专题简介：
1xx集团组织模式改进及地产业务流程优化变革宣传手册2提高组织的执行力应考虑从组织的执行效率和执行质量两个方面着手组织执行力组织的执行效率：l 组织执行效率反映执行的时间、人力、财力消耗是否符合组织要求 ；l 组织的执行效率不高主要表现为既定目标任务不能完成或难以按时完成、办事拖沓等现象；l 组织的执行效率不高会带来公司战略目标不能实现、管理成本增加、市场竞争力减弱、内部管理混乱等等问题组织的执行质量：l 组织的执行质量反映执行效果是否满足企业发展的需要 ；l 组织的执行质量不高主要表现为质量事故频繁、部门之间房地产集团组织流程优化及战略人力资源系统建设项目前期准备房地产集团组织流程优化及战略人力资源系统建设项目前期准备 xx地产咨询项目时间规划 所需天数 所需人/日 调研分析阶段调研分析阶段 11天 18 组织职位体系组织职位体系 22天 44 绩效管理体系绩效管理体系 15天 30 薪酬管理体系薪酬管理体系 15天 30 员工培训与发展体系员工培训与发展体系 6天 12 人力资源管理制度和人力资源管理制度和 流程流程 7天 14 合计：合计： 76天 148 备注备注; 合计天数不包含周末正常的休息时 间 调研分析阶段调研分析阶段 xx地产咨询项目时间规划 第旭辉集团股份有限公司 组织及流程优化管理咨询项目 组织管控成果介绍 流程概要知识研讨 2008 赛普版权（深圳），仅供旭辉内部使用 2 目 录 一、管理咨询项目前一阶段进展回顾 二、组织基础知识及旭辉组织文件介绍 1、组织基本知识概要 2、旭辉组织推导过程 3、组织成果文件介绍 三、流程概要及流程文件编写方法 1、为什么要实行流程管理 2、流程管理知识概要 3、流程管理体系文件规划 4、如何编写流程图及流程文件 5、流程设计及实施的方法 2008 赛普版权（深圳），仅供旭辉内部使用 3 在旭辉集团有关人员的通力支持和配合下，管理咨询项
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