专题简介：
员工职业发展体系建设理念实践案例塑造组织核心优势拓展员工发展通道支持组织战略落地职业发展体系建设的目的职业发展体系建设的步骤基 础 岗 位 岗 位 族 群 岗位序列通 道 设 计 职 级 职 等 比 例 控 制 路径设计任职资格标准开发 任职资格认证 任职资格结果应用招 聘 选 拔 晋 升 任 用 培 训 学 习 绩 效 改 进 薪酬调整梳理岗位体系设计职业发展通道搭建任职资格管理体系结果应用华华 为为腾腾 讯讯万万 科科华华 为为管理任职资格技术任职资格营销任职资格专业任职资格任职资格共分为六级，每级又分为四等，1.职业等2.普通等3.基础
薪酬福利
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修改人
审核人
批准人
0X.12.20
A/0
李坤
张朋
杨彦
1.薪酬理念
1.1 市场化：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同 薪薪资资月月报报目目录录名名称称表1员工花名册表2工资明细表3薪资级距表4成本表表5出勤表表6人员状况表表7入职表表8转职表9离职表10辞退人员备注：年 月员工花名册序号部门工号姓名性别出生日期文化程度职务入职日期1223344556677889小计（人数）总计（人数）人力资源月报之（表一）员员 工工 薪薪 资资 发发 放放 明明 细细 表表（表表三三）分店：序号A部门B姓名C职位D基本工资E浮动工资F勤工奖G工资合计H加班I补薪J房补K税前减扣L应付合计M扣养老N扣医疗O计税工资P扣所得税Q100000020000003000000小计0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 项目施工人员工资表 项目经理：所属时期：月 单位：元序号 姓名身份证号日标准/元 天数应发工资扣除实发工资 日期签字备注12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 合计：
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