建筑公司专业分包制度Tag内容描述：
1、预算部意见:项目经理意见: 签名日期:签名日期: 项目商务经理意见:项目总负责人意见: 签名日期:签名日期: 注:1应附有1费用计算表,2工程量计算表,3综合单价分析表.随月进度报表和完工结算上报项目预算部. 2项目主管施工员和区段长只对工。
2、程质质量量标标准准及及相相应应奖奖罚罚等等: 合合同同工工期期开开竣竣工工日日期期及及总总工工期期工工期期奖奖罚罚等等: 工工程程计计价价与与支支付付计计价价方方式式支支付付方方式式及及违违约约处处罚罚: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。
3、并据此进行周进度奖罚.2项目部每月下发月进度计划要求,每月对月进度完成情况进行检查,并据此进行周进度奖罚.二工程进度奖励制度1分包单位合理组织安排人员机具,按照月进度计划要求完成的,月进度检查时,总包单位给予相关分包奖励1000元.2分包单。
4、 否 否 否 是 否分子公司领导审定,签字,返成控中心备案商务经理初步审核,签字成控中心审核,签字项目经理审定签字 是 是 是 是 否 否 否附图62工程项目劳务分包结算审核流程分包商递交结算书材料员扣除借用项目部的材料费用,签字质量员确认。
5、 签字盖章分公司评定意见 签字盖章工程管理部意见市场经营部意见经营副总意见注:资格审查必须将相关证照复印件附后。
6、收集有关分包单位信誉能力业绩等信息和营业执照资质证书安全生产许可证等资料,对分包单位进行评审,建立合格分供方名录. 2 公司人力资源部及各分公司人力资源管理部门负责对劳务分包单位进行监督和管理;负责收集有关劳务分包单位信誉能力业绩等信息和营。
7、令 单 内 容 项目经办人描述签证原因指令内容签证工作量及涉及金额 经办人: 日期: 项目技术负责人审核 项目商务经理审核 项目经理审批 公司商务管理部审批 公司领导审批 接收单位现场代表确认 注:本表只作为分包单位办理签证的依据之一,不作。
8、程质质量量标标准准及及相相应应奖奖罚罚等等: 合合同同工工期期开开竣竣工工日日期期及及总总工工期期工工期期奖奖罚罚等等: 工工程程计计价价与与支支付付计计价价方方式式支支付付方方式式及及违违约约处处罚罚: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。
9、 项目工程部 项目物资部 项目技术质安部 合同履约评价会签栏 分供单位确认 编号:SBJSXPYY2015 设备租赁结算表设备租赁结算表 SBPSXPYY2015 不及时 及时 项目名称日期合同编号 CLPSXPYY2015 分供单位成本科。
10、 项目总工 项目经理 日期 序号设备名称 规格型号 及技术要求 预估数量 采购租赁 预计进 场时间 预计使 用时长 1 2 3 4 5 6 7 8 书记审核意见 总经理审核意见 注:1单项设备采购或租赁金额达到5万元以上时,在设备进场前30。
11、包人 与承包人已经签订施工总承包合同以下称为总包合同 ,承包人和分包人双方 就分包工程施工事项经协商达成一致,订立本合同. 一分包工程概况 分包工程名称: 分包工程地点: 分包工程承包范围: 二分包合同价款 金额:大写:人民币 元, 小写。
12、 专职安全员 签 名 专职安全员 签 名 声明:以上签名均由本人亲笔签署,如有作假,本单位愿意承担相关法律责任. 公 章 年 月 日。
13、提供下申报文件资料,请予以审查. 1.专业承包分包单位营业执照企业资质证书; 2.专业承包分包单位中标通知书:工程施工合同; 3.专业承包分包单位关于本工程项目的专业技术管理人员的配备计划文件资料及其技术职称资 格 证执业书资格证书; 4。
14、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
15、 价表 2 评价专业分包 商 项目经理 项目经理 项目部 项目经理组织项目部相关部门项目质检部 安全部财务部商务管理部技术部办 公室后勤等进行专业分包进行考核并出 具相关意见报至公司. 项目质检部考核:质量及验收等方面; 项目安全部考核:安。
16、款比例不同,则付款须经财务部及公司领导批准. 3专业分包合同原则上必须使用已通过公司各部门评审的中建三局总包公司分包合同标准 文本,非此文本合同,须经公司法务室及相关部门评审。
17、 包信息登记 2 组织资格审查 专业分包主管 专业分包主办 商 务 管 理 部 组织商务管理部纪检监察室法务部负责 人联合对拟引进专业分包进行资格审查. 2 天 拟引进专业分 包信息登记 资格审查表 3 审查资格 专业分包主管 专业分包主办。
18、 专业分包合 同初稿 2 起草专业分包 合同 专业分包主管 专业分包主办 商务管理部 起草专业分包合同 1 天 专业分包合 同初稿 3 是否属于补充 协议 二级单位专业 分包主管 二级单位专业 分包主管 二级单位商 务管理部 是则进入第 1。
19、专业分包申请 表或议标报告 2 提交专业分包 需求 项目专业分包 主管 项目专业分包 主管 项目部 提交专业分包申请表或议标报告 2 天 专业分包申请 表或议标报告 3 是否属于议标 二级单位专业 分包管主管 二级单位专业 分包管主管 二 。
20、位项目相 关人员项目经理项目商务负责人项目 技术负责人必须参加,其它人员视情况而 定 二级单位纪检检察人员与商务管理部专 业分包主管纪检监察室招标管理员进行开 标评标 1 天 专业分包招标 计划及资格预 审意见 专业分包评标 记录表 2 参。
21、备 机械设备种类型号数量 分包商提供资料清单 公司简介 工程业绩 营业执照 资质证书 安全生产许可证 特种作业许可证 质量环境职业健康安全管理体系认证证书 工程所在地施工许可证 其他: 是否能提供保证金或履 约保函 是 否 是否存在恶意诉讼。
22、55年以下0 4技术负责人职称情况 1工程师1助理工程师0.5技术员0.5无职称0 5管理人员管理能力4 管理能力强,认真负责,工 作经验5年以上,有效控制 班组 4 管理能力较强,工作经验 3年以上,能控制班组 23 管理素质能力一般。
