建筑工程总承包公司专业分包供应商考核评价流程说明文件（2页）.doc
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建筑工程总承包公司专业分包供应商考核评价流程说明文件（2页）.doc
1、LC_YW0309-A 专业分包供应商考核评价流程专业分包供应商考核评价流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 发起专业分包 商评价 专业分包主管 专业分包主办 商 务 管 理 部 专业分包管理员通知各直属项目部对专业分 包商进行全面考核 1 天 专业分包商评 价表 2 评价专业分包 商 项目经理 项目经理 项目部 项目经理组织项目部相关部门（项目质检部、 安全部、财务部、商务管理部、技术部、办 公室、后勤等）进行专业分包进行考核并出 具相关意见报至公司。
2、项目质检部考核：质量及验收等方面； 项目安全部考核：安全文明、特殊工种证书 等方面； 项目商务部考核：合同履约、结算管理情况 等方面； 项目技术部考核：施工技术及资料整理情况 等方面； 项目工程部考核：进度、质量等方面； 项目办公室考核：实名制、人员管理、进退 场等方面； 项目领导班子：综合考察。 14 天 专业分包商 评价表 专业分包商 评价表（加了评 价意见后） 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 3 收集汇总评价 意见， 制作专业 分包商评价表 专业分包主管 专业分包主办 商 务
3、 管 理 部 收集汇总各直管项目评分情况，汇总制作分 包商评价表，同时接收商务管理部负责人、 专业分包分管领导及总经理等修改评价表， 按审核完全通过后进行备案。 二级公司参照本流程进行，并报公司备案。 7 天 专业分包商 评价意见 专业分包商评 价表（填写后） 4 审核 专业分包负责 人 商务管理部经 理 商 务 管 理 部 专业分包负责人审核专业分包商评价表并提 出修改意见，不通过则返回第3步，通过则进 入下一步 2 天 专业分包商 评价表 专业分包商评 价表（含修改意 见） 5 审批 专业分包分管 领导 总经济师 专业分包分管领导审批专业分包商评价表并 提出修改意见，不通过则返回第3步，通过则 进入下一步 1 天 专业分包商 评价表 专业分包商评 价表（含修改意 见） 6 备案 专业分包主管 专业分包主办 商 务 管 理 部 专业分包主管对专业分包商评价表进行备案 留存 1 天 专业分包商 评价表 专业分包商评 价表（备案） 7 发布专业分包 考核评价结果 专业分包主管 专业分包主办 商 务 管 理 部 专业分包主管发布专业分包考核评价结果 1 天 专业分包商 评结果 结束
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