连锁超市商品组织表

1、商商品品物物品品报报损损单单 部部门门: 组组别别: 年年 月月 日日 条码品名数量重量 单价 金额原因说明 本单一式三份:第一份申请部门留存;第二份财务部留存; 第三份防损部留存. 填表人: 部门经理: 防损部经理: 店长。

2、商品引进建议单 序号图片条码品牌名称包装量所属部门所属部组所属分类 注:本次新品引进,对各分类商品结构划分有较大影响的,需在此处特殊说明. 申请人: 门店店长: 运营管理部经理: 引进原因 建议引入价 格建议零售价 建议经销方 式 建议供应。

3、商品淘汰建议单 序号图片条码品牌名称包装量所属部门所属部组所属分类 注:1.本次商品淘汰,对各分类商品结构划分有较大影响的,需在此处特殊说明.2.淘汰原因需详细说明,如不适销此类,不能作为淘汰原因. 申请人: 门店店长采购部经理: 运营管理。

4、QBC吉林省中东福万家超市有限公司企业标准QBCSH012010商品收货操作标准文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目 录1.范围42.规范性引用文件43.术语或缩略语44.自营商品收货44.1涉及岗位4。

5、商品状态变更单 供应商编码供应商名称商品编码 商品名称 商品状态 调整原因 变更前变更后 采购经理:部门经理:副总经理:总经理。

6、商品淘汰审批单 合同号:供应商名称:经营方式: 商品代码条形码名称部组品牌规格单位含税进价含税售价 采购经理:采购部经理:运营管理部经理: 主管副总: 淘汰原因 近3个月销售情况 提报门店 部门月月月 总经理: 商品淘汰审批单 主管副总。

7、北北京京华华联联综综合合超超市市股股份份有有限限公公司司 异异常常商商品品的的统统计计追追踪踪表表 部门:日期: 年 月 日 序 号 货号商品描述 原因 机台 号 商品所 属组别 是否 解决 部门主管 无 条码 条码 无效 价格 不符 其他。

8、北北京京华华联联综综合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退货货通通知知统统计计表表 日期:年月日 采购 组别 供应商 编号 退货单 编号 退货号 商品存 放编号 通知 日期 通知人 通知形式 领货日 期 经办人挂 号 EMS 备。

9、盘点异常商品登记表 组别: 原始数据查后数据重录重录 通道号货架号流水号行数货号数量 错误原因货号数量货架号人员 备注:白色,纸张16开。

10、促促销销区区陈陈列列商商品品销销售售追追踪踪表表 部 组 促销日期: 月 日 月 日 货号商品描述 陈列位置 编号 促销类别1234567891011121314 销量 合计 备注 端架 地堆 快讯 店内 促销 销量销量销量销量销量销量销量。

11、生生鲜鲜库库存存区区称称重重商商品品盘盘点点表表 流水号: 通道编号:货 架 背 号: 盘点日期:电脑流水号: 货号商品描述 盘点 数量 货号商品描述 盘点 数量 电脑输入人:1 2盘点人:工号: 稽核组长:主管:稽核人: 备注:纸张16开。

12、北北京京华华联联综综合合超超市市商商品品配配置置计计划划表表 年年 月月 日日 . 重点说明: 部门: 商品大组: . 组别: 商品小组: . 走道编号: 商品种类: . 货架编号: 品项数目: . . 编号货号商品描述DMS 陈列面 陈列。

13、北北京京华华联联综综合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 变变 价价 单单 部门: 组别: 日期: 年 月 日 货货号号商商品品描描述述进进价价原原售售价价变变更更售售价价变变价价原原因因 ALC店长楼面经理或采购主管 此单进价。

14、北北京京华华联联综综合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品价价格格市市调调表表 店店名名:大大组组: 竞竞争争店店:1 2 3 市市调调日日期期: 货货号号商商品品描描述述 华华联联 售售价价 同同规规格格之之竞竞争争对对象象售售价。

15、生生鲜鲜销销售售区区称称重重商商品品盘盘点点表表 流水号: 通道编号:货 架 背 号: 盘点日期:电脑流水号: 货号商品描述 盘点 数量 货号商品描述 盘点 数量 电脑输入人:1 2盘点人:工号: 稽核组长:主管:稽核人: 备注:纸张16开。

16、乐购量贩营运采购销售管理原则纲要Revised:980802一 商品行销: 1权责行事准则:1 商品行销部门主管负食品百货商品采购业绩毛利促销之主要职责与卖场陈列规划之共同职责.营运部主管店长店食品百货经襄理负该店与整体业绩毛利库存商品常态。

17、顾顾客客维维修修登登记记表表 商品条码 商品名 称型号 配件维修原因日期负责人 顾客 姓名 顾客电话 是否 维修 是否 修好 是否 取走 负责人备注。

18、华华润润超超市市商商品品出出场场登登记记表表 超 市: 年 月 日 日期条码商品名称规格数量金额经理防损组长理货员备注 金额合计 注注:超超市市间间转转货货未未经经收收银银机机收收款款的的商商品品,月月底底由由防防损损组组长长交交至至超超市。

19、超市损失商品登记表 超市:年 月 日 时间品名数量金额当班人员处理结果原因分析备注 合计 防损组长签名:经理签名。

20、第四篇 商品陈列第一节 商品陈列原则 商品在卖场不是随意堆放,也不是简单归类并堆放整齐就可以的. 商品在销售过程中,关键是要让顾客能清楚了解什么样的商品在什么地方,更重要的是要让商品的陈列能达到商品自己向顾客最充分地展示自己促销自己的效果。

21、基基本本商商品品市市调调表表 华华联联门门店店:A A竞竞争争店店:B B竞竞争争店店:市市调调人人:市市调调期期间间: 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 购购 组组 名名 称称 商商 品品 大大 组组 名名 称称 商商 品品 小小。

