建筑工程公司分包单位工程进度奖罚制度（2页）.doc
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建筑工程公司分包单位工程进度奖罚制度（2页）.doc
1、项目工程进度奖罚制度工程进度管理在建设工程施工中占有举足轻重的作用，涉及工程是否按期合同要求完成、交付使用，直接关系建设工程施工合同合同目的和企业经济效益的实现。根据本工程的施工进度要求，结合总包及分包合同的相关约定，为共同做好项目工程进度控制管理工作，特制定工期奖罚制度如下：一、工程进度周及月进度检查制度1、项目部每周下发周进度计划要求，并对周进度计划的完成情况进行不定期检查，并据此进行周进度奖罚。2、项目部每月下发月进度计划要求，每月对月进度完成情况进行检查，并据此进行周进度奖罚。二、工程进度奖励制度1、分包单位合理组织安排人员、机具，按照月进度计划要求完成的，月进度检查时，总包单位给予相
2、关分包奖励1000元。2、分包单位合理组织安排人员、机具，超节点完成任务，工程月进度提前的，根据提前的具体时间长短总包单位给予奖励10002000元。3、当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，克服了不利的施工因素，确保月进度计划符合要求的，总包单位在本条第二点的基础上另行给予奖励5001000元。三、工程进度违约处罚制度1、未按合同及项目部要求配备足够的施工人员和机具，分包单位支付违约金500元/次。2、各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，分包单位支付违约金300元/次。3、周进度未按要求完成的，每拖延一天分包单位支付违约金1000元；4、月进度未按要求完成的，每拖延一天支
3、付违约金2000元；拖延3天以上的，每拖延一天支付违约金5000元；拖延7天以上的，每拖延一天支付违约金8000元（因项目部认可的特殊原因造成施工进度滞后除外）。5、周进度违约金不得冲抵月进度违约金。若分包单位虽周进度计划满足要求，但月进度满足要求的，总包单位考虑退还全部或部分违约金。6、各工种相互配合施工。、当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工。、当需协调施工场地时，必须在限定期限内服从建设、监理、总包单位指令，如不能在限定日期内完成调度安排予以每次支付不少于300元违约金并通报。四、本进度奖罚制度作为分包合同的补充，不影响分包合同工期相关约定的执行。五、各单位已阅读并完全理解上述项目工程进度奖罚制度（以下称“本制度”）的全部内容，并自愿按照本制度的相关规定执行。 项目部名称年 月 日分包单位代表（签字）：
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