倍增 知识型员工的流失，导致公司知识的流失 明星员工、高潜员工的流失 全球人才指数报告：展望2015：在中国，未来10年，劳动力市场中15-24岁人口的比例将降低至30%，人才短缺因人口问题而越来越恶化 构建体系化人才标准，奠定人才管理基础 启动。