22、南昌大润发超市商品管理调查 前 言 为进一步认知商品,掌握商品学的研究对象和内容,明确商品学的研究目的,理解商品学的研究方法学会商品使用价值商品分类与编码商品分类与编码商品品种与商品开发商品组成与性能商品质量与质量管理商品标准与质量认证商品。

23、超市商品组织结构超市商品组织结构 内容概述 一商品组合策略 1商品的分类 2商品的组合 3商品群 4如何进行组合 二商品组织结构 三商品组织结构调整依据和方法 四调整的具体步骤 一一 商品组合策略商品组合策略 意义意义 有效的进行顾客需求分。

24、商品经营类别表商品大类商品中类商品小类代码名称代码名称代码名称代码名称代码名称1包装食品休闲食品膨化食品干果炒货果脯蜜饯肉脯食品鱼片饼干糕点饼干派类糕点曲奇糖果1香口胶巧克力硬糖软糖果冻冲调食品奶豆粉麦片餐糊茶叶夏凉饮品功能糖固体咖啡藕粉羹。

25、供应商退货作业供应商退货作业 学以致用 目的与适用范围 1. 明确规范门店供应商退货作业,保 证退货及时准确 2. 本作业流程适用于北京华联综合超 市有限公司下属各地区公司各门 店 供应商退货作业之职责 4保卫部职责 1.每周一打印状态5商。

26、商品分类 人 力 资 源 部 培 训 部 制 教教 学学 目目 的的 通过本章节的学习,使员工清楚的通过本章节的学习,使员工清楚的 了解商品分类的目的及标准,掌握商品了解商品分类的目的及标准,掌握商品 分类的基本原则,从而提高顾客服务质分类。

27、商品陈列的基本原则商品陈列的基本原则 先进先出的原则先进先出的原则 生产日期在先的商品摆放在 销售前端防止商品损耗 货签对位的原则货签对位的原则 商品与价格签一一对位,价格签包括POP 价格立牌贴签等标明商品价格或性能的标识. 分类陈列的原。

28、商品介绍技巧商品介绍技巧 课程目标课程目标 掌握商品介绍技巧掌握商品介绍技巧 明确商品介绍人员角色的重要性明确商品介绍人员角色的重要性 了解商品介绍容易造成的错误了解商品介绍容易造成的错误 课程内容课程内容 商品介绍的意义商品介绍的意义 商。

29、孤儿商品管理孤儿商品管理 目录目录 孤儿商品管理的重要性孤儿商品管理的重要性 孤儿商品的定义孤儿商品的定义 孤儿商品的类别孤儿商品的类别 孤儿商品的处理孤儿商品的处理 孤儿商品管理的重要性孤儿商品管理的重要性 及时处理滞留在收银台和楼面各区。

30、商品等级促销级别商品状 态 商品等级的目的与适用范围商品等级的目的与适用范围 目的:调整卖场实物排面量, 优化商品陈列,使库存结构与 数量更趋合理,降低无效库存 金额,提升库存回转率. 范围:百货杂货生鲜包装 南北货水产包装干货. 商品等级。

31、商品等级商品等级 商品分级排面调整规范商品分级排面调整规范 排面调整的目的排面调整的目的 一通过卖场商品排面量调整,可优化商品陈列,有效运 用排面空间,提升陈列米效 二通过对排面存量的准确输入,提高电脑下单的准确性 三通过程式循环往复的不断。

32、ABCABC类类 商品组织表分商品组织表分 商品组织维护商品组织维护 1. 对各区主要竞争对手进行地毯式市调,获 取竞争对手商品资料. 2. 提取各区正常单品表并将竞争对手商品资料 按商品组织分类. 3. 计算各商品分类单品数并与竞争对手商。

33、 第第 1 1 页页 共共 2 2 页页 新品的引新品的引进进 市场上没有任何一个商品能保持领先不坠的市场地位,因为顾客的喜 好与需求是不断地在变化,因此汰旧换新满足顾客需求是采购人员永恒 的任务.汰旧的工作较为简单,只要从它的销售量日渐萎。

34、连锁门店商品陈列设计连锁门店商品陈列设计 从两个小故事说起 1.一位女高中生在711的店铺中打工,由于粗心大意,在进行酸奶 订货时多打了一个零,使原本每天清晨只需3瓶酸奶变成了30瓶. 按规矩应由那位女高中生自己承担损失意味着她一周的打工 。

35、1 商品组织结构表 2 I. 基本需求基本需求 超市政策的目标在于销售 在同一场所满足顾客所有基本需求. 顾客的基本需求繁多:鱼类饮料衣裤冰箱等等. 针对顾客的基本需求,超市提供多种的商品选择. 例如,基本需求:碳酸饮料 超市提供的商品选择。

36、目录第一章第一章前前言言.2 2第二章第二章采购部组织架构采购部组织架构.3 3第一节第一节商品部组织架构图商品部组织架构图.3 3第二节第二节采购部工作职责采购部工作职责.5 5第三节第三节采购部员工基本素质要求采购部员工基本素质要求. 。

37、商商 品品 损损 耗耗 控控 制制 手手 册册防损部商 品 损 耗 控 制 手 册商 品 损 耗 控 制 手 册SHANG PIN SUN HAO KONG ZHI SHOU CE损耗等于纯利润损耗等于纯利润损耗带走了我们的利润,损耗是超市。

38、商品部营运手册第一部分仓储式商店第一部分仓储式商店第一章概论第一章概论第一节产生和发展第一节产生和发展第二节特征与定位第二节特征与定位第三节会员制简介第三节会员制简介第四节市场定位与投资预算第四节市场定位与投资预算第五节商店运作的专业词汇第。