标杆房地产开发公司质量安全检查管理制度手册汇编（共113套打包）

xx集团 工程施工成品保护管理制度 目 录 一、 编制说明------------------------------------------------------------2 二、职责------------------------------------------------------------------3 三、管理程序-------------------------------------------------------------3 四、关于破坏施工成品------------------- xx“优秀合作伙伴计划” 时间：xx年9月 目 录 一、“优秀合作伙伴计划”的目的 1 二、“优秀合作伙伴”的入选条件 1 1、基本条件 1 2、工程质量方面的入选条件 2 3、工程进度方面的入选条件 2 4、工程成本方面的入选条件 2 5、 与项目部配合度方面的条件 3 三、 “优秀合作伙伴”的评审 3 1、评审方式 3 2、公布名单 3 四、“优秀合作伙伴”优惠政策 3 五、合作绩效的动态跟踪评估 4 六、其它 4 七、附件 5 xx“优秀合作伙伴计划” 一、“优秀合作伙伴计划” 区域月度工程质量检查、考核指引 一、 总则： 区域自行组织进行月度工程质量检查，在区域内进行工程质量的考核、排名及奖罚，并定期组织召开工程质量检查专题会议。 二、 检查、考核办法： 1、工程质量巡检制度和奖罚规定 各区域应参照集团相关制度，自行制订《区域工程质量巡检制度》和《区域工程质量奖罚规定》，相关文件需在11月15日前报工程管理中心备案，邮箱：。 2、工程质量巡检架构和人员 各区域应建立常态化的工程质量巡检组，巡检组人员应相对固定。各区域巡检组组长人选和组员名单，需在11月15日前报工程管理中心备“xx集团工程质量提升行动” 十项重点质量问题处罚办法 序号 类别 内容 经济处罚 行政处罚 问题条数 处罚金额 ①每一例处罚都将在全集团范围内通报批评； ②有3项问题同时被处罚时，该项目总经理留岗查看处理； ③有4项问题同时被处罚时，该项目总经理降职处理； ④有5项及以上问题同时被处罚时，对该项目总经理辞退处理； ⑤对区域分管领导、工程技术部领导及项目部其他质量管理人员的行政处罚由区域总裁和项目总经理决定并报工程管理中心备案； ⑥对区域总裁的行政处罚由工程管理中心统筹意见后报总裁办决定。 土建总包与专业公司施工场地交接验收制度 21 目录 一、场地移交时间节点要求、不合格项整改时间要求及处理办法 2 二、施工场地交接验收程序 4 三、总包配合条件和施工现场环境要求（现有总包合同中的约定条款） 5 四、施工场地移交争议处理和质量责任界定 7 五、专业公司施工场地交接验收标准 8 （一）、土建、安装工程移交内容及进场条件 8 （一）土建、安装工程场地移交内容及进场条件 13 （一）、专业图纸和深化设计要求 17 （二）、现场土建、安xx集团强制自行监理实施方案 第一章 总 则 1.1 根据主席“项目监理要自己做”的指示精神，制订本方案。 1.2 按主席“一套人马、两块牌子”的要求，项目部结合现有组织架构,由工程(监理)部负责项目工程监理的实施。自2014年6月1日起，集团所有新开工项目及标段必须实行自行监理，2014年10月1日后，集团新开工项目及标段必须使用xx监理公司资质自行监理。 1.3 为了保障实现自行监理的目标，各区域可成立xx监理区域分公司（虚拟公司），由区域分公司主导实施区域各项目的监理业务。 1.4 参与自行监理的团队根据总裁“两前三后” xx集团总承包施工单位考核评价办法 目录 前言 1 一、施工单位考核评价体系 2 1、组织架构 2 2、考核评价流程图 2 二、施工单位考察及入库 2 1、考察流程 2 2、建立合格施工单位信息库 3 3、施工单位承接量指标 3 三、招标交底 3 四、对施工单位考核、评价 4 1、季度考核 4 1.1季度考核意义 4 1.2季度考核办法 4 1.2.1质量季度考核办法： 5 1.2.2季度进度考核办法： 5 1.2.3成本季度考核办法： 6 1.2.3.1考核内容设置 6 1.2.3.2考核说明 6 1.3季度考核等级的设定 7 “装修交楼标准样板间”验收记录表 项目名称： 样板间： 组团 单元 房号 验收时间： 分项工程 验收事项 存在问题描述 整改情况 按图施工 ¨ 建造尺寸是否和图纸一致； ¨ 立面材料选取和色彩、质感、规格是否和原设计图纸一致； ¨ 细部大样和装饰性构件的选取是否图纸一致； ¨ 装修、家居和水电设备符合合同规定的标准。 室内空间及功能性检查 ¨ 房间开间、进深和净空高度满足建筑和装修设计要求，采光、通风是否合理； ¨ 室内布局功能合理，楼梯倾斜度xxXX项目工程质量问题整改情况回复 根据xx集团工程管理部巡检组于xx年x月x日对xx项目xx标段检查中发现的质量问题和下达的质量问题整改联系单要求，项目部已督促施工单位制定了整改方案，并进行了整改施工，经项目部验收后，现将整改情况回复如下： 原存在的质量问题 整改结果 1、图片及说明 图片及说明 2、图片及说明 图片及说明 3、图片及说明 图片及说明 ······ ······ 整改结果验收签名 施工单位项目经理意见： 项目施工图设计现场交底参考工作指引 本工作指引仅从设计单位角度对施工单位如何熟悉施工图纸及其重点项所列出通用参考，个别内容与现场工程组织管理、自身项目情况有可能存在差异，具体实施请项目与设计单位保持密切沟通。（欢迎各项目对本工作指引提出宝贵意见，我们将定期更新纠正本文不足之处。） 时间： 地点： 参加单位及人员： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： xx集团 项目材料设备管理制度 工程管理中心 目 录 一、编制依据 ------------------------------------------------ 3 二、编制目的 ------------------------------------------------ 3 三、适用范围 ------------------------------------------------ 3 四、术语 ---------------------------------------------------- 3 五