23、 产 经 理 或 机 电 经 理 施工队长职称情况1分 施工队长工程管理资历1分 技术负责人职称情况1分 管理人员管理能力4分 工人技术水平3分 工期进度情况4分 用用工工管管理理1 15 5分分 实名制管理2分 劳 务 管 理 工 程 师。
24、单位或甲方业务界面 业务界面 阶段 乙方 甲方专业分包单位 各分包单 负责内容 位 进场后的临时建安工程,含甲方临时道路; 临时办公及生活区含甲方管理人员用房; 负责收地后的场地围墙及所需材料,包括进 甲方专业分包单位工人住宿用房; 出口大。
25、种,分包方包含单位工程分部工程分项工程分承包方. 3 劳务分包方: 又称劳务分承包方或劳务队,是指与本公司无隶 属关系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司项目劳务的 组织. 4 工程分包方: 又称工程分承包方或工程分包队伍,是指与。
26、卡园三路 1.3 承包范围及内容:地下室外墙及底板 4 厚 APP 防水卷材 1.4 甲方视需要,可对乙方承包范围及内容作出增减或调整,也可对 乙方承包范围内的某一分项某一产品半成品材料等另行指定 施工单位或供应商.乙方应无条件接受,也不因。
27、签名: 日期: 分管副总经理意见: 签名: 日期: 注:初审时,只要有一项评审为否,则不能列入合格供应商名单. 。
28、工程按项目标准验收合格. 专项检验记录中不合格率 工程部主管意见: 签名: 日期: 分管副总经理意见: 签名: 日期: 注:复审时,只要有一项评审为不合格,则不能列入合格供应商名单. 专项检验记录不合格率达到,则此项为不合格. 。
29、查意见: 监理工程师签字:日期: 总监理工程师审查意见: 监理单位名称:总监理工程师签字:日期: 注:本表由承包单位填报,建设单位监理单位承包单位各存一份. 。
30、制订本管理制度. 二适用范围二适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位. 三三 进场须知进场须知 一 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司 合约部签订合同后,方可进场.并在。
31、制订本管理制度. 二适用范围二适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位. 三三 进场须知进场须知 一 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司 合约部签订合同后,方可进场.并在。
32、 1,精装修总包单位,主要项目包括:铺贴墙地砖及石材,涂,精装修总包单位,主要项目包括:铺贴墙地砖及石材,涂 料,木作业造型,水电安装等.料,木作业造型,水电安装等. 2 2,甲方分包材料供应商,包括有:墙地砖,涂料,开关插座,甲方分包材料。
33、长,党委副 书记纪委书记为副组长,人力资源工程管理成本中心 安全质量财务法律事务内控审计纪委部门负责人为 成员的外部劳务队伍管理领导小组,负责外部劳务队伍管理 工作重大事项的决策.领导小组下设办公室在局人力资源 部,办公室主任由人力资源部部。
34、制订本管理制度. 二适用范围二适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位. 三三 进场须知进场须知 一 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司 合约部签订合同后,方可进场.并在。
35、指令及计划. 二 服从监理甲方等相关单位的意见及建讧. 三 缴纳所分包项目工程保证釐, 如分包单位出现重大质量安 全事敀丌能履行吅同主劢解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返还保证釐,保证釐同时转为处罚釐 . 四 自有预备资釐必须充足。
36、 1 4.2 设备科 . 1 4.3 项目部 . 1 5 管理活动的内容和方法 . 2 5.1 总则 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 检查与考核 . 4 7 报告与记录 . 4 附录 A规范性附录 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
37、理制度.48 八材料出场管理制度.53 分包资质及办理进场手续要求分包资质及办理进场手续要求 一一.进场须知进场须知 1持有本项目的施工合同; 2提供或办理以下资料,交项目工程室及安全室复印件除查看 原件外,要加盖单位红章 : 3企业资质证。
38、域内所有设施的责任人. 2实训中心是实训教学场所,除相关管理人员及当堂实训指导教 师和学生外,任何人未经该管理员允许,不得进入实训室. 3教师上机备课,应事先向有关主管申请安排,按管理员指定机 位上机.操作完毕后,必须做好卫生并把设备恢复原。
39、直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权, 总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家北京市行政主管部门的有关法律法规和规定等行为以及出现的安。
40、服从监理甲方等相关单位的意见及建议.三缴纳所分包项目工程保证金, 如分包单位出现重大质量安全事故不能履行合同主动解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返还保证金,保证金同时转为处罚金 .四自有预备资金必须充足, 采用分阶段形式将资金注入银。